鲁布革经验推广

1、核心提示：卢布水电站项目是中国第一个实施国际招标的水电站项目，采用先进的项目管理手段，最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。 1987年9月国务院召开的全国施工会议提出了推进卢布的经验，二十年过去了，卢布的经验又给我们带来了什么样的新想法呢？吕布革的经验扩大到20年了，今天着眼，感想很多。 从整体来看，吕布革的经验推广是有效的。 因为二十年来，我们的基本建设战线发生了翻天复地的变化，我们的项目管理水平显着提高。 但是，二十年来的实践给我们留下的课题也不少。“经验”的精髓是项目管理的PDCA循环吕布革的经验很丰富。 因此，其普及学习也很有智慧。 “经验”的精髓是什么？笔者认为，在讨论这个问题的

2、前提下，要弄清卢堡经验的主要内容和项目管理的PDCA周期是什么。 关于吕布革的经验，建设部编制的全国建筑业企业项目经理训练教材列举了四个项目。 第一，最核心的是将竞争机制引入工程建设领域，实施铁面无私的招标；第二，工程建设实施全过程总承包方式和项目管理；施工现场管理机构和工作团队灵活，真能战斗的第四，科学组织施工，综合经济效益对于PDCA循环，它已知是全面质量管理所必需的概念、方法。 是美国管理者戴明发明的，也称为“戴明环”。 他强调，该方法应该首先分析任何管理工作，提出构想，制定计划，按计划执行。 在执行中进行动态检查控制调整，执行完成后进行汇总处理。 PDCA循环可被分成4个阶段：计划(p

3、 )、执行(d )、检查(c )、处理(a )。 这向我们表明，随着管理周期的不断旋转，原来的矛盾得到解决，新的矛盾不断发生，矛盾不断被克服，克服后新的矛盾就会发生，这样循环就不会停止。 在每个周期把管理活动推向新的高度。 笔者自觉阅读了这两种理论，在我国基本建设行业改革、企业改革取得了重大突破的基础上，提出吕布革经验的精髓是项目管理的PDCA循环。 也就是说，我认为要传播卢布的经验，必须以日本大成公司的项目管理经验为样本，完成一个项目，管理一个步骤。 因此，我国的施工项目管理能尽快赶上国际先进水平。笔者认为，在一定意义上，卢布经验是日本大成公司的项目管理经验。 然后，通过中日两国建筑业企业的

4、比较，我们推进卢布经验的初期阶段，提出了项目法施工的新概念，规定其外延成为企业的综合配套改革和项目管理。 也就是说，学习鲁布革的经验，施工企业要围绕项目管理的需要，以项目管理理论为核心，牢牢把握企业的产权制度、管理结构、规章制度的改革。 更明确地说，企业辅助改革和项目管理不是并行的。 前者是一种手段，必须为项目管理提供有力的制度保障、思想保障、物质保障。 后者才是目的。 总而言之，企业综合配套改革是建设项目管理所需的可靠后方。 有这方面实践的人都知道，这里的学问长大了。 但是，我认为学问最大的是项目管理本身。 因为项目管理的外部环境当然很重要。 吕布革电厂当时建设取水隧道和地下现场的实践，取得

5、了两个不同的结果，充分证明了项目管理的外部环境在一定条件下，影响了项目管理的成败。 但是，无论如何，企业只是项目管理的外因。 项目成功与否的关键只有项目管理本身。 这个论断不仅有逻辑推论，也有事实根据。“经验”能力强的项目部的构成模式受到了挑战我国主要项目管理理论认为动态管理是现代项目管理的基本特征之一的施工项目经理部，与以往施工企业长期继承的固定建设制相反的工程项目经理部是一次性的，其寿命周期是一定的也就是说，施工项目经理部是针对特定项目设立的，该特定项目的施工任务完成后，必须拆除。 随着施工项目经理部的拆除，项目经理部留下负责人，项目经理部的其他人员找工作职位。必须承认，这个理论经过严格的

6、逻辑推论，确实有实践的基础。 但是，在现实中，很多经营管理比较成功的企业，大部分都实行相对固定的项目经理部模式。 也就是说，很多企业不服从我国主要的项目管理理论，他们也同样成功了。 那么，应该如何看待这种矛盾呢？笔者认为，必须承认相对固定的工程项目经理部模式的现存确实存在合理性和必要性。这是辩证唯物主义原理的普遍要求从“一切都实际出发，实事求是”的观点出发，告诉我做任何工作不仅要书，还要真实。 辩证唯物主义的“唯实观”无疑对管理科学的研究和管理实践的开展自然有影响力。 也就是说，管理科学的研究和管理实践的开展也遵循辩证唯物主义的“唯实观”。无数的管理实践证明，管理只要把风土和人情结合起来就能取

7、得好的效果。 我们知道，在企业管理学界，经常出现特征性的管理模式。 并且，这些各自的特征管理模式，当时在当地取得了很大的成功。 这些特征模式无论是比较稳定的还是变化的，都是从本国实际出发的。 所有这些都是根据管理最重要和有效的原则运动的。 为了管理效果，相反要加强或修改管理观念。笔者认为上述推论和经验告诉我们，从全球来看，项目管理理论是基本完善的。 但是，具有中国特色的项目管理理论还处于探索阶段。 所以，关于施工项目的管理应该采用什么样的模式，他说“一切都要从实际出发，根据事实寻求现实”。那是我国传统文化的独特表现我国的管理活动不能抛弃传统文化，必须吸取中国传统文化的精髓，认真认识中国管理哲学

8、这一宝物。 从管理角度看，中国文化是按照情理法的框架运营的，要求和谐、顺利、圆满。 中国式管理，其实是合理的管理。“人生的最高目标是追求和平”。 这是对中华文化研究非常培养的曾士强先生的结论。 我认为，我国国民特别重视人生的平静。 只要有和平的外延，那一定包括和平与稳定。 在现代社会，工作的稳定应该是问题的意义。 只有工作稳定了，收入才能稳定。 收入稳定，生活稳定。 生活只有安定人心才能平静。现代项目管理理论认定，项目经理部具有一定的寿命周期. 随着某些特定项目的竣工，项目经理部必须拆除，项目经理部的人员必须重新找工作。 什么是新工作，新工作在那里吗？ 谁也不知道内心深处。 也就是说，随着项目

9、经理部的设立、取消，在其中工作的人总是没有安定感。 他们必须一边做这项工作，一边找下一个时间段的工作。 乍一看，以一次性为特征的工程项目经理部，至少在原住民方面没有优势。 心中说，在这种环境中，要设立自觉、自律、自动、自愿的员工团队，并不容易总是保证项目目标的有效实现。当然，也有人说改革是一种变化。 不改革就不能进步。 其实，不变化不是问题，而是如何变化才是问题。 我们只要介意根本上如何变化，就能抓住重心。 工程项目经理部的设立，本身是一个巨大的变化。 那是因为以二层分离为前提，所以其生产要素配置机构市场化了。 当然，施工项目经理部的设立引起的变化不仅如此，仅此一点就与原来的施工队和工地完全区

10、别开来。 中国文化的崇敬不变，变化也不变。 中国式管理具有广泛的包容性，越大同越重视小异。 像美国式那样“改变就彻底”，而“不改变就不改变”这种两极分化的做法缺乏包容性，很难达到原住民的目的。 这可能是中国没有成长的环境。因此，只以一次为特征的工程项目经理部必须实行，即使必须坚持，也应该允许渐变过程。“体面劳动”所说的强大推动力体面劳动说，国际劳动组织在1999年第87届国际劳动大会上提出。 它主要指“在有自由、公平、安全、人格尊严的条件下，获得体面、生产性的可持续工作机会”。 笔者认为风靡世界的“体面劳动”，在本论文中讨论的课题中有两个价值。 其中之一，“体面劳动”已成为当今世界的普遍价值，

11、它对我国项目管理理论有着深刻的影响。 其二，“可持续工作的机会”可以说与本文强调的比较稳定的工作环境偶然一致。“体面劳动”的本质是尊重工人的尊严。 因为这是工人作为人的基本权利。 普遍要实现“体面劳动”，企业必须承担应尽的责任，企业在利益最大化的过程中，应该遵守国家法律法规和秩序良俗，这是企业最基本的责任。笔者认为“体面劳动”、“尊重劳动者的尊严”、“可持续工作机会”三者之间有关系的连锁。 “体面劳动”是“尊重劳动者的尊严”，在“尊重劳动者尊严”原则的实践中，一定包含着劳动者的“可持续工作机会”。确实，全世界的人都有感情上的变化。 但是，相比之下，我国国民的情绪起伏程度最大。 如果永远不注意的

12、话，无论在哪里都会增加激历，容易陷入低潮，什么都不做。 我国国民重视“情性”，习惯于“是否容易在心里判断”。 所以孔子提倡“情治”，主张“以情感化”。 情相当于面子，特别适合爱面子的中国人。说面子在中国意义重大，而在西方，中国人被认为是最不合理的。 他说得对吗？一定是错的。 其实中国人是最通情达理的。 当然，“理”是什么？ 怎么说“理”？ 那个理解有差异。 所以，我国国民的不合理表现，通常是非常通情达理的。 但是，对方承认不合理，欺负自己的时候也变得“不合理”。 如果觉得对方完全没有道理，他自己也是“不讲理”。 总之，给我面子，什么都商量商量吧。 没有面子的话，我打算承担责任。 当面实现“体面

13、劳动”，在构建社会主义和谐社会的问题上是理所当然的意义。“经验”显示了施工方法的无限魅力大成是吕布革的成功包括两大方面，一是上级在如云的国际竞争中，力克众获得了坚强不争的冠军，二是在施工条件非常严峻的情况下，几乎完美地实现了项目管理目标。 大成用吕布革成功，是由于自然大成的优秀。 细细品味他的人品，一定有什么突出的表现。 这是一种成功的独特施工方法。 投标时，施工方法显示了成功的技术财产丰富，为成功、熟练的施工组织设计形成奠定了坚实的基础。 在施工过程中，那种表现更加突出。众所周知，衡量项目管理的成败得失，主要看三个指标。 即工期、质量、成本。 大成在卢布成功了，但是将现有的技术和普通的劳动者

14、，通过其管理、组合形成了独自的施工方法。 真正使技术成为生产力，减少了不必要的繁重劳动，节约了人力物资财力。 大成在卢浮宫水电站隧道施工中使用的施工方法很多。 其中最有影响力的是“圆形断面挖掘施工方法”和“二次投入搅拌施工方法”。 据资料显示，卢浮宫水电站隧道施工，只要使用上述两种施工方法，工程成本就节省了2070万元。在我国，施工方法的推进并不快。 国家建设部于1989年印刷了施工企业实施施工方法制度的试行管理方法。 请注意，这个时间和传播卢布的经验几乎同步。 因此，一部分先知先知先觉的企业也追随形势，从20世纪80年代末、90年代初开始在自己的一亩土地上迅速推进工业法律制度。 但是，迄今为

15、止，在我国广泛的建设体系中，必须承认，施工方法制度的推进还是一个新的东西。 对于企业数量压倒性的中小企业来说，今天的任务还不是推进施工方法制度，而是理解施工方法是什么，为什么推进施工方法制度。那么，施工方法是什么呢？施工方法这个词来自日本。 我国国家建设部给施工方法的定义是以工程为对象，以技术为核心，运用系统的工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合施工方法。 在我国，推进施工方法制度的背景是，建设行政主管部门的事实表明，企业普遍存在着重视经营、减轻管理、减轻技术的现象。 我们企业为了完成工程任务，多组织技术难关，重视一次突破，但工程结束后，由于不重视总结经验，下次要遇到

16、类似的技术问题，从头开始。 因此，我们企业一般实践经验丰富，但很难做出正经的技术总结。 再者，工程完成了，也不能总结。在经济发达国家和地区，企业非常重视技术和技术进步。 企业使用巨额资金装备自己的研究开发机构，不仅开发新施工方法，还千方百计地(在日本1980年代，要评价、认定一个施工方法需要200万日元)要求政府和政府指定的权威机构的评价、认定。 其理由是，新施工方法只有通过政府的评价、认定，才能在承包相应的工程中应用。 并且，企业被政府认定的施工方法越多，企业的评价越高。以上分析表明，我们推进工业法律制度的优点很多，可以结合开展以技术标准为中心的企业标准化工作，促进企业标准化工作的形成，这是提高工程技术人员技术水平、创作水平和管理能力的手段之一(同时也是评价工程技术人员的手段之一因为它是先进技术和科学管理的结合体，通过