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文档简介
1、- 箭形图法 过程决策程序图法(PDPC法),品质管制(QC) 新七大手法,文件编号: 209030007A 生效日期:2010年1月18日 修改日期:,请关闭手机或调成震动,请把心帶来,请带空杯来,装点水回去,请充分讨论与分享,研 习 公 约,课 程 规 则,箭形图法 (ARROW DIAGRAM),箭形图法(ARROW DIAGRAM),一、定义 就是把推进计划所必须的各项工作(作业、手段等),依时间顺序和从属关系,用网络形式表示的一种“矢线图”。而订定最适当的日程计划,有效率的管理进度,表现日程计划之图,即是箭形图法。,二、作用 制订详细的计划。 可以在计划阶段对方案进行仔细推敲,从而保
2、证计划的严密性。 进入计划实施阶段后,对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的调整。 能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响,从而及早采取措施,计划规模越大,越能反映出该工具的作用。,1. 可建立精密之计划 2. 可推敲出各阶段计划之方法 3. 实施后狀況变化及计划变更,可随狀況应变 4. 对策任一任业之延迟,可判断出对全体计划之影响(与甘特图Gantt Chart最大差异) 5. 进度管理之重点,可随工程重要性来判断,三、箭形图法的优点,四、箭形图制作之七大步骤: 1. 建立计划及作业 2. 制作作业卡片 3. 追求作业卡片之相互关系 4. 决定作业卡片的位置 5. 箭形图之
3、制作 6. 调查作业所需天数 7. 计算结合日程,五、箭形图的组成: 箭形图是一张有向无环图,由节点、作业活动组成。 节点:表示某一项作业的开始或结束,在图中用 或 表示,也叫事件。 作业:用箭条 表示。箭条所指的方向为作业前进的方向,箭条图上方的文字表示作业名称,箭条下方的数字表示作业活动所需的时间。,六、箭形图的绘制规则: 每一项作业都应有自己的节点编号,编号从小到达,不能重复。 不能出现闭环。 两个节点之间,只能有一项作业,也就是,只能有一个箭条。 只能有一个起始节点和一个终点节点。 箭形图绘制时,不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的 现象。,七、箭形图之记号名称: 1. 最早结合点
4、日程之计算 最早结合 = 最早结合点日程 + 作业所需天数 最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 + 作业所需天数),2. 最迟结合点日程之计算 最迟结合点 = 最迟结合点日程 - 作业所需天数 最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数,4. 最早开始日程 最早开始日程 = 最早结合点,3. 剩余时间之计算 剩余时间 = 最早结合点 - 最迟 结合点,5. 最迟完成日程 最迟完成日程 = 最迟结合点,7. 总剩余日数 总剩余日数 = 最迟开始日程 - 最早开始日程 总剩余日数 = 最迟完成日程 - 最早完成日程,6. 最迟开始日程 最迟开始日程 = 最迟完成日程 - 作业所需
5、天数 最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数),8. 独立剩余日数 独立剩余日数 = 最早开始日程 - 最早完成日程,八、画图时注意事项: 1. 先行作业和随后作业 2. 并行作业 3.虚线的使用方法 4. 相同作业不能用于两个地点上 5. 不能把循环(Loop)入图形中 6. 不要使用沒有用的虚线 7. 结合点式代号的写法,九、作业所需日数估计注意事项 1)一般于作业所需日数有高估的倾向 2)各作业所需日数必需分別估计 3)对例假日的考虑及利用 4)必需考虑气候及场所 5)标准作业日数的应用,范例:內部裝修工程进度控制表 (甘特图与箭形图之比较),甘特图如下:,箭形图如下:
6、,过程决策程序图法 (PDPC),过程决策程序图法(PDPC),一、定义 为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。,PDPC图不是一成不变的,而是根据具体情况,每隔一段时间修改一次,二、PDPC法的种类,逐次展开型PDPC(类型I) 强制连结型PDPC(类型II),三、PDPC法的特征,1)PDPC法不是从局部,而是从全局、整体掌握系统的状态,因而可作全局性判断。 2)可按时间先后顺序掌握系统的进展情况。 3)可密切注意系统进程的动向,掌握系统输入与输出间的关系,能列出“非理想状态”,在追踪系统运转时,也能掌
7、握产生非理想状态的的原因。同时,从某一输入出发,一次追踪系统的运转,也能找出“非理想状态”。 4)情况及时,计划措施可被不断补充、修订。,PDPC法概念图,四、PDPC法的作图程序 1) 首先确定课题,然后召集有关人员进行讨论问题的所在。 2) 从讨论中提出实施过程中各种可能出现的问题,并一一记录下来。 3) 确定每一个问题的对策或具体方案。 4) 把方案按照其紧迫程度、难易情況、可能性、工时、 费用等分类, 确定各方案的优先程序及有关途径,用箭头向理想狀态连接。 5) 在实施过程中,根据情況研究修正路线 6) 决定承担者。 7) 确定日期。 8) 在实施过程中收集信息,随时修正。,五、PDP
8、C法的应用范围, 制订方针目标管理中的实施计划。 制订科研项目的实施计划。 对整个系统的重大事故进行预测。 制订控制工序的措施。,如 何 解 决 问 题,P 计划,选定主题,收集情报,设這目标,订定计划,应变计划,缺失调查,核对成效,缺失改善,今后方针,实施计划,范例:解决问题的方法,D 实施,C 查核,A 改善, 例 日本某厂试制成功的新产品在批量生产阶段,出现了试制阶段没有预料到的重大缺陷,从来绘制了PDPC图,实 作 题,某工厂生产绒玩具娃娃,今接受客户订单50000Pcs,并需先经客户确认模具后方能生产交货,其生产所需时间及工程如下: 1.模具制作(外发加工) 制作时间 12天 2.模具确认 所需时间 1天 3.主体胶壳 生产实间 7天 4.部件胶壳 生产时间12天
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