安全隐患排查治理制度96785

1、.统一管理标准凝聚发展共识立足质量建设促进品牌提高安全问题调查管理制度创建：批准：审计：制作单位：长沙湘熙水郡项目经理部建立时间： 2016年4月1日可编辑的文档安全问题调查管理制度第一条为了检查安全生产事故的危险性，管理长期的机制，加强安全生产主体的责任，加强事故危险性的监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部员工的生命财产的安全，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国安全生产条例等相关法律法规，与本项目部的实际结合第二条安全生产事故的危险性(以下称为事故的危险性)是指违反安全生产法、规则、标准、规程的规定，或者存在因其他原因而在工程生产中可能引起事故的物品的危险状态、人的不安全行

2、为和管理上的缺陷。事故的危险分为一般事故的危险和重大事故的危险一般事故的危险性是指危害和整改的难度很小，发现后能立即整改排除的危险性。重大事故的危险性是指危害和整改的难度大，经过一定时间整改可以排除的危险性。第三条项目部各劳务承包工程单位、班组、其他专业工程单位应当认真执行本制度。第四条任何人发现劳务承包工程公司、班组、其他专业工程公司有事故的危险性的，有权向该项目部的管理人员报告。第五条事故危险性的调查和管理(1)项目部是事故危险性调查、管理和预防管理的责任主体。 把危险性的调查和管理贯穿施工生产活动的全过程，明确场所、项目、目标、责任，使危险性的调查和管理日常化。 项目部由安全人员记录安全

3、记录，其他各级管理者包括安全情况记录，每月对施工现场进行安全检查，项目经理、项目科长、专职安全人员和其他专业施工机构的负责人组织进行施工现场事故危险性调查，各施工技术不安全，安全防护不完善， 临电设施不规范，有伴随病运行的机械设备、设施，施工者存在的各种违纪行为，管理者违法指挥和监督不到位，生产场所存在的其他各种事故的危险性立即被发现和排除。项目经理对本项目工地事故的风险管理全面负责。(二)项目部每周五下午定期组织安全生产管理者调查施工现场事故的危险性，逐步执行主要负责人到各施工人员的危险性调查管理的范围和责任，保证不留下死角。(三)项目部根据有关法律法规和上级文件的要求制定具体方案，对安全生

4、产规章制度、执行责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防盗手段、事故调查所及安全生产基本条件、技术系统、基础设施、技术装备、工作环境等方面进行自我调查。各劳务承包公司、专业承包公司也必须每周定期检查一次事故的危险性，执行本部门各管理者、班长，直到各员工事故的危险性检查管理责任为止。(四)项目部应加强自然灾害的预防。 对自然灾害可能引起事故灾害的危险性，必须根据有关法律、法规、标准和本规定的要求调查管理，采取切实的预防措施，制定应急方案。 收到关于自然灾害的预报，应立即向各劳务承包商发出警告通知，在发生自然灾害可能威胁施工人员安全的情况下，应采取撤退人员、停止工作、加强

5、监视等安全措施，并立即向公司的有关领导报告。(5)对于一般事故的危险，各劳务承包公司收到项目部专业安全员的工地安全危险修正通知书时，应立即根据修正措施，修正期限，指定具体的负责人在期限内修正，由项目安全员监督修正结果，并报告修正完成，项目(六)对项目存在的重大事故危险性，项目经理应当按照规定立即报告，建立监控措施，项目经理组织制定重大安全危险性的整治方案。 重大安全危险由项目部安全管理者发现，发布工地安全危险修正通知后，由项目经理组织制定重大安全危险修正方案。 整改方案应当确定整改项目，整改目标，整改具体安全技术措施，整改时限，整改工作范围，整改从事整改的工作人员。 整改案实行整改责任人、整改

6、期限、整改资金、监视措施、应急方案，按照“五执行”的要求进行整改。 项目重大安全危险的改善方案和改善情况应立即向公司安全管理部门报告。第六条事故的危险性检查管理工作的监督管理(1)项目部应根据有关法律、法规、规则、标准和规程的要求，建立检查和管理事故危险性等各种制度，根据预定的要求积极进行检查和管理危险性的工作，发现有难以解决的重大问题时，应立即向公司安全管理部的领导报告(二)项目部及时登记检查中发现的重大事故危险性，对号码进行分类，制作危险性管理簿，整理项目制定的重大危险性改善方案，及时存档责任人等有关情况资料。(3)项目部专业安全人员将重新探讨改善本项目一般事故危险性和重大事故危险性的结果

7、。 对无法积极按时改善重大事故危险性的转包公司，应指示项目经理下达停止命令。(四)项目部每周五下午召开安全会议，总结和通报本周各部门的安全生产情况，调查危险对策工作情况，研究解决安全管理、危险对策工作中存在的问题，安排下周的安全管理、危险对策的阶段性工作。(5)项目部专业安全员对日常施工现场进行安全监督管理，应当随时检查整个施工现场、各劳务承包机构的施工安全生产情况，发现问题、安全危险时，立即按规则调查并报告。第七条事故危险性调查管理的报告(1)项目部应当每月统计分析本项目事故危险性的调查管理情况，立即向公司安全管理部门提交事故危险性的调查管理情况，并立即以书面形式向公司安全管理部门答复项目部

8、安全管理者提交的改善工地安全性危险性通知书的整理情况。(二)项目部应当总结每月事故的危险性，每月向各劳务施工部门报告工作情况，调查下一阶段事故的危险性，提出管理要点。第八条重大事故危险性的公示公告(一)项目部应当公布我司自我调查和公司安全管理部门发现的重大事故的危险性、重大危险源。(二)项目部应当积极接受上司各有关部门的监督，立即公开重大事故的危险管理情况。第九条追踪重大事故危险的监督和每个项目都抹掉(1)项目部应当整理该项目工地重大事故的危险性，执行审计的负责人，催促分包部门执行各项预防措施，审计该项目工地重大事故的危险性的管理情况。(二)催促整改的负责人，及时跟踪有关防止和监视措施的执行情况，及时掌握重大事故危险性整改的进展情况，根据整改方案管理重大事故的危险性，促进彻底消除重大事故的危险性。(3)公司提交的重大事故的危险性被整理后。 项目部必须向公司安全管理部门提交检查申请。 公司的安全管理部门接受现场审计。(四)重大事故危险必须在整改期限内彻底管理，公司安全管理部门检查合