人际风格类型及有效沟通技巧_第1页
人际风格类型及有效沟通技巧_第2页
人际风格类型及有效沟通技巧_第3页
人际风格类型及有效沟通技巧_第4页
人际风格类型及有效沟通技巧_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.,有效沟通 -客户满意的核心,.,服务即是沟通,.,、什么是沟通? 为设定的目标,将信息、思想、感情,在个人或群体间传递的过程。,.,训 练 与 思 考,.,、沟通中的障碍 沟通主体 沟通客体 沟通方式与渠道 沟通内容 沟通反馈 沟通中的噪音,.,与客户有效沟通的方法 双向沟通 表述明确 沟通的制度与渠道 主动的心态(bucket stop here) 谈行为不谈个性 同理心 宽容 运用赞美 积极聆听 保持理性,.,非 语 言 沟 通,目光 面部表情 距离 位置 语气 着装 动作语言 身态语言,.,目光接触的技巧,视线向下表现权威感和优越感,,视线向上表现服从,视线水平表现客观和理智。,.,

2、行 为 与 个 性 练 习 1、你们的办公室收拾得很整洁 2、你真够慢的 3、你对客人的态度缺少礼貌 4、别总是盯住别人的缺点 5、小殷,请将表单填好,谢谢!,.,认识差异,了解自己,认识他人,.,支配型,表达型,和蔼型,分析型,表达度,情感度,人际风格分析,.,人际风格类型 支配型-特征,发表讲话、发号施令,喜欢控制局面 坦率、直接,不能容忍错误 不在乎别人的情绪、别人的建议 决策者、冒险家,喜欢挑战,具有竞争性 有目的的听众,一切为了赢 冷静、独立、顽固 以自我为中心,.,人际风格类型 与支配型人相处的窍门,充分准备, 直接陈述,实话实说 高效、果断 语速快一些,语调自信而坚定 要强有力,

3、但不要挑战他的权威地位 喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做 从结果的角度谈,给他提供两到三个方案供其选择 指出你的建议是如何帮助他达成目标的,.,人际风格类型 表达型-特征,充满激情,有创造力,理想化,重感情,乐观 凡事喜欢参与,不喜欢孤独 追求乐趣,乐于让别人开心,善于与人交往 说服力与感染力强 通常没有条理,一会儿东一会儿西 嗓门大,话多 做事节奏快 情绪化,耐心不足,.,人际风格类型 与表达型人相处的窍门,回应,表现出充满活力,精力充沛 提出新的,独特的观点 给出例子和佐证 给他们时间说话 口语化,灵活,创造轻松的氛围 注意自己要明确目的,讲话直率 使用个性化赞扬 重要的事

4、情,以书面形式与其确认 要准备他们不一定能说到做到,.,人际风格类型 和蔼型-特征,善于保持人际关系 忠诚,关心别人,喜欢与人打交道,待人热心 周全细腻、可靠 耐心,能够帮激动的人冷静下来 不喜欢采取主动,愿意停留在一个地方 非常出色的听众,迟缓的决策人 不喜欢人际间矛盾,.,人际风格类型 与和蔼型人相处的窍门,诚实、尊重 放慢语速,以友好但非正式的方式 避免批评、挑战或催促 提供个人帮助,建立信任关系 从对方角度理解 讨论问题时要涉及到人的因素,.,人际风格类型 分析型-特征,天生喜欢分析 会问许多具体细节方面的问题 敏感,喜欢较大的个人空间 事事喜欢准确完美 喜欢条理,框框 守时、精确 更喜欢书写表达 对于决策非常谨慎,过分地依赖材料,数据,工作起来很慢,.,人际风格类型 与分析型人相处的窍门,尊重他们对个人空间的需求 直接切入谈话的主题 不要过于随便,公事公办,使用商业语言 遵守

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论