成本管理流程1

1、.成本管理流程主讲人：韩伟华目录一、成本管理流程概览二、运行成本管理流程三、成本管理流程之间的关系四、成本管理流程图设计案例背景玛莎院是财经大学硕士毕业生，毕业后不停留在像北相光这样的大城市，而是选择去青岛的轮胎企业辆轮胎，该公司有近20年的历史，公司计划上市也是玛莎院选择该公司的原因之一！制造业陷入困境，公司创始人王先生意识到，为了公司顺利上市，资金融通，他的财务状况需要改善，大型轮胎在去年遭受了损失，公司的收益不断增加，成本比以往任何时候都要高。王先生一直认为公司的业绩应该与收入有关，但现在由于这种情况，必须考虑改善成本管理的问题。王先生相信，只要管理好，大轮胎就能继续运营和繁荣，因为自己

2、是领导者，有责任引导企业顺利上市，开拓新世界。他深信自己的干部职员一定会支持他的设想。王先生还记得这个命题：“如果有好的设备和合适的员工，我们的行动适当的话，顾客会对我们忠诚，得到财政补偿。”为此，老王高科技聘用了几名原在日本某轮胎企业工作的金浩宇金融负责的大学生，为配合金枪的金融改革，马思远是其中之一。马思源加入公司一个月后，公司在首席财务官秦浩宇的领导下启动了成本改善计划，并成立了成本改善团队。为什么没有所谓的成本减少计划？如果陈浩宇提出新的问题，成本管理必须降低成本吗？什么是成本管理？成本管理的流程是什么？陈总为队员们做了以下全面的说明。一、成本管理流程概览1.成本管理的定义成本管理是组

3、织用于计划、监控和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。成本管理的目标是什么？在资源限制条件下，通过成本管理，可以提高资源的利用效率，利用有限的经济资源生产更多的产品，创造更多的价值，实现减少产量的目的。费用的本质是什么？费用是客户愿意支付的部分客户支付的是损失或浪费！4.成本管理的不同层次5.不同层次面临的业务问题6.战略成本管理可以解决的业务问题(1)我们对市场/产品/增值服务的战略定位是什么？2)我们主要关注的市场和产品是什么？(？(3)如何开发与供应商和客户的关系？(4)如何使用成本信息综合支持战略决策？5)我们怎样才能制定有竞争力的价格？(？6)我们跟竞争对手处于什么位置？(？

4、(7)如何提高当前产品/产品组合的盈利能力？7.战略成本管理可以解决的业务问题(1)实现战略需要哪些资源，如何在不同的产品和客户群中分配资源？2)我们有什么资源？(？如何有效地利用它们？(3)自制还是外部购买？(4)我们的产品和服务的价格合适吗？(5)如何在不影响关键客户服务的情况下降低成本？(？6)我们怎样做战略决策？(？8.运营成本管理可以解决的业务问题(1)如何优化资源分配？(2)如何控制成本？(3)如何衡量我们工作的效率？4)你可以怎样改善流程？(？(5)如何确定预算？(6)怎样确认超出预算的责任？(？7)衡量目标的成本标准是什么？8)我们的绩效系统对绩效有什么影响？(？9)怎样把日常

5、控制行为与战略联系起来？(？10)什么经营信息对我们整体的成功至关重要？(？9.常用成本管理框架10.一般成本管理方法简介价值链分析为了解成本的特点和不匹配的根本原因，如何将价值链从原材料分割为与战略相关的各种业务活动。目标成本是设计和开发新产品/服务的第一个采用的过程。其目的是确保产品和服务的成本竞争力，并实现生命周期内的预期收益。此方法也是现有产品和服务的成本降低目标。产品周期成本确定产品、品牌或服务从新产品开发到进入市场的整个期间的总成本和盈利能力。成本动因分析确定和排序影响工作成本的因素的系统方法。此方法可以在不同级别的成本管理中改变。成本复杂性根据公司产品和客户的设计、组合和范围变化

6、而产生的运营成本集合。对象成本是根据任务列表(或流程列表)计算每个“费用对象”(例如，品牌、产品、客户)的技术。基于任务的管理.11.管理会计应用指南No.300 成本管理第一章总则一是企业根据管理会计基本指引制定本准则，加强成本管理，提高企业成本管理水平，提高竞争力。第二个成本管理是企业在运营过程中实施一系列管理活动(如成本预测、成本确定、成本计划、成本管理、成本会计、成本分析和成本评估)的通用术语。第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：(a)合并原则。成本管理必须基于业务模型，将成本管理嵌入业务领域、每个级别、每个方面，并将成本管理责任实施为人员、控制位置、严格评估、严格目标实施。(

7、b)适应能力原则。成本管理应适合企业的生产经营特点和目标，尤其是企业发展战略或竞争战略。(c)成本效益原则。应用成本管理相关工具方法时，要权衡企业可能获得的收益和成本，避免低于投资成本的收益。(d)重要性原则。成本管理应重点关注对成本有重大影响的项目，对于不太重要的项目，可以适当地简化处理。第四条在成本管理领域适用的管理会计工具方法，一般有目标成本法、标准成本法、可变成本法、活动成本法等。第五条企业必须结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品功能和质量的同时，应用适合企业的成本管理工具方法，或者综合应用其他成本管理工具方法，更好地实现成本管理目标。综合应用不同的成本管理工具方法时，应综合使

8、用成本管理工具方法，前提是每种成本管理工具方法的具体目标兼容性、资源共享、应用对象的差异、方法的协调性和互补性，从而获得最大的效果。第二章应用环境第六条企业应根据内部和外部环境选择适当的成本管理工具方法。第七条企业需要建立和完善成本管理制度，一般包括成本审查制度、定额管理制度、责任成本制度等。第八条企业必须建立与成本相关的原始记录，加强成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理，确保基于成本的信息记录真实完整。第九条企业应加强库存的计量检验管理，建立库存的计量、检验、退货和库存制度。第十条企业要充分利用现代信息技术，规范成本管理过程，提高成本管理的效率。第三章应用程序第十一条企业一般按照前期管理、

9、四期管理、后期管理等程序，应用成本管理工具方法。(a)前期成本管理阶段主要是对未来成本水平和发展趋势的预测和计划，通常包括成本预测、成本确定和成本计划等阶段。(b)主要监督和控制运营过程中发生的成本，根据实际情况对成本预算进行必要的修改，即执行成本管理阶段的成本管理阶段；(c)后期成本管理阶段主要是成本发生后执行的会计、分析和估价，通常包括成本会计、成本分析和成本估价等阶段。第十二条成本预测是以现有条件为前提，根据历史成本资料，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法说明和判断未来成本水平及其发展趋势的成本管理活动。第十三条成本决策是基于成本预测及相关成本数据综合经济效益、质量、效率、规模等指标

10、，以定性定量的方法分析各成本方案，选择最佳方案的成本管理活动。第十四条成本计划根据运营计划和相关成本数据、数据确定成本的目标，通过一定的程序，在一定时间内对企业的生产支出和成本水平应用具有约束力的成本计划管理活动。第十五条成本控制是成本管理活动，它根据成本管理人员预定的目标，将主动影响或干预应用于影响成本发生和形成过程及成本的各种因素条件，从而控制实际成本。第十六条成本会计是根据成本会计对象、国家统一会计系统和企业经营要求，在经营过程中实际发生的各种费用按照规定的成本项目进行汇总、分配和结转，取得不同成本会计对象的总成本和单价，并向用户提供成本信息的成本管理活动。第十七条成本分析利用成本会计提