岗位竞聘操作流程

1、。工作竞争的运作过程目的本文件规定了XX村镇银行(以下简称“本行”)岗位竞争操作的流程和控制点，旨在构建和完善本行员工岗位竞争机制，拓宽选人用人渠道，不断激发员工的进取精神和工作热情，真正做到人尽其才，促进本行又好又快发展。2适用范围适用于本行中层管理岗位和重要业务岗位，高级管理岗位除外。3定义、缩写和分类3.1定义岗位竞争是指本行根据业务发展实际和岗位需求总体情况，允许和鼓励员工根据自身特点自愿申请部分岗位，并通过一系列测试、评估等竞争方式统一组织和确定合适人选的人才调配管理模式。3.2缩写不3.3分类本行竞争岗位包括中层管理岗位和重要业务岗位：1)中层管理岗位：指本行职能部门的董事、副经理

2、、支行行长、分支机构负责人等。2)重要业务岗位：除本行高级管理岗位和中级管理岗位外，财务管理、财产和资金管理、信贷管理、会计等岗位。4职责和权限部门/岗位职责和权限不相容的职责党委1)审批竞争方案；2)审批竞赛结果，决定员工的聘用。总统办公室会议/总统1)审查竞赛计划；2)回顾比赛结果。竞赛领导小组1)组织、协调、指导和监督竞赛；2)签署竞赛工作公告，主持竞赛工作会议，落实竞赛活动所需资源；3)负责检查对象的民主评价和组织，形成报告并提出初步建议，报行长办公会议审议；4)接受员工的举报和投诉。竞争性就业领导小组办公室1)负责发布竞争信息、注册和资格预审；2)负责组织笔试、面试、答辩和评审；3)

3、负责公布拟任命人员名单。人力资源部/经理职位1)竞争方案的初步审查；2)配合竞赛领导小组办公室开展相关工作。人力资源部/员工管理岗位1)制定竞赛计划；2)根据行长办公会议研究的决议和监管部门的批准文件，提出聘用建议。5原则和基本规定5.1原则1)公开原则：本行在竞争岗位时，应公开公布全辖范围内的竞争岗位和竞争场所、竞争条件、选拔范围、注册方式、时间安排和竞争程序，以提高信息透明度。2)平等原则：世行在竞争职位时，应平等对待所有合格的候选人，不应人为地制造各种不平等的限制。3)竞争原则：我行应采用考试竞争、竞赛演讲、竞赛答辩等竞争手段来确定突出业绩。4)综合评估原则：我行还应通过组织民主评估和个

4、人访谈，对参赛人员的道德、能力、勤奋、业绩和诚信进行综合评估。5)择优原则：坚持笔试与面试相结合，考核与评价相结合，设置不同的权重，综合衡量参赛人员的整体情况，以选择最佳人选。5.2基本规定1)本行岗位竞争应与本行业务发展状况和人才培养总体规划紧密结合，确保岗位竞争为本行发展和人才培养服务。2)本行成立专门的岗位竞争领导小组，负责领导和/或4)本行岗位竞争结果经行长办公会议审议并报党委批准后，公告无异议，中层干部按相关规定办理审批手续后正式任命。5)各分行、各部门要积极支持竞争性招聘工作，合理统筹内部工作，对参与竞争性招聘的人员给予更多鼓励和支持，对已就业的人员给予指导和帮助。6)纪律和监督：

5、(一)严格工作程序，注重实效，避免形式主义和简单化；b)竞赛领导小组应掌握每个选拔过程中候选人的比例，避免出现平等竞争或少数人选少数人的现象；(三)全行岗位竞争应公开透明，真正体现公平正义，自觉接受全体员工监督，并严格遵守以下纪律：为保证比赛的公平、公正，不得提前任命候选人；必须严格执行竞赛计划，在执行过程中不得随意更改；相关人员应严格遵守保密纪律，不得在试题、检查情况和会议讨论中泄露保密事项；竞赛领导小组成员应当客观、公正，不得进行人情评分和恶意评分；参加检查的人员应当公正、正派，不得隐瞒或者歪曲事实。d)经调查核实后，取消相关人员的比赛成绩，并按规定组织处理或纪律处分相关责任人员。6过程描

6、述和控制要求阶段环风险点6.1准备计划链接名称：制定竞争计划适用部门：人力资源部；适用职位：员工管理职位；职责：负责制定竞赛计划操作规范：1)根据总裁办公会议确定的竞争职位，制定竞争招聘计划，并报部门经理初审。2)竞赛计划的内容应具体包括：指导原则、竞争职位、组织领导、竞争资格、选拔范围、方法和程序、时间安排和纪律要求等。链接名称：初步检查适用部门：人力资源部；:经理岗位适用岗位；职责：初审竞赛方案运行规范：对竞争方案进行初步审查，并对竞争职位、竞争资格条件、选择范围、注册条件、竞争方法和程序等进行审查。初步审查合格后，提交行长办公会议审议。链接名称：审核:适用部门总裁办公会议；适用职位：总裁

7、；职责要求：审核竞赛计划操作规范：召开行长办公会议审核竞聘方案，审核通过后报党委批准。链接名称：批准适用部门：党委；适用职务：党委委员；职责要求：批准竞赛计划运行规范：由竞聘方案党委审核，竞赛领导小组及其办公室负责组织实施。6.2注册链接名称：发布竞赛计划:适用部门领导小组；适用职位：竞争工作组办公室；职责：发布竞赛计划运营规范：将以文件、内部网和公告的形式发布竞赛方案，并在全行发布赛后信息。链接名称：注册，资格考试:适用部门领导小组；适用职位：竞争工作组办公室；职责：按规定办理职业竞赛报名和资格考试操作规范：1)申请人控制岗位：竞赛工作领导小组；链接名称：资格考试:适用部门领导小组；适用职务

8、：竞赛工作领导小组；职责要求：审核候选人名单操作规范：1)审查竞争人员名单。同时，检查参赛人数是否低于竞赛计划规定的人数，如果低于，不得进行竞赛。2)若通过，将通知其进行书面测试及其他相关事宜。6.3检查和调查链接名称：组织笔试:适用部门领导小组；适用职位：竞争工作组办公室；职责要求：组织书面测试工作操作规范：1)笔试一般采取闭卷考试的形式。笔试试题应包括竞争职位所需的理论知识和专业知识，并测试考生必须具备的基本素质、专业水平和分析判断能力，特别是运用专业知识分析和解决实际问题的能力。2)笔试阅卷：答：笔试评卷由竞赛工作组办公室组织，评卷人员包括：评卷员、审核员和审核员。b)主观题评分的方法和

9、步骤是两个评分者依次打分，根据得分计算出的平均值作为该题的得分。风险描述：试卷保管不认真或监考，试题泄露或作弊，考试结果不真实，可能造成就业不公平。风险等级：中等风险控制措施：1。对试题保密，尽量减少考试前的接触人员，并保管好试卷；2.严格考试纪律，实行2人以上监考，禁止考试作弊；3.竞赛领导小组应加强对考试工作的跟踪监督，严格追究欺诈者的责任。控制部：领导小组；控制岗位：竞赛工作领导小组；链接名称：组织演讲和采访:适用部门领导小组；适用职位：竞争工作组办公室；职责要求：为竞争人员组织演讲和面试操作规范：1)面试包括两个内容：演讲和回答。测试候选人的综合分析能力、语言表达能力、应变能力、计划组

10、织和协调能力等。2)面试评委由奇数组成，人数不少于5人。如果有7名以上的评委，得分后最高分和最低分将被删除，平均分为汇总后，精确到小数点后两位。如果出现相同的分数，它将精确到最后三位，依此类推。链接名称：评估和调查:适用部门领导小组；:领导小组适用职务；职责：确定检查对象，进行民主评价，组织检查。工作。操作规范：1)调查对象由竞赛领导小组按照总分1: 1.5的比例确定。2)民主测评仅适用于调查对象为系统内员工的情况，竞争性招聘的民主测评将在竞争性招聘人员所在的分支机构和部门的所有员工中进行。3)民主评价的内容包括道德、能力、勤奋、绩效和诚信，每一项都可以细分为几个要素，每一个要素又分为几个等级

11、。为每个等级确定相应的分数，由参与评估的人员匿名填写评估分数，并计算每个对象的平均分数。4)民主评议会的参会人数必须达到参会人数的80%以上。5)组织检查。招考领导小组对被检查对象的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面检查和调查，特别注重政治思想、道德和工作表现的调查。调查的形式主要有移案、实地调查和调查取证控制部：领导小组；控制岗位：竞赛工作领导小组；链接名称：审核宣传列表:适用部门总裁办公会议；适用职位：总裁；职责要求：审核宣传清单运行规范：行长办公会议应审核竞赛领导小组提交的名单，确定拟任命的候选人，并报党委审批。链接名称：批准宣传列表适用部门：党委；适用职务：党委委员；职责要求：批准

12、宣传清单操作规范：审核待雇佣人员的列表。名单经批准后，提交竞赛工作组办公室进行公示。6.4宣传链接名称：宣传:适用部门领导小组；适用职位：竞争工作组办公室；职责要求：按照规定及时公布拟任人员操作规范：公布候选人7天，并征求各方意见。公示期间，人力资源部或竞赛领导小组将组织对签署的公示材料进行调查核实，或将公示人员存在的问题向组织反映；不具体的匿名材料将不被接受。链接名称：批准:适用部门的总裁办公会议；适用职位：总裁；确定最终人员名单的责任要求：操作规范：公示期满后，正式候选人将由行长办公会议根据各方意见决定，计划财务、内部审计、合规和风险管理部门负责人将按照相关规定和程序报董事会审议。规划财务、内部审计、合规和风险管理部门及分支机构的负责人需要监管机构资格审查的，应在任命前报监管机构批准。并规定相应的聘用期限，试用期为半年。6.5就业链接名称：雇佣适用部门：人力资源部；适用职位：员工管理职位；职责：负责起草就业根据本行行长办公会议研究的决议和监管机构的批准文件，拟采用操作规范：7检查和监督领