工程项目部管理制度

1、.项目部门管理系统项目下属工程总监直接主导的项目建设、管理部门为明确该部门内的各种职能，保证各项工作的高效开展，按照公平公证原则实施特殊体制。一、项目部门工作内容：1、完成项目启动审批程序，调整建设过程外部关系的组织；2、组织招标的实施，帮助签订建设合同。3、为了实现项目合同目标，从建设项目开始到完成，按照整个过程管理的法律规范和合同规定和程序；4、开发和实施项目部门管理系统。二、项目部门的日常工作体系1、项目部门组织系统项目部门在部门经理的指导下实施专业工程师负责制。建设项目部根据建设项目的需要，设置了1名部门负责人、1名技术总工程师、2名土木专业工程师、1名水力工程师、1名园林工程师、1名

2、选手、1名资料管理员等。2、项目部门会议系统项目部门按照项目现场办公制度、定期会议制度(暂定星期五15: 00)、工期、质量目标进行专题会议。项目部门和监督单位的定期现场工作定期会议制度(暂定星期五16: 30)、非定期特别会议制度；主持监理周会制度(星期六16: 30)和不定期监理会。3、项目部门检查系统要求专业工程师对监督部门相应的专业工程师和建设单位技术、建筑工人上午、下午的建设工作地点分别进行一次检查，核心部件及核心工序各工作地点达100%。组织每周检查，监督单位项目首席监督工程师组织各专业监督工程师，与施工单位项目经理及施工人员等一起检查(星期六15: 00)，组织每月大检查(即每月

3、最后一周检查)或部门项目检查(不规则)；组织项目验收和项目完成初步验收的各部分。将检查结果立即书面提交有关当事人确认。项目部门的各岗位实行书面总结、计划、周刊、月报和分节目标报告制。注明当天的巡逻情况和时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、工程质量、进度问题及相应措施的执行情况，不定期现场检查。三、项目部门工作责任制1、项目部门经理职务责任制工程项目部门经理直接对公司工程负责人负责，接受工程负责人的监督。按周、月、季度、半年、年编制生产计划和汇总，支持项目目标设定，内部和外部关系调整。组织评审投标文件、评价投标文件、起草发行项目合同的主要条件；组织参与建设日程、材料供应计划、资金需求计

4、划的制定和初步审查。参加甲方、监督定期每周例会、月度检查、部门分项检查、监督每周定期会议；组织参与建设组织设计和建设方案审查。将与技术人员报纸发送的施工单位的信件、文件等在24小时内报告施工负责人，48小时内完工。2、专业工程师工作责任制工程项目部门专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导。填写和保存与建设单位的往来文件、信件及各种法律文件，并在24小时内向部门经理报告。组织项目建设审批所需的信息。起草投标文件，拟定投标程序，参与投标评价，完成专业技术合同条件；审查建筑工地工程数量统计、审计和审查部门；组织项目质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作。确保组织对隐藏项目的接受和记录信息的真

5、实性和完整性；项目点的巡逻必须在48小时内完成。变更，组织起草签证文件；经批准的建筑工人运营计划、预先结算信息和相应业务必须在24小时内完成。道会质量纠正措施及各方工程联络书将24小时完成。3、项目部门文档数据管理系统：公司文件资料(包括负责公司的部门文件资料)应在4小时内传达给部门职员，并根据相关文件内容传达给相关部门。合同文件、工程部门负责签署的合同，应当确认合同当事人的法律资格，经相关部门审查，经总经理批准签署后，提交合同对方执行。根据合同，图纸由工程部门统一发行，相应的专业工程师保存一套，妥善保管，竣工后，返回工程项目部门，满足保管或其他要求。设计研究所、朝贡厅签署的变更将统一发给相关

6、单位及专业工程师。专业工程师确认的变更(通知)、签证、部门经理审核签名后，盖上技术印章，统一发给相关部门。四、项目部门评价体系(a)赔偿制度：1、奖励(a类):奖励类奖励个人50 100元，与当月个人工资一起支付；提出改善部门管理和提高工作水平的合理化建议。在工作中取得优异的成绩，创造优秀的成绩。在施工过程中，向公司树立了良好的形象，提高了知名度。2、气力(b类):气功对个人补偿100至200元，与当月个人工资一起支付。全公司通报表扬。(以下三项节约成本在5，000-10，000元以内)提出合理的建议，节约建设费用很重要。发现杜绝浪费，及时有效地防止公司内部或建筑商的浪费。提出、施工技术、工艺

7、改进、实际验证结果显著；3、记住大优点(c类): (成本节约共10000元以上)向500元以上的个人颁发功劳，有时由工程负责人和公司领导研究决定，公司员工会议对此表示表彰。(b)处罚制度：1、警告类别(a类):情节轻的人不扣除个人工资，给予警告处罚。情节较重的，每当扣除当月工资50元至100元的罚款时，本部门内通知的权规。不服从部门经理的领导，出于各种原因，推挤部署领导的工作，推挤负责的责任；消极怠惰，在破碎的办公室里抱怨，唤起个人感情；不按照部门规定参加定期会议和其他会议。对工程运营点的巡逻不按照规定的次数进行，或者泄漏。在钟中只走形式不是质量。不按规定填写管理日志，忘记填写，遗漏核算，以后

8、填写。2、b类：记住每个月工资到$ 100-200的班级处罚后，公司全体通知批评；不按规定制作周报、月报、计划、摘要及其他文件资料。超过规定的时限传输或报告文件会导致不好的结果或影响。按照规定程序，在部门内、部门外工作填写联系表，不利用工作流程。在有外部部队成员的情况下，发表个人不满或不满。在个人承担的工作范围内，质量出了问题，没有及时发现，通过部门主管或其他人发现。对上级领导工作的纠正内容没有按时完成，实际上没有按时完成，但没有及时报告；在6个月内受到了3次警告类型的处罚。3、帖子查询(c类):帖子查询处罚：情况较轻者，从当月个人工资500元扣除1000元；情节较重的人，从一个月到三个月留在

9、工作查询期间，接受个人工资50%，整个公司通报批评。没有按照设计图施工，工期延误了，需要重新整顿(特殊情况除外)。如果项目整顿不进行两次以上，就不能通过(特殊情况除外)。不履行工作义务，项目存在严重的质量风险。在工作过程中，过失泄露公司机密。在工作过程中发现没有成本管理意识，不注意节约，办公用品、建筑材料浪费严重，或者建设人员浪费不停止。在6个月内受到了两次以上的处罚。接受建设单位宴会、礼物礼金、其他随身物品或他们安排的娱乐休闲活动；4、开除(d类):开除处分、公司开除、个人当月工资扣除。由于没有执行事业任务，施工过程中发生了重大安全事故，有重大损失或人员伤亡。故意泄露公司机密，或者在同业企业没有得到公司同意的情况下打工；在查询期间，不继续忏悔，根据公司的领导研究决定不使用。(c)出席、假期评估1、工程项目部门工作人员严格按照公司出席方式，按公司开发系统出席、休假；如果本月现场实际工作上不能休假，可以累计到下月的日程调整中。2、严格执行休假制度，休假要有正当的理由，事先要办好休假手续，经批准后方可卸任；期满后按时上班，如果出现特殊情况，期满后不能上班的人要及时补办手续，否则一律缺勤。3、员工休假、休假天数超过该月公司规定的休假天数总和(不包括病假)，休假津贴(不包括病假)超过3天，工资按