机械制造工厂车间主管生产线管理绩效考核表

机械制造工厂车间主管生产线管理绩效考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天核心业绩（30%）30%产线产能达成率根据实际产量与计划产量的比值，超出目标值部分按比例奖励，未达标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%生产计划完成率根据实际完成情况与计划完成情况的比值，达标部分按比例奖励，未达标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%设备利用率根据设备实际运行时间与计划时间的比值，利用率高于目标值部分按比例奖励，低于目标值则按比例扣分。核心业绩（30%）30%异常处理及时率根据实际处理异常事件的及时性与有效性，及时处理率高于目标值部分按比例奖励，未达标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%产能优化贡献度针对产能提升的具体措施与成果，量化贡献度，提升越高奖励越高。团队协作（25%）25%跨部门协作效率评估与相关部门的协作效率，包括沟通及时性、信息共享质量及协作成果。团队协作（25%）25%团队士气与凝聚力评估团队成员的工作积极性、参与度及团队合作精神，满意度调查结果作为参考。团队协作（25%）25%培训与知识分享评估团队成员的培训参与度及知识分享频率，提升团队整体能力。团队协作（25%）25%问题解决协作评估在生产过程中遇到问题时，团队协作解决问题的效率与效果。团队协作（25%）25%团队目标达成率评估团队整体目标达成情况，包括生产目标、质量目标等。生产质量（20%）20%产品合格率根据实际生产产品的合格率进行考核，合格率高于目标值部分按比例奖励，未达标则按比例扣分。生产质量（20%）20%返工率根据实际返工产品的比例进行考核，返工率低于目标值部分按比例奖励，高于目标值则按比例扣分。生产质量（20%）20%质量事故处理及时率根据实际处理质量事故的及时性与有效性进行考核，处理率高于目标值部分按比例奖励，未达标则按比例扣分。生产质量（20%）20%质量改进提案数量根据提出的质量改进提案数量进行考核，提案数量越高奖励越高。生产质量（20%）20%质量成本控制根据实际质量成本与预算的比值进行考核，控制率高于目标值部分按比例奖励，未达标则按比例扣分。持续改进（15%）15%流程优化提案数量根据提出的流程优化建议数量进行考核，提案数量越高奖励越高。持续改进（15%）15%标准化流程执行率评估标准化流程的执行情况，执行率高于目标值部分按比例奖励，未达标则按比例扣分。持续改进（15%）15%精益生产实践参与度评估参与精益生产活动的频率与深度，参与度越高奖励越高。持续改进（15%）15%持续改进报告提交率评估提交持续改进报告的频率与质量，提交率高于目标值部分按比例奖励，未达标则按比例扣分。持续改进（15%）15%知识库更新频率评估知识库更新的频率与质量，更新频率越高奖励越高。本考核表用于评估机械制造工厂车间主管在生产线管理方面的绩效，涵盖核心业务、团队协作、生产效率及质量控制等关键维度。考核内容具体、可衡量，旨在提升生产效率与产品质量，优化车间运营。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见