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文档简介

1、.天瑞集团水泥有限公司设备事故分析报告书格式标题： 事故分析报告一、基本情况设备基本情况（生产厂家/建设单位，规格型号等）、设备投产日期、设备使用情况、当时环境情况、有无验收手续、设备管理者情况二、事故发生的时间、地点、经过及应急措施描述写明事故发生的准确时间、地点，附事故现场照片经过写明当班操作人员姓名，交接及交接班本记录情况，班中设备点检及点检卡记录情况，操作人员设备操作情况，发现设备事故经过，事故处理步骤，事故上报及应急、抢修情况。三、事故损失计算1、直接经济损失：事故造成设备零部件损坏及修复费用总计。2、间接经济损失：事故造成生产线停产的减产损失。四、事故原因分析1、当班操作人员是否按

2、设备操作规程、安全规程进行操作；是否按点检卡要求进行设备点检；是否按设备维护保养规程进行设备维护保养；是否按润滑制度要求进行设备润滑检查加油等。2、维修人员是否按设备检修规程进行设备维修。3、各级管理人员是否完善落实了各项设备管理制度，布置的工作是否进行了检查落实。4、事故原因分类：（1）使用操作不当；（2）维护不周；（3）设备失修；（4）安装、检修质量不佳；（5）材料、备品配件质量不良；（6）设计制造不合理；（7）管理者责任；（8）自然灾害；（9）人为破坏性事故；（10）其它原因。五、事故定性分析1、是否是责任事故。2、一般事故、重大事故、特大事故。六、事故责任人的处理意见按设备事故管理规定对事故相关责任人进行行政处分及经济处罚。坚持“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人及周围群众未受到教育不放过、事故指定的切实可行的措施未落实不放过）。七、防范措施1、提出防止类似事故发生的技术改进措施。2、提出防止类似事故发生采取的管理措施。3、落实企业安全生产主体责任4、加强操作人员管理及资源管理5、提高管理人员应急处理能力6、加大对企业安全生产行政监管力度7、健全制度标准、提高管理效能严格依照“四个凡事”执行（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督）。 事故单位

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