安全标准化现场管理培训课件

1、第一章现场管理、第一节6S管理方法、第一节6S管理方法、“6S管理方法”从日本企业的5S进行了扩展，是现代企业实行的有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率、保证质量、清洁工作环境、预防为主、保证安全。 1、整理(SEIRI)把职场中的什么区别为不需要的东西，留下需要的东西，除此之外去除。 目的：腾出空间，活用空间，防止误用，建立清洁的职场。 2、整顿(SEITON)将剩馀的所需物品布置在预定位置并且整齐地显示。 目的：工作场所一目了然，找东西的时间，消除整齐的工作环境，清除多馀的积压货物。 第一节6S管理法，3，清扫(SEISO)把工作场所内看不见的地方打扫干净，维持工作场所的清洁明亮的环

2、境。 目的：稳定质量，减少工业伤害。 4、清洁保持上述3S成果。 5、素养各成员养成良好的习惯，遵守规则工作，培养积极的精神(也称习惯性)。 目的培养有良好习惯、遵守规则的员工，创造团员精神。 6、安全(SECURITY)重视全体人员的安全教育，总是有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立安全生产环境，所有工作都要在安全前提下建立。 第二节定置管理，第一，煤气站生产现场定置管理的作用二，人、物、场所三者的关系三，定置管理的实施顺序，第一章现场管理，第二节定置管理，第二节定置管理，定置管理是指什么是定置管理，通过科学的物流设计，在现场或工作场所，从平面空间到立体空间，工作人员使用的工具， 对生产

3、现场人、物、场所三者的关系进行了科学分析，达到了最佳结合状态。 定位管理是以物在场的科学定位为前提，通过完整的信息系统，实现人与物的有效结合，通过整理、整顿生产现场，去除生产现场不需要的东西，把所需的东西放在指定的地方，便于马上获得。 促进生产现场文明化、科学化，实现安全生产、高效生产、优质生产。 定置管理是“6 S”管理的重要内容，也是“6 S”等活动的深化和发展。 一、生产现场定置管理的作用，一、改变企业和车间的面貌，管理生产现场的污垢、恶劣现象，现场清洁、秩序井然，耳目新鲜。 2、促进安全生产管理后生产现场道路通畅，安全标志突出，减少了危险，降低了事故发生率。 3、提高了员工素质的员工，

4、在定置管理实施过程中，养成良好的习惯，逐渐被员工接受，形成员工的自我约束意识和好的行为规范。 4、提高企业经济效益技术优化、物流秩序、操作规范，节约资源和劳动时间，降低生产成本，提高企业生产效率，提高了二、人、物、场所三者的关系，一、人与物的关系。 2、场所和事物的关系。 3、人、物、场所与信息的关系。 二、人、物、地方三者的关系，一、人与物的关系。 在工厂的生产活动中，构成生产工序的要素有原材料、机械、工人、操作方法、环境条件5个。 其中最重要的是人与物的关系，人与物结合才能工作。 (1)人与物的两种结合方式。 有效的结合、间接的结合(2)人与物的结合状态。 有效的结合、间接的结合、无关的结

5、合意味着作业者在工作中需要什么的时候就能马上得到，有效地利用时间。 间接的结合是指人和物分离的状态。为了实现最佳结合，需要通过一定的信息媒体或某种活动来实现。 二、人、物、场所三者的关系，二、场所与物的关系。 地方和物的有效结合是人和物有效结合的基础。 对象物被放置在地方的放置科学“放置”诞生了。 (1)固定位置。 定置与随意放置不同，定置对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，根据生产需要、技术要求将对象物科学固定在场所的特定位置上，实现物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的反复动作，促进人与物的有效结合。 (2)场所的三种状态：良好的状态、改善状态、彻底的改造状态。 二、人、物、

6、场所三者的关系，二、场所与物的关系。 (3)场所的区分。 固定位置：场所固定、物品收纳位置固定、物品的信息媒体固定。 自由位置：物品在一定范围内自由放置，通过完善信息、媒体和信息、处理的方法实现人与物的结合。 二、人、物、场所三者的关系，三、人、物、场所和信息的关系。 大多数同人处于间接的结合状态。 必须依靠信息媒体的指导、控制和确认。 信息媒体是在人与物、物与地合理结合的过程中发挥指导、控制和确认等作用的信息载体。 信息媒体的准确可靠度直接影响人、物、地方的有效结合。 (1)引导信息媒体。 即，人们通过信息介质被引导至目标场所，例如位置总账、平面布局图等。 (2)确认信息媒体。 人们通过信息

7、媒体确认了商品和场所。 地点标记、商品名(代码)等。 三、定位管理的实施步骤，1、过程研究(步骤1) 2、人与物的结合状态分析(步骤2) 3、信息流分析(步骤3) 4、定位管理设计(步骤4) 5、定位实施(步骤5) 6、定位检查和审查(步骤6 )、三、定位管理的实施步骤进行的技术研究是提出问题、分析问题、解决问题的过程，(1)调查现场，详细记录现行方法，(2)分析记录的事实，寻找存在的问题，(3)制定改进方案，三)定位管理的实施步骤2，人与物的结合状态分析(步骤2 )，人与物的结合是定位管理的本质和主体定位管理要在生产现场实现人、物、场所三者的最佳结合，首先要解决人与物的有效结合问题。 定位管

8、理是通过相应的设计、改进和控制，消除c状态，改善b状态，全部为a状态，长期维持。 例如，进行手术室内的合作、三、位置管理的实施步骤3、信息流的分析(步骤3 )，第一个信息媒体在位置总账上表示“那个东西在哪里”，通过看位置总账可以知道必要的东西的存储场所，第二个信息媒体在平面布局图上表示“在哪里”。 在平面布局图中能看到物品收纳场所的具体位置。 第三种信息媒体是地方标志，表示“这里是那个地方”。 这是指物品保管场所的标志，通常用名称、图示、号码等表示。 第四个信息媒体是定点显示，表示“该媒体是该媒体”。 这是物品的自我表示，一般用各种铭牌来表示，铭牌上有商品自身的名称和相关事项。 在寻找物品的过

9、程中，人们通过第一、第二代理人被引导到目的地。 前者是引导代理，后者是确认代理。 三、定位管理的实施步骤4，定位管理设计(步骤4 )，定位管理设计主要包括定位图设计和信息媒体设计。(l )定位图设计定位图是通过定位生产现场的东西，调整物品，改善场所中人与物、人与场所、物与场所的相互关系的综合反映图。 描绘5原则：现场所有的东西必须在图上描绘定置图的描绘以简明、简明、完全为原则，物体形状与大致的手臂、尺寸成比例，相对位置正确，区域的区分明确生产现场暂时没有，设定决定制作的东西，在图上也表示出来。 想要整理的无用的东西不能出现在图中，三、定位管理的实施步骤4、定位管理设计(步骤4 )、定位物可以用标准信息符号或者定制信息符号表示，全部用图说明定位图必须根据定位管理标准的要求制作，但必须根据定位关系的变化进行修改(2)信息媒体设计信息媒体设计包括信息符号设计和布告栏图、铭牌设计。 安全、环境保护、搬运、消防、交通等必须直接采用国家标准。 三、定位管理的实施步骤5、