项目部安全生产目标管理

1、.项目部安全生产目标管理承担责任就任书东北金城建设股份有限公司二一四年四月二十五日安全文明施工目标管理责任书根据建筑法、安全生产法和建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等有关法律、法规的规定，为了贯彻安全第一、预防和预防结合的方针，全面实行安全生产责任制，制定本责任书。一、责任项目及负责人1、项目名称：青港湾二期d区(梓堂)工程。2、项目经理：张庆林。安全文明的施工目标：1、没有重大伤亡事故。2、没有重大火灾事故、重大设备事故。3、轻伤频率 1.5 。4、重大危险立即提高率100%，合格率100%探讨。5 .建立100%的标准化工地。二、项目部的责任1、项目经理是法人委托的项目负责人，

2、对项目安全生产负责具体指导的项目技术负责人和项目专职安全人员对各自的安全生产负责。2、自觉上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各种检查，严格执行公司各安全生产规则制度，全面完成公司安全部配置的各项工作任务。3、建立健全项目部安全生产责任制，建立项目部安全生产管理机构，配置专职安全人员，与各工作班签订安全文明施工责任书，获得一级一级，实行，确保责任和人员。4 .确保本项目安全文明施工所需费用。5、项目部必须对工地人员进行意外伤害保险。6、制定高处坠落、物品打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染病等应急救援计划，建立应急救援组织，或配置应急救援人员，配置必要的专用药箱和常备药

3、物、救援器材、设备，并定期组织训练。7、施工开始前，项目部要制定各安全专业工程方案：临时电气工程方案、脚手架工程方案、起重机机械设备拆除方案、基坑支护工程方案、模板工程方案、起重机吊装工程方案等。 安全特别施工方案按照程序实施审查审批制度。8 .项目部要对新入场者进行安全教育和技术训练，未经过教育训练和教育训练试验的人不得工作的施工前对各作业班组进行安全技术的基础工作，组织各作业班组开展班前安全活动项目部的管理人员和特殊作业人员要拿着证书出港9 .项目部必须每周组织安全生产检查活动，发现安全危险性，对检测出的安全危险性进行人员决定，决定时间，及时改变措施，消除危险性，制作登记表。 严禁违法指挥

4、，从事违法冒险工作的工人必须现场制止、纠正、教育，严格按照有关规定认真处理，确保施工安全。10、施工现场要进行文明工程。 办公地区和生活地区必须清洁卫生的施工作业区的材料分类场地、挂标志的施工层各组安排人员整理，确保工程完成场干净的现场主要道路经过硬化处理，用地内有排水设施，确保排水顺畅，现场没有积水的重大危险11 .起重机机械设备的安全拆卸必须按计划进行，在安装和拆卸设备之前，必须向上级安全主管部门申报。 设备使用前通过特殊设备检查合格，必须拿到许可证才能使用。12、三宝、四口、五临边安全防护，个人劳动防护用品和安全防护用品必须合格。13 .临时施工用电必须严格按照方案和规范要求执行，配电盘

5、等必须采用申报合格的产品。14、脚手架的安全拆卸必须严格遵守方案和规范的要求，架子工的高空作业必须系好安全带。15、工地食堂、木工舍等配备消防消防消防器材，严格执行火灾审查制度，高层建筑必须在楼层设置消防水源。16、施工现场必须做好环保工作。 现场不得焚烧有毒有害物质的噪音防止、采取防尘措施的建筑垃圾、生活垃圾分类堆积、清运污水排放等必须满足当地环境保护部门的要求，夜间工程必须合理安排工作时间，避免工程混乱。17、工地食堂工作人员必须拿着健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作，工地上的厕所必须采用水洗式，由负责人管理，及时清洗、消毒、散布。18、季节性施工要做好安全防护工作。 冬季施工必须采取防滑、防

6、坠落措施。 夏天的施工要做好防暑措施。19 .发生安全事故时，应当按照国家生产安全事故报告处理制度的规定，向公司和当地建设行政主管部门报告，采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场。20 .做好安全资料和创优申报资料的工作。三、安全文明施工目标审查：1、实现安全文明施工目标按公司安全文明施工目标考核制度的规定执行。2、未达到安全文明施工目标的，予以处罚。3、项目部在接到有安全危险的通知后，如果拒绝改革，项目经理将对其带来的一切结果负责。4、项目经理造成严重后果的，不得在工程完成后一年内担任项目经理职务。四、本责任书一式两份，签名双方各有一份。五、本责任书经双方代表签字(或盖章)后生效。东北金城

7、建设股份有限公司(盖章): 项目经理(签名): 法定代表人(签名):年月日年月日项目管理者的目标责任书东北金城建设股份有限公司项目技术负责人的目标责任书一、协助项目经理工作，是项目部实施质量安全管理体系运营的负责人，负责质量安全管理活动的企划实施验证。二、负责项目部的技术管理，编制项目质量、安全计划书、施工方案，分发给有关部门和人员。三、负责项目部人力资源的管理，拿着项目部岗位人员的能力和身份证上岗进行审查和监督管理。四、负责项目部的技术讨论，编制支部分项工程的作业指导书(技术提交书)，向项目部有关人员提交技术提交书，有效控制施工过程和产品质量、安全。五、负责项目部质量、安全目标的确定和分解。

8、六、负责新技术、新技术、新设备、新材料在项目部的普及。七、负责质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制决定纠正和预防措施，跟踪验证，提高质量，提高在安全管理体系中运行的有效性，实现持续改善。项目经理：负责人：年月日施工人员的目标责任书一、贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制标准，落实公司的质量、安全方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审和施工方案的制定，负责施工中测量的开放工作。三、按照项目质量安全计划书精心组织施工，加强对重要过程和特殊过程的管理，确保产品质量和安全。四、负责办公室和职场等基础设施的维护管理。五、保护产品，制定防护措施，避免逆序工作。 防止下一个工序的污染导致前一个工序的破

9、损。 负责分项工程质量和安全的标志。六、鼓励员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。七、制定隐蔽工程记录和现场签证。项目经理：负责人：年月日质检员的目标责任书一、贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制标准，落实公司的质量方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的制定。三、负责项目质量安全检查工作，组织施工班进行自检、相互检查、交接检查，检查合格后，进入下一工序施工。四、控制工艺检验和试验中出现的不合格品，显示施工过程中出现的不合格品，防止使用不合格品。五、对施工过程和产品进行监控，严格控制质量，防止不合格品的投入。六、负责支部、分项工程质量、

10、安全检查，负责基础和基础、主体、支部检查，通知公司质量安全部参加。 工程完成组织自行诊断后，向公司质量安全部申请事前检查。七、参与不合格品质量扩大事故的调查、分析和处理，对处理措施实施跟踪检查验证。八、负责统一管理计量检查设备，编制总账。九、负责质量记录的收集、整理、保存，工程完成后提交公司存档。项目经理：负责人：年月日材料员的目标责任书一、贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制标准，落实公司的质量、安全方针和质量、安全目标。二、负责物资设备供应商的考察评定，编制合格物资供应商清单。三、按照批准的物资需求计划和施工组织进入合理组织的合格物资，满足施工进度要求。四、负责入场物资的验证、表示、保管，

11、制定出入库登记簿，制定管理措施，保证其可追溯性。五、负责入场费的抽样检查。六、设立施工设备台帐，负责建设设备的保养检查。项目经理：负责人：年月日保安员的目标责任书一、贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制标准，落实公司的安全质量方针和安全质量目标。二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。三、制定和提交项目部的安全管理制度和安全技术措施。四、负责对现场工作人员的安全意识教育，做安全宣传工作。五、对施工全过程进行安全跟踪检查，制止和纠正违反操作规程的施工行为。六、负责特殊作业人员上冈资格的检查、训练，合格后，可以上冈。七、设立安全总账，参与安全事故的调查处理。项目经理：负责人：年月日预算人员的目标责任书