项目经理部制度上墙牌

1、项目名完善深圳市主要道路交通监控设施二期工程交通监控工程第二标段项目持续时间180天中标金额1225.94万元标段范围深圳市宝安区新安、西乡、沙井街道办事处结构单元深圳市公安交警部门设计单位辽宁城建设计院有限公司监督单位深圳和创建筑工程咨询有限公司结构单元深圳金光岛通信技术有限公司项目管理人昭明技术指导张钦辉安全官员陈海彬首席质量检查员杜建华开始日期一年中的月日计划完成日期一年中的月日监督电目概述深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工程第二标段项目经理部项目管理部组织框图纪录片刘技术支持团队负责人梁昌靖王国印，部件加工组组长纵向赵

2、城，成本工程师材料采购组组长赵露露安装团队负责人王文正安全官员陈海彬质量检验主任杜建华土木工程小组组长陈丽项目经理：赵明项目副经理：杜茜技术负责人：张深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工程第二标段项目经理部项目管理目标第一，项目目标的时限：满足合同期限二、质量目标：没有重大工程质量事故施工质量水平达标三。安全目标：无重大安全事故四.环境保护目标：施工过程中不会造成环境污染深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工程第二标段项目经理部安全生产体系一、安全教育体系项目部利用各种会议和宣传工具对员工进行安全教育，提高全体员工的安全素质

3、；所有新参与者(包括临时工、实习生、学徒、农民工等。)应进行三级安全教育，并经考试合格后方可分配工作；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。二、安全生产管理机构在公司质量安全部的领导下，项目部成立安全生产领导小组，设专职安全负责人，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的理念，以安全促生产。第三，安全措施严格按照安全操作规程，在施工现场设置必要的安全标志、照明、护栏等安全设施，并进行封闭施工。四、安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全评价；项目部每月1日和15日组织一次安全检查；专职安全员随时检查；各施工队不定期组织安全自

4、检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。五、安全生产责任制项目部和各施工队安排值班人员，制定责任制，发现问题及时汇报，及时解决。六、工伤事故处理事故发生后，我们应积极抢救伤员，保护现场，并根据合同条款中的相关事故处理程序进行处理。深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工程第二标段项目经理部质量保证制度一，素质知识教育体系项目部和施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各类质量管理文件、法规、规范和标准，牢固树立“百年大计、质量为本”的理念。建立项目内部质量控制体系。建立以项目总工程师为首的项目内部质量控制体系，独立行使质量监督权和否决权，结合项目技术规范对整个施工过程进行控制和

5、监督。第三，质量保证措施1、坚持工程技术交底制度。根据工程进度，项目总工程师负责分阶段向各施工队进行技术交底。2.严格控制材料质量。不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程材料未经检验合格，不得隐蔽工程施工。施工现场的质量管理必须按照施工规范的要求实施。四、质量检验体系1、坚持分项、分部工程施工自检，质量好，不符合施工要求的下道工序不得进行。2、隐蔽工程施工前，必须经过技术负责人、质量工程师、监理工程师的验收签证，方可进行工程隐蔽。V.质量奖惩制度违反工程质量管理体系的将受到不同程度的批评和罚款，并追究其责任。深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工

6、程第二标段项目经理部文明施工和环境保护体系一、文明施工和环境保护措施负责分工和逐级监督；场地应整洁有序存放，工作完成后场地应清理干净；营造安全、整洁、有序的施工环境和秩序。二、环保组织文明施工和环境保护工作组由项目经理领导，相关部门负责人、施工队负责人和专职人员参加。按照“谁主管，谁负责”的原则，在组织施工和生产的同时，必须组织实施文明施工和环境保护。三、文明施工和环境保护措施1、加强施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，增强全体员工的现场管理和文明施工意识。2.合理安排场地。所有临时施工设施必须符合规范要求，做到场地整洁、道路畅通、标志醒目、生产环境符合标准要求。根据工程特点、现场条件

7、和交通要求，临时设施应封闭。3.在施工现场，下班后应清理材料，垃圾和杂物应堆放整齐，并及时处理。4.施工路段应设置交通指示标志和警示灯，并派专人疏导交通，确保车辆和行人的安全，尽量减少噪声对周围环境的影响。四、文明施工和环境保护检查制度要加强对施工现场的检查和监督，严格要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正有效，及时采取整改措施，切实做好文明施工工作。深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工程第二标段项目经理部项目经理的职责一、作为项目负责人，全面管理项目，直接向公司总经理负责。确保项目中设定的所有目标都得到充分实现。二、遵守国家和地方政府的政策法规，执行有关规

8、章制度和上级指示，并负责检查执行情况。第三，组织和配备高效的项目管理团队，安排项目人员的岗位分工，抓好岗位职责的落实，监控实施过程，充分发挥项目管理的作用项目技术负责人的职责首先，在项目经理的领导下，具体负责项目工程的施工技术管理。二是负责组织施工管理人员学习贯彻国家和行业颁布的施工技术规范、规程、方法和标准。三是组织项目部相关人员学习熟悉施工图纸，按图纸施工，参与图纸会审，并负责分项工程的技术、质量和安全交底。四、负责编制施工组织设计和总结报告，在方案设计中实现效率、工期、质量和安全的有机结合。五、负责解决施工中的技术问题，及时做好埋地设计变更和技术验证，抓好数据积累，并指导和协调项目部的技

9、术业务工作。六、负责分部分项工程的技术审查和总结工作，并督促施工员、质量工程师及时做好审查自检工作。七、负责隐蔽工程验收自检和检查工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。八、负责实施项目技术节约措施，利用技术优势，结合项目特点开展创新和创新活动。深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工程第二标段项目经理部安全官员的职责一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法律、法规和规章制度。二是协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，落实安全生产考核制度。三、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。四

10、、定期组织人员分析安全生产现状，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全数据的积累和整理工作。五、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵守各项规章制度，坚决制止违反安全法规的行为。六、认真做好特殊工种相关证照的检查工作。七、在分管领导的领导下，开展安全检查，督促施工和生产中安全措施的落实，落实企业各项安全规章制度。八、督促施工队伍落实安全责任制。九、定期巡回检查，对于各种违反安全管理的行为，必须坚决制止，并向有关领导反映情况，提出处理意见。十、负责安全设施的管理、准备、维修和维护，定期检查并保持安全设施的良好性能。深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期

11、工程交通监控工程第二标段项目经理部质检主任的职责一、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和测量工作。二是严格执行施工组织设计中规定的质量控制措施，按照施工规范和质量标准做好测量控制和自检工作。三、认真做好自检、互检和专项检查工作，并对关键工序实施重点监督管理。四、根据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项和单位工程进行质量检验评定，填写质量检验评定记录，按规定进行隐蔽工程验收，会同设计单位、施工单位、监理单位做好验收签证工作。五、参与原材料、半成品的验收，首先，项目必须熟悉图纸，熟悉现场和项目合同协议等。第二，参与各种合同谈判，掌握数据进行单价分析，供项目经理参考。三、及时掌握相关经济

12、政策法规的变化，如劳动力成本、材料成本等的调整。并及时分析和提供调整后的数据。第四，正确及时地编制施工图(施工)预算，正确计算工程量和应用定额，做好工程量分析，及时做好预算主要实物工程量的对比工作。五、施工过程中及时收集技术变更和签证表格，并依次登记编号，及时增减账目，作为工程决算的依据。六、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供相关计量数据。七、正确及时地编制决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。八、结合实际情况定期开展定额分析活动，如各种资源消耗超过定额设定标准，及时向项目经理汇报。深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工程第二标段项目经理部施工人

13、员的工作职责首先，熟悉工程图纸，参与图纸会审的交底，并参与编制施工组织设计的实施方案。施工组织设计批准后，应严格按照图纸和组织设计实施。二、在总进度控制下，参与编制项目的季度、月度和旬计划，根据项目进展情况及时提出机械进出时间要求，认真编制工程材料使用需求计划、周转设备材料和劳动力需求计划。第三，在施工组织过程中，安排应合理、安全、文明，施工队伍应做好工期、质量和安全生产交底工作。四、在预算工程量的基础上，下达施工任务清单，并在任务清单完成后签署意见，会同有关部门进行审查。五、填写施工日记，做好各种施工资料的收集和保管工作，并及时办理杂项签证手续。六、协调各工种、机械之间的配合，合理组织工序搭接。七、抓好施工区域的标准化管理工作，及时组织材料进出工作，注意安全文明施工。深圳金光岛通信技术有限公司深圳市主干道交通监控设施改善二期工程交通监控工程第二标段项目经理部材料人员的职责首先，做好材料计划管理，及时编制材料计划，提交材料申请和