建筑工程项目管理_第一章绪论

1、。施工项目管理(第1章)。课程要求，1。要求学生做笔记并理解每堂课描述的内容。按时完成作业和课程设计任务。不要上课迟到、早退、玩手机等。4.如果上述要求没有得到满足，他们将受到惩罚，不允许参加考试，也得不到额外的分数。第1章，本课程将通过课堂。使学生系统地理解、熟悉和掌握建设项目管理的基本内容、程序和方法，掌握从投标到竣工保修全过程各阶段的管理实施方案。培养学生成为懂得管理、会计、市场、技术、艰苦和公共关系的现代管理人才。第一节建设项目管理概论1。项目的定义项目是指在一定的约束条件下，具有明确的目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。简而言之，安排一场演出、开发一种新产品和建造一座大房子都可以

2、被称为一个项目。项目的基本特征，一次性、客观、有约束力、系统性、以客户为中心、接口众多、西气东输、西电东送、东南沿海经济区等。经济发展有地理优势。长江三角洲有着良好的原始基础。长江三角洲和沿江经济带迅速提高了中国经济的外向性。三峡工程建设，劳动力密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区在浦东，上海，北京奥运场馆，青岛，天津，秦皇岛，上海，沈阳，共投资14.4亿美元在北京的场馆，包括奥运村和新闻中心，共需要34亿美元。阿拉伯塔酒店在三峡工程中投资了2000亿美元。三峡大坝工程由主体工程和引水工程组成，总投资954.6亿元。1994年12月14日正式开工，2006年5月20日竣工。2010年7月1

3、9日，三峡大坝将迎来峰值约为每秒65000立方米的洪水。与1998年长江三峡河段的最高峰相比，这也将是三峡水库建成以来面临的最大洪水挑战。该项目的特点，“草船借箭”来自于三国演义的一个流行故事。据说在赤壁之战中，东吴将军周瑜邀请诸葛亮(孔明)参加会议。周瑜心胸狭窄，想除掉比自己强的孔明。所以他要求孔明在十天内监督10万支箭的生产，借口是军队缺箭。孔明说只需要三天就可以错过第十天的大事件，他还写了一份履行军令的保证书。诸葛亮的挑战是一个典型的项目，“草船借箭”具有项目的所有特征。本项目的特点是(1)时效性，每个项目都有明确的开始日期和完成项目的结束日期；无休止或重复的工作不被称为项目。项目的特点

4、(2)目标的确定性，每个项目都有明确的目标；没有明确的目标，就没有行动的方向；目标允许一定范围的变化，这些变化可以被适当地修改。项目的特征(3)是一次性的，每个项目都有一个明确的起点和终点，因此没有可以完全复制的先例，也不会有完全相同的副本。项目不会重复。项目的特点是(4)独一无二的，每个项目都有自己独特的特点，没有两个项目会完全一样。每个项目都有不同的目标、资源需求、客户、项目实施者和实施地点。项目不能完全编程，项目主管被认为是重要的原因是项目中有许多需要处理的异常。项目特点(5)资源和任务的相互依赖，每个项目由一系列相互关联的任务组成，许多非重复性任务可以按一定的顺序完成，以实现项目目标。

5、每项任务的完成都需要使用各种资源。资源包括不同的人力、组织、设备、工具、原材料等。(人力、财力和物力)。以下哪些是项目？上课、野餐、集体婚礼、社区安全、微软操作系统开发、日常卫生与清洁、神舟飞船计划。在当今社会，一切都是一个项目，一切都将成为一个项目。美国项目管理专业资格认证委员会主席保罗格雷斯，1.1.2。项目管理的概念。项目管理的定义。项目管理是通过项目经理和项目组织的努力来计划、组织、协调和控制项目及其资源的管理方法体系，旨在实现项目的特定目标。项目管理的特点(1)每个项目都有具体的管理程序和步骤，项目管理具有创造性。(2)项目管理是以项目经理为中心的管理。(3)项目管理是一项复杂的任务

6、，项目管理应运用现代管理科学技术手段。(4)有专门的项目管理机构或组织。最终结果是工程项目的项目。按专业划分，共有33个项目，包括建筑工程、土建工程、管道工程和装饰工程。按管理主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、建设项目等。工程项目的特点、明确的建设目标、时间和资金约束以及具有一次性和不可逆影响的长期投资风险管理的复杂性，1.2。建设项目管理，定义为：在一定的约束条件下，以建设项目为对象，以优化实现建设项目目标为目标，以建设项目经理负责制为基础，以建设项目合同为纽带，对建设项目进行高效管理。施工项目管理类型：(2)建设项目管理的含义，1。项目决策后，项目总承包商的项目管理业主选择总承包商对

7、建设项目的整个实施过程负全责，直至功能和质量标准符合合同文件要求的项目最终交付。设计方项目管理的含义设计单位受业主委托承担项目的设计任务，以设计合同中规定的工作目标及其责任和义务作为项目设计管理的对象、内容和条件，通常称为“设计项目管理”。3.施工方的项目管理施工单位通过工程施工招标取得工程施工合同，并按照施工合同规定的工程范围组织项目管理。从建设项目管理的系统分析来看，建筑材料供应也是项目实施的一个子系统，具有明确的任务和目标，明确的项目实施子系统的约束和内部关系。建设管理部门的项目管理是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性和计划性进行监督和管理。业主项目管理(施工监理)的含义

8、业主项目管理是全过程的，包括项目实施阶段的所有环节。有三个主要的目标控制：组织和协调、合同管理、信息管理、投资、质量和进度。它通常被概括为“一个协调，两个管理，三个控制”或“三个控制，两个管理，一个协调”。第三节建设项目管理1。基本概念建设项目：是指企业从工程施工招标开始到保修期结束(施工过程和企业最终的建筑产品)的全过程完成的项目。建设项目管理：指企业运用系统的观点、理论和科学技术，对建设项目进行计划、组织、监督、控制和协调的全过程管理(项目成功的全过程和全方位的计划、组织、控制和协调)。建设项目全过程管理包括五个阶段：1 .投标和签署阶段2。施工准备阶段3。施工阶段4。竣工验收、竣工验收和

9、结算阶段5。售后服务阶段。2.项目管理的产生和发展。20世纪50年代初，建设工程施工组织模式从苏联引进。20世纪70年代以后，西方项目管理模式在中国得到推广和应用，两个学科体系被整合到项目管理的学科体系中，项目管理的产生和发展，项目管理概述项目管理是二战后期发展起来的主要新管理技术之一。在此之前，项目管理已广泛用于许多商业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战和第二次世界大战后，其作为管理技术复杂活动或需要多学科协作的活动的特殊工具的价值才得到充分认识。因此，项目管理成为一种相对较新的管理方法，得到了迅速发展和不断完善。项目管理主要是从启动和生产具有严格进度要求的大规模、高成本

10、和复杂系统的需要发展起来的。在20世纪60年代，只有美国的航空、航天、国防和建筑行业愿意采用项目管理。20世纪70年代，在新产品开发领域，项目管理扩展到了复杂性稍低、变化迅速、环境相对稳定的中型企业。到了20世纪70年代末和80年代，越来越多的中小企业开始重视项目管理，并将其灵活应用于企业活动的管理中。在这个过程中，项目管理技术和方法本身也在逐步发展和完善。到了20世纪80年代，项目管理已经被公认为是一种具有生命力并能实现复杂企业目标的好方法。中印软件只有一步之遥：项目管理印度软件业近五年的平均年增长率达到了56%。根据合同，印度大型软件公司的项目完成率超过95%，而麦肯锡公司最近的一项调查显

11、示，只有16%的全球软件开发项目能够按计划完成。在全球52家通过CMM-5认证的软件公司中，印度占了42家。班加罗尔和诺伊达软件园的印孚瑟斯、TCS和威普罗是印度最大的软件企业。印度软件企业的发展是出人意料的，它们最突出的特点如下：第一，它们拥有庞大的市场客户。印度软件公司瞄准了世界上重要的北美和欧洲市场，拥有许多著名的大客户，如美国通用汽车公司和波音公司。通用汽车前首席执行官韦尔奇甚至说，在：中，你找不到比他们更好的合作伙伴。第二，企业规模大。印度有7500家软件公司，员工人数为410000人，包括16家员工人数超过5000人的公司和6家员工人数超过10000人的公司。印度软件公司的数百家分

12、支机构分布在欧洲和美洲国家。像威普罗一样，其年产值接近7亿美元，股票市场市值超过60亿美元。第三，发展速度快。在人均产值接近5万美元、公司规模接近1万人的基础上，一些大型软件公司仍能保持40%至70%的年均增长率。近五年来，印度软件业的年均增长率达到了56%。第四，具有较强的管理能力。根据合同，软件项目完成率超过96%，Wipro达到99.3%。他们控制时间、质量和成本的能力确实很强。以前，当我们研究印度软件产业的发展时，我们大多说印度人有语言优势、人才优势、成本优势、准确的产业定位、准确把握国际市场机会、强有力的政府支持等等。事实上，最重要的是我根据合同，印度大型软件公司的项目完成率超过95%，而麦肯锡公司最近的一项调查显示，只有16%的全球软件开发项目能够按计划完成。中创软件是中国较早实施项目管理的软件企业，其计划完成率仅为70%左右。项目管理的实践自古就有，但现代意义上的项目