战略管理理论部分

1、战略管理，第一页，战略管理思想模式的发展，第一页，战略计划学派2，环境适应学派和逻辑改良主义3，产业组织学派和波特战略思想4，资源基础学派和核心竞争力理论，战略管理，第二页，第一页，战略计划学派老鼠问猫：“请告诉我应该从哪里去。” “看看你想去哪里。 战略：确定目标，根据目标确定行动方向。 老鼠说：“怎么办？计划学派的猫甲：制定计划后再去。 适应派的猫b :请摸索着走一走。 如果有错误的话请换条路。 产业组织学派的猫丙：为什么去那里？是否改变目的地。 属于资源基础学派的猫丁：请培养先走的能力后再走。 战略管理，第3页，第一，战略计划学派，1960年代，出现了三安模式： r.n.anthonyh

2、.I.ansoffk.r.Andrews (一)三安帕商务机会、公司资源、战略、基本工具：伦德(learned )等SWOT分析波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix )、战略管理、第4页、三安模式的理论根据：资源配置不仅是社会任务，也是企业经济组织的战略任务是资源配置过程，即资源和机会匹配过程(match)(2)战略规划步骤1 .研究外部环境条件、发展趋势、组织内部独特的能力。 2 .识别外部机会和风险，识别组织内部优势、劣势。 3 .确定机会和资源的匹配。 4、战略选择：优势机会战略劣势3354机会战略劣势威胁战略、SWOT、战略管理、第5页、波士顿矩阵、

3、高、低、市场份额、销售增长率、明星业务：一体化市场和产品开发问号：市场渗透、产品开发、市场开拓奶牛：关战略管理，第6页，业务组合分析 PS组合(增长率/份额)矩阵的基本框架，各部分业务组合的有机整合和长期收益性的平衡很重要。 明星，问题，瘦狗，金牛，战略管理，第7页，销售额增长率低，市场占有率低，明星产品？ 问题产品$金牛产品犬类产品，饼干，糖果，年糕，酒店，餐厅，健康食品代理店，面包， 克鲁顿公司的业务项目整理结果：发展(Develop): 维持(hold): (提案战略)收割(Harvest): 放弃(diverst):香港嘉顿公司的产品整理盒2000 arthurandersenallr

4、ig 产业结构分析和竞争战略-采用不同的战略，明星：进行大规模投资，这种产品所需的资金必须由明星产品从市场中回收。 金牛：没有必要进行不必要的投资。 主要工作是回收，还要求提供资金来支持a象限产品的开发和投资。 问题：进行大规模投资，从事研究发展、新产品开发、市场开拓，期待我们的产品在市场上的占有率提高。 瘦狗加快回收，提前摆摊，改变战场，2000 arthurandersenallrightslist .产业结构分析和竞争战略-企业整体战略分析，确定公司各产品的象限，看公司应该如何把资源分配给这些产品。 如何看待企业的成功与明星类、金牛类、问号与犬类产品的关系？ 让我们看看，如果在不同的生命

5、周期阶段存在产品，而某个产品来到生命周期的末尾，能否开发出变更产品，创造出第二个春天。成功路线的金牛投资问号转化为明星，投资明星转化为金牛，2000 arthurandersenallrightsreserved .产业结构分析和竞争战略-企业整体战略分析，失败的陷阱：金牛投资金牛，以未来的机会赚钱的70年代美国兰主要是无视竞争对手的挑战，把自己的明星变成了瘦狗。 金牛的钱被投入不明确的产品中，牛奶太多，把牛挤坏了。 施乐在复印机上赚了很多钱，但不注意保养就开发了电脑，在中间市场被CANON大吃一顿。 思考：国内不同行业之间的相互渗透。 例如家电行业的电脑、战略管理、第11页、失败路线BCG组

6、合(增长率/份额)矩阵的基本框架、明星、问题、瘦狗、金牛、战略管理、第12页、新BCG矩阵、层次、专业分工、产量规模、 冰箱僵硬：进入障碍低或退出障碍高，原材料初加工行业阶层：医院、餐厅专业分工：战略管理，第13页，新PHR行列中的市场占有率与利益的关系，市场占有率、投资回收率、市场占有率、市场占有率、投资回收率、战略管理，第14页， 产量规模行业随着市场占有率的提高，投资回收率高，因此，提高市场占有率硬直类行业的投资回收率的方法与市场占有率无关，通过提高市场占有率来提高投资回收率的分层类行业的投资回收率依赖于企业的独特竞争优势，与市场占有率无关， 取得某种独特的竞争优势最重要的专业分工类行业

7、中的大、小企业的投资回收率高于中型企业(这是统计结果，不是逻辑结果)新PS矩阵中市场占有率与利润的关系，战略管理，第15页，启发：不要同时追求很多目标，特别是同时追求矛盾的目标企业不能“夹在中间”。 把夹在峡谷中间的狗作为聪明人的目标来选择公务员吗？ 企业家？ 大学教授？ 新PS矩阵中市场占有率与利润的关系、战略管理、第16页、PS模型、 优点是注意分类管理不同产品的不同产品间的资金的最佳配置有利企业的业务组合的平衡市场地位和对行业魅力评价不太简单的业务可能很难确定属于哪种业务间的资金共享/合作可能是最不重要的，战略管理，第17页，(三)战略计划学派批判，假定环境在不断变化，确定明确的目标：企

8、业总是模糊目标重视现有资源和未来资源的匹配：没有创新意识，致命的弱点：明茨堡(h 他指出，在现有的战略计划思想中，企业作为游戏规则接受者(Rule taker )在产业中竞争，很少强调培养企业的能力获得竞争优势的方法。 战略计划学派也不重视培养企业的长期竞争优势，对企业如何通过创新打破游戏规则获得优势没有有效的建议。 战略管理，第18页，第2页，环境适应学派和逻辑改良主义，背景： 1970年代，世界经济环境的大幅度变化(73年石油危机)打破了三安模式的基础：环境可预测性。 出生：三安模式(战略计划学派)是未来可预测的前提，1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略计划的信仰。 基于环境不确

9、定的“环境适应学派”，该学派强调了“战略的动态变化”，最佳战略制定和决策过程取决于环境变动的程度。(1)代表人物和主要思想1 .奎恩(J.B.Quinn ) :逻辑改良主义奎恩因为决策者知道自己的极限和未来环境变化的不确定性，所以他有意识地试图获得有关环境的信息，他把最初的约定变成初步的、框架的这种渐进改良有助于消除界限，形成共识，实施战略。 战略管理、第19页、第2页、自然选择和适应进化论、林布隆的“触摸石头过河”(Muddling Through )沃特斯(J.Waters ) :紧急战略(Emergent Strategy )明茨伯格等战略意外，企业总之，管理不确定性是企业的核心能力。

10、伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。 钱德勒(A.D.Chandler )的有名见解是“组织结构根据战略而变化”(Structure follows Strategy )，钱德勒的企业战略应该适应环境，即应该满足市场需求，组织结构应该适应企业战略的变化本质上，环境适应理论是进化观，其核心是“路径依赖”，战略管理，第20页，第3页，学习模式和学习型组织，吉尔斯研究壳公司，“战略计划是学习的过程圣吉(P.Senge )在1990年代进一步发展了这个理论，提出了“学习型组织”战略。 “学习型组织”的前提是外界环境在不断变化，组织通过不断学习来更新知识以跟上时代发展的步伐(即适应市场)。 当然

11、，这种学习不仅要为了适应和生存而学习，还必须进行创造性的学习，进行系统思考。 这个“学习型组织”能发展员工，让员工着迷，具有适应环境变化和变革自身的能力，还强调了组织内有“共同的理想”，使组织的利益高于个人和部门的利益。 战略管理，第21页，(2)环境适应学派的分析工具，适应学派的重点在于不确定性环境的分析，最有代表性的思想是“试行错误性”。 1. SMFA法S(Scanning )的重新审视：早期信号、警报M(Monitoring )的监测：趋势F(Forecasting )的预测：发生的可能性的预测结果A(Assessing )的评价：环境变化对企业的影响SMFA法战略管理，第22页，2

12、.战略不确定性评估矩阵，二维：用于评估重要性和紧迫性环境事件战略的结合：影响大，紧迫性强3354深入分析制定战略影响大，紧迫性弱3354监视、分析、分析紧迫性强的监视影响小，紧迫性弱的监视和分析3 .情景分析(Scenario Analysis ) 确定方案：评估环境变化，制定方案战略：制定应对方案的对策，估计方案发生的可能性：估计事件发生的概率忏悔分析(Regret Analysis ) :试行错误，战略管理第23页中，(3)适应学派的界限， 1、战略计划学派重视环境分析，而环境适应学派弥补了计划学派对环境的可测量缺陷，因此战略计划学派把环境适应思想纳入了自己的体系。 计划学派的三安模范之一

13、安索夫(Ansoff )也是环境适应学派的重要人物。 环境适应学派不能被认为是“新模式”。 2、环境适应学派具有浓厚的生态类色。 这个战略思想认为企业的战略是设计生活在某个环境中的动物。 这个生态类比思想是一个悖论，即奥斯本定律(Osborn )起作用：高度专门化和最佳适应运动，植物类型一定会消失。战略管理，第24页，3 .环境适应学派没有有效的分析工具，适应学派的思想被认为是有道理的，但不能操作。 适应学派只强调对组织要求适应性的态度，没有回答企业如何选择行业、如何积累形成持久的竞争优势、如何与同行竞争、应该对不同环境采取什么样的对策等。 那时，进入了20世纪80年代：企业在一定程度上适应了

14、变化的环境，企业家们发现市场结构对企业利益的影响越来越大。 同时，哈佛大学营销研究所开发了分析工具pims (profitimpactofmarketingstrategy )和SCP分析框架(structure-conductor-performance )，提高了战略研究的水平战略管理，第25页，第三，产业组织学派战略新模式，从1970年代末期到1980年代初期，世界经济形态发生了很大变化，其指标3354市场结构越来越集中，产业组织的力量超过了政治、经济环境的力量。 大企业在行业内形成垄断，自由竞争转向垄断竞争。 产业资本密集，技术密集，行业进入障碍变大。 成功的企业大多来自有魅力的行业。

15、 基于以上因素，战略学者走出了适应环境的战略分析框架，转向寻找有魅力的产业，从成本和产品差异化寻找竞争优势，出现了以SCP、PIMS和波特竞争战略理论为代表的战略新模式。 产业组织学派模式是跳跃，与三安模式没有逻辑联系。 战略管理，第26页，(S-C-P和PIMS为新的模式提供了可靠的工具，1 .理论假说产业组织学派的代表人物是哈佛大学商学院教授。 梅森(E.S.Mason):1938年在哈佛成立了产业组织研究小组。 贝恩：梅森的研究生。 波特他们的核心思想：企业战略必须与其环境相关联，但行业是企业经营的最直接环境，各行业的结构决定了企业竞争的范围，决定了企业的潜在利益水平。 企业战略的核心是获得竞争优势，决定竞争优势的因素有两个。 一是行业的收益能力，二是企业在行业的地位。 因为产业组织学派是第一次把企业从战略分析的中心推出来，产业组织学派是一种新的战略模式，战略管理，第27页，2. S-C-P分析框架，梅森的弟子贝恩在老师的着作大企业的生产与价 格政策一册的指导下，于1959年出版了产业组织，这是