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文档简介

1、a,1,人才培养的理念:增长和发展是员工自己的工作,但公司将为他们提供平台;增长和发展的机会平等。但是职员自己需要争取。上课并不意味着成长。增长是员工持续取得超过预期的成果,应该把今天的最佳成果作为明天的最低要求。人力培养理念和运营原则 Alibaba,教育运营原则:“Alibaba”,按照“市场规律”进行工作,A,2,白乐门For Star M,每日咨询:层层/层间审查电梯培训:抓住上司,抓住上司。想养。阿里巴巴人才培养指导,A,3,学习行为,学习关系,学习费,我想上课。亲自登记。提交要求条件,员工自律化学习平台设计框架,A,4,ALL接受酒团、交换券、讲座,top 30讲师交换权讲师季度音

2、乐1。主管信息2。其他教育3。主题共享4。右思想,讲师,学生,1。有效反馈:2段2。交换权积累,能源,思考,经验,葡萄酒,讲座,发送酒,教育奖长度,学习变奏曲,请注意:讲师酒团获取规则:1。开一次1小时的课,得到了15人以上的有效反馈。20段2。学员同意,成功送酒,加一段,讲师和学员必须完成能源周期图和激励机制、A、5、aliba特有的人员培训、全部职业技术培训:专业技术培训和一般技术培训管理技术培训:aliba管理技术计划、aliba管理开发计划、Alibaba领导开发计划等。内部简称3A教科能力者为导师:以外部专业讲师和内部经验丰富的管理人员为基础,举办内部讲师团队,对讲师的不同水平进行讲

3、师兴趣班、高级班和专业班培训。教室,夜校,夜间故事,a,6,a,7,新参系:新教育,1,新员工教育的三大系统:“百年阿里”,“百年大计”,“百年诚信”明确:我是国际站营业我是中国销售,见“百年诚信”。我不是销售。我分为百年阿里2,新员工教育方式:脱产训练(新入职一个月内)演讲法行动示范法,A,8,专业课:现任员工的工作技能教育,1,职业技能教育:专业技术教育和一般技术教育2,教室和夜间故事3, Alibaba管理发展计划和Alibaba领导发展计划,公司内缩写为3A课程,A,10,第一招Hire Fire,第二招Team Building,第三招Get Result,腿力,经理的三个基本能力要求,以及以古为鉴,就知道讨价还价。作为镜子,可以揭示理解得失,嗅嗅,转化为阿里的气味,

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