2020生产班组工作总结（可编辑范文）

1、2020年生产团队工作总结(范文的内容仅供学习阅读和借鉴，不要拿-动-拿-抄！)首先，团队简介该综合班成立于2008年，有15名团队成员、3名女员工和5名大专以上学历。这个队有6名成员和1名党员。平均年龄约为29岁。团队的工作对象主要是车厢的组合。六年来，团队不断加强自身建设，提高团队的科学管理水平。目的是通过这种方式提高所有团队成员的学习能力、分析能力、判断能力和解决问题的能力，从而使团队更加朝气蓬勃。经过全体团队成员的不懈努力，他们连续六年被公司授予“质量信得过团队”称号，连续三年被集团授予“安全生产优秀团队”称号，被集团公司授予“安徽省优秀团队”和“安徽省模范团队”称号。qc成果也多次在

2、公司和专业工厂获奖。2012年，团队围绕专业工厂和车间分解年度党务政策，结合团队工作重点和目标，根据党务政策制定月度工作计划，实施各项工作推进活动。随着精益团队活动的开展，团队认真研究了精益团队的要求，结合党的方针和质量信得过的内容，制定了创优活动计划，并逐月详细实施。第二，现场5s和物流1.现场促销根据5s管理的要求，团队全年持续改进和推广现场。(1)队部围板流动性大，难以控制，因此队部应在业余时间每月至少进行两次现场整改；(2)制作各种合适的标语，美化现场环境；更新团队管理委员会更有效；(4)根据材料的不同使用性质，现场所有项目固定，编制5s模板；合成线作业区范围不明确，其他单位人员容易进

3、入作业区，影响队员作业和现场安全。因此，划定作业区域并设置明显标志。2.物流和产能提升2013年，围绕产能提升，团队首先调整了站场布局，将原来的3个站场细化为4个站场，改善了生产现场的物流。随着品种的变化，物料摆放的适应性不断调整，在一定程度上减少了物料周转的浪费时间，提高了工作效率。通过各种努力，斗车能力达到了每天生产150160辆的值班目标；(2)对团队的每个工序都进行了行动研究，以减少行动浪费，并使年生产能力增加约3000台；为了提高生产能力的长远规划，我们提出了两端组装合成线的方案，并得到了专业工厂的确认。目前，所有设备改造已经完成(安装了一台悬臂起重机，合成线改造和所需工具已经储存)

4、，小组的材料储存规划也已经完成。通过实验，单个单元的生产时间约为10分20秒。如果该方案得以实施，日生产能力将增加约40台。第三，成本控制和改进1.成本管理改进修订了各种费用指标。为了使成本更加可控，团队将成本指标分解成个体，让团队成员参与成本管理，建立成本可视化管理广告牌，并实施事后成本投入产出报告。(二)制定全年减少消耗和浪费的计划，改进和整改前板的防刮伤、废品销售的再利用、跑、跑、滴、漏。(三)开展经济运行分析，提高领料单的回收率。针对团队中标准件和小配件品种多的现象，为了规范管理，对每个品种进行产品标识。2.消费控制该团队全年共完成37，443个隔间，成本消耗为1，352，377.30

5、英镑过去一年，团队不断加强岗位自控建设，实现了缺陷部位的识别，建立了缺陷信息反馈机制，严格执行“三控一控”，基本可以反馈给团队质量负责人和班组长。全年共取得4项质控结果，其中2项获第一名，1项获第二名，1项获第三名。全年无批量或重大质量事故发生。深化spc在过程管理中的应用，依靠数据了解现象，在解决质量问题中发挥重要作用，在spc应用的基础上，坚持开展“过程诊断”活动。修改客户链结构图和承诺，坚持每月客户链访问和质量(流程、案例)教育。2.进程管理(1)为了满足生产需要，在工程部的安排下，更换了工艺操作指导书。(2)团队应明确过程流程，并在过程之间开展质量承诺和服务活动。(3)建立岗位操作报告

6、制度，对生产线上的问题进行深度反馈。团队根据工艺要求独立编写了标准作业指导书。V.安全生产和设备维护1.安全管理在不断巩固“专项安全评估”成果的基础上，团队全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重点是加强人们的安全意识，杜绝人们的不安全行为、环境的不安全因素和事物的不安全状况，避免安全事故的发生。因此，该小组开展了各种安全活动，允许小组成员参与广泛的个人活动：组织安全测试、开展当天的安全员活动、阅读安全文章、撰写安全提示、自我检查和相互调查隐患。坚持每天早上开会讨论安全问题。团队中所有新员工都接受了安全教育，安全教育艺术不断创新。10月，戴表公司团队参加了在黄山召开的集团安全生产优秀团队交流会

7、，荣获“安全生产优秀团队”称号。2.设备和工具管理(1)完成团队所有设备的tpm模板的编写，并将其挂在墙上。(2)班组设备、工具校对制表两次。(3)为了配合生产能力的提高，团队和维修团队共同设计并完成了合成线的改造。完成生产线的日常预防性维护和涂装。完成部分站用电器的改造。六.组织建设1.改进系统围绕精益生产的内容，建立和完善团队和团队的各种管理体系，形成团队体系文件的汇编。设定明确的质量安全目标和值得信赖的内容2.民主管理2018年，团队实行班委负责制，用团队智慧管理团队。在上午的会议上，每个人都被鼓励通过“大家再谈再总结”的方式来表达自己的观点。团队坚持每月至少召开一次民主生活会议的制度，这样每个人都可以找到为团队管理出主意的方法。对班委工作进行民主评议，并将评议结果反馈给班委，提高了班委的工作和服务水平。3.精益推进从7月开