关于工程技术质量部门施工技术总结精选两篇（可编辑范文）

1、工程技术质量部施工技术总结选两篇(范文的内容仅供学习阅读和借鉴，不要拿-动-拿-抄！)工程技术部年度总结报告一在公司领导和项目领导的正确指导下，在其他兄弟部门的全力支持下，我司技术部门克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，加强了内部管理，在20xx年顺利完成各项任务。技术部是一个有很强实际要求的部门。由于本部门工作的特殊性，本部门的工作主要从两个方面进行。一方面，做好本部门的日常工作，配合其他兄弟部门做好相关技术指导，并组织本部门员工不时加强理论学习和经验交流，不断提高业务水平，更好地完成工作。另一方面，及时了解项目进展情况，针对工作中存在的问题向领导提出有效的整改方案，并配合商务合同部对项

2、目预决算和工程款进行审核和计量。此外，工程数据应完善、分类和归档。一、技术部在20XX编制上报的各种管理资料(如各种规章制度、施工方案、技术交底、开工报告、首件批准材料等)。)二。项目的技术服务工作和成果由于项目的特殊性，技术部有四名员工。由于各种原因，今年的工作有困难，比如任务重、时间紧。但是，在项目领导的指导和各部门人员的不懈努力下，各项任务基本保证在规定的时间内按要求完成。这与项目领导的正确引导和大力支持，以及全部门员工的不懈努力密切相关。在施工过程中，总工程师和技术部门应对项目部现场管理工程师进行一级技术交底，发布施工作业指导书，强调关键问题和细节，确保被交底人员能理解交底文件。加强施

3、工过程的控制，特别是关键工序的严格验收，实行“三检”制度，并根据现场实际情况做好质量检查记录。验收中发现的问题应及时整改，并向钢筋厂、桩基队、桥梁队发出12份整改通知，并成立专门的核查人员检查整改情况。只有整改合格后，才能进行下道工序。加大对施工队伍施工质量的奖惩力度，避免重复施工。对于普遍存在的质量问题，项目部应及时主持各班组的消除会议，技术人员应提供消除方案，以便在施工过程中及时消除质量问题。技术负责人应亲自确认并严格控制施工过程中的质量，确保工程的结构安全和可用性满足设计图纸和规范的要求。技术部每天向项目经理、事业部领导和总经理汇报日常工作量和累计工作量，每月完成项目经理周报和驻地监理周

4、报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报和月度计划，及时反馈现场真实情况，确保信息畅通和工作顺利进行。工程技术资料的整理应符合湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并按业主和监理的要求进行整理，资料的整理应及时、准确、完整、系统。三、工作中的缺点1.技术人员经验不足，所以我们需要加快提高我们的理论水平和实际操作能力，特别是在质量控制管理方面。2.有些日常数据归档存在延迟，有些内容不规范。20XX年的作品我于1999年10月加入江苏华建深圳公司(原江苏建安一公司深圳公司)，一直在施工一线工作。1999年至XX年，担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽365花园、浪居

5、皇家风苑等项目的给排水施工任务。给排水安装工程均一次性通过深圳市建设部门验收，优良率达到100%。自XX年起，在美丽365花园、浪居御风阁、云顶天海花园、谢利花园三期工程中担任给排水施工员、资料员。其中，浪居御风亭项目荣获优质样板工程和扬子杯。面对这些成绩，我深深感到这是上级领导的关心和支持，公司、工程部、项目部领导的信任和不懈努力的结果。面对这些成就，我应该珍惜它们。回顾过去十年的工作历史和成就，作为一线工程技术人员，我对自己的工作做了一些总结。首先，努力学习，努力学习1996年高中毕业后，我在江苏江都工业设备安装工程公司担任安装装配工。1999年10月，他加入江苏华建(原江苏一建)设备安装

6、部。我刚来深圳的时候，对民用住宅和建筑技术不太熟悉。我虚心地问大师，晚上读了画，做了笔记。白天，我带着问题去工地看工长的施工。如果我不能理解他们，我问建筑商。很快，我对给排水施工技术和图纸不再陌生，从无知到理解，直到我能够拿着图纸独立施工。我一直认为能够按照图纸施工是最基本的要求，如何安全高效地完成施工任务是我一直追求的。我不仅努力工作，而且学会了熟练地工作。1999年初，由于领导们的信任，我开始担任液压班的班长。作为一个拥有30多人的施工队伍，如何带领大家顺利完成项目任务对我来说是一个巨大的考验。我相信，只有通过学习和提高自己，我才能更好地胜任我的工作。控制施工过程中的人工和材料消耗是一门科

7、学。我利用业余时间学习安装工程的预算定额。只有掌握安装定额，才能准确知道每个工作面需要多少劳动力和材料，并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做工程预算和决算，这样我的工作效率比以前快了几倍。我一直相信学习是没有止境的。二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺近年来，随着科学技术的飞速发展，新材料和新工艺层出不穷，日新月异。几乎所有工程的给排水都使用新材料。Pp-r供水管、钢塑复合供水管和pe供水管广泛应用于供水系统；Pvc排水管和柔性铸铁排水管广泛应用于排水系统。在使用这些新材料之初，我们还在探索、研究产品规格，掌握这些新材料的特性，咨询工厂技术人员，加强对工人的技术培训

8、。经过长期的学习和探索，我们队的施工人员已经基本掌握了这些新型给排水材料的施工要领，大家都可以手到擒来。在设备安装方面，近年来，随着高层建筑的增多和节能的需要，高层建筑均采用高层变频供水设备和气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们学习、总结，并在实践中不断完善，为以后的工作打下良好的基础，为我们的兄弟项目部(工程部)积累经验。通过实践，我们感到这些新材料的应用，从XX开始，领导安排我负责工程技术资料的工作。角色转换后，面对新的工作，从陌生到熟悉。工程技术数据是一种工程软件，是评价工程优劣不可或缺的基础。工程技术数据贯穿于项目的施工前、施工中、竣工前和保修期后。为了尽快适应新工作的

9、需要，除了日常的技术资料工作，我还在业余时间学习计算机，因为工程技术资料的编辑已经数字化和电子化。如果你不懂计算机，你就是“现代文盲”。我还协助项目工程师编制月度进度报告，编制材料消耗计划，参与项目成本核算，为财务部门和部门领导提供准确的人工和材料消耗值。参与项目投标预算的编制，为项目投标提供准确的理论量。对于项目的日常工程设计修改和变更，可以及时计算出变更部分的费用金额。一旦施工完成，将立即签发工程数量签证并存档，协助项目工程师编制竣工图，为项目未来的决算提供准确的第一手资料。在本项目中，除了编制和收集工程技术数据外，我还协助安全员管理安全数据。第四，做好iso合规工作，成功通过内部和外部审

10、核自1998年以来，在深圳公司和工程办公室的统一部署下，我们团队的所有项目均按标准执行。作为项目的数据保管员，我曾多次直接参与标准实施工作，并对标准实施工作的每一项工作都做了大量细致的研究、记录、整理、检查和复核工作。标准化是企业走向国际化、标准化和程序化管理的必由之路。我负责的项目可以在内部和外部审计期间顺利通过。经过几年对iso标准实施的理解和理解，企业不仅要纸上谈兵，还要根据其实质性内容进行项目管理，将程序文件、操作说明和质量手册的内容落实到实践中，通过标准实施进一步加强标准化管理和法律管理；杜绝项目管理的随意性和盲目性。更好地定义公司的管理目标，更好地执行公司的管理政策，这是我通过iso合规的经验。随着深圳经济特区的大规模开发建设，以及公司的不断扩大和壮大，我深深感受到作为一名中国建筑商的骄傲和自豪，并深知自己的责任。建筑市场的竞争越来越激烈，对项目管理和工程质量的要求越来越高，这就要求我们用更高的要求和标准来规范自己，不要等待，不要依赖，不要依赖。我们应该不断充实自己，努力学习，努力工作，才能跟上时代的变化，在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。来到深圳十多年来，深圳人与时俱进、不断创新、团结协作