图尺度评价法-绩效评估.ppt_第1页
图尺度评价法-绩效评估.ppt_第2页
图尺度评价法-绩效评估.ppt_第3页
图尺度评价法-绩效评估.ppt_第4页
图尺度评价法-绩效评估.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,图尺度评价法,行管 2015021002 周靖,绩效评估方法,Company name,1,目 录,三,一,二,步骤,概念,特点,Company name,2,一、概念,图尺度评价法,1922年由派尔森（Paerson）发明，指的是在图尺度评价表中列举众多工作特征或与工作绩效相关的特征等和每一个特征所对应的一系列绩效等级，考核者对被考核者的每一个工作特征进行打分，然后将各个特征的分值加总最为最终考核的依据。,Company name,3,二、步骤,首先，在一张图表中列举出一些绩效构成要素， 如工作质量、 生产效率、 勤勉程度、 独立性等。,然后列出几个备选的工作绩效等级，如杰出 、 很好 、

2、 好 、 需要改进 、 不满意 。并按照相应的等级确定其各个要素所得的分数。,最后将所得的分值累计进行评价，得到评价结果。,Company name,4,二、步骤,Company name,5,二、步骤,Company name,6,二、步骤,Company name,7,二、步骤,Company name,8,二、步骤,Company name,9,二、步骤,Company name,10,三、特征,优点,缺点,图尺度评价法广泛应用于企业的人力资源管理之中，与目标管理法、关键指标考核法等流行的考核方法相比，具有如下的一点特征。1、易于操作，不需专业培训，就很容易因应管理需要设计出绩效考核表格；2、考核标准宽泛，可以根据因应企业的需求制订宽泛的标准。,1、它不能够有效地指导行为，它只能给出考评的结果而无法提供解决问题的方法。 2、这种方法的准确性不高，主观性较强，所给出的绩效是根据评估者的主观判断而定，缺乏客观的依据。,Compan

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论