商品配置表的意义与功能.ppt

1、商品方案的含义和功能，2020/6/30，1，商品方案是什么，商品方案，日语名称是“仓库截断表”。日语“仓库”的字面意思是仓库指架子，切割是适当的分割配置。也就是说商品正确地放置在架子上。因此，商品配置表“把商品放在架子上，以文件形式最有效地分配”，2020/6/30，2，1，商品配置表的功能，卖场的有限面积，可以陈列的商品数量也是有限的。如果想有效地控制商品的项目数，要发挥卖场的效率，必须使用商品配置表才能获得有效的控制权-管理工具，l .有效的控制商品项目，2020/6/30，3，1，商品配置表的功能，商品定位是卖场管理的一项非常重要的工作，商品配置表是商品定位的管理工具。有商品配置表才能

2、做好商品定位。例如，没有事先正确计划商品配置表，就可以贸然进行陈列工作。不一致，也不能做好商品布局管理。2，商品位置管理，2020/6/30，4，1，商品配置表的功能，超市卖场中陈列的物品数量往往超过万种。应该分为畅销书和畅销书，根据商品销售数的多少来指定适当的行数。也就是说，畅销商品要给的面数很多，占了很多陈列空间，非畅销商品要给的素面数量少，对提高超市卖场的效率有相当大的帮助。3、商品显示布局管理。2020/6/30，5，第一，商品配置表的功能，畅销销售速度快，如果没有好的管理，商品卖完了，又不能及时补充，畅销商品就占畅销书的行列，滞销商品退出畅销商品的情况，第四，保护畅销商品，2020/

3、6/30，6，1，商品配置表的功能，超市卖场销售的商品中利润高的商品和利润低的商品，我们总是把利润好的商品放在好的陈列位置，卖得更多，整体利润也因此把利润低的商品放在次要位置，控制销售结构这要根据商品配置表，给各种商品适当的构成，使整个商店获得高收益的成果。5 .商品利益的控制管理。2020/6/30，7，1，商品配置表的功能，超市连锁店在各地，甚至在全国各地，总公司的人们为了管理这些分公司的商品显示，可以提出一致的要求，因此经常很难，如果能拥有标准商品配置表运营的话，整个连锁店的商品运营会更容易，季节变化修改和新增新产品，滞胀。6 .商品配置表是连锁管理的重要标准化管理工具2020/6/30

4、，8，第二，商品配置表的制作和修改，商品配置表的制作，可以分为新的开店表开票方案修改进行。2020/6/30，9，(a)，新店的商品安排表制作程序，消费者调查的内容如下：商圈的收入、职业、家庭结构、购物习惯，希望我们店能提供某种商品和服务，根据这些调查得出的数据，商品人进行了更深层次的分析。1 .商品券及消费者调查，2020/6/30，10，2，确认商品经营类别，对消费者进行调查后，2020/6/30，11，3。完成项目项目商品确定，商品大型及中间分类商品安排图后，进入制作商品安排表的实际工作阶段。也就是说，决定如何将项目商品导入卖场。此操作分三个阶段完成。第一步是收集每个中间分类内可以销售的

5、项目的商品资料，包括项目说明、规格、成分、大小、包装材料和价格。第二步选择这些单品，选择符合超市卖场商圈消费要求的单品，列出商品表账号。第三步是将这些项目安排为展示免责，对围绕卖场的商店进行比较优势分析，并在分析的基础上对项目项目进行必要的调整，做出最终决定。2020/6/30，12，4。商品配置表制作，商品配置表是架子上决定物品的面数。这项工作要遵循商品陈列相关原则，好好使用商品陈列技术。货物分配到货架的上、中、下等企业的购买能力、流通能力、供应商的合作等诸多因素，也可以很好地组织商品。因为制作商品配置表是一项辛苦的工作，是一项务实的、操作性强的工作，采购人员必须努力学习，所以在制作商品配置

6、表的时候，采购人员首先要进行货架的实验性配置，以达到满意的效果，然后最后再制作商品配置表，所以采购部门要有自己的实验架。购买部门制作的商品配置表下到新开的超市卖场，卖场可以按照这个样式订购、展示，货架上贴上价格表后营业。2020/6/30，13，5。要素数据收集，此阶段实际进入制作配置表的实际工作，买方应在产品的价格、规格、大小、组件、包装材料等各个分类内详细收集有关可能人口贩卖的数据，这些数据将尽可能系统地收集，最好在计算机文件中建立类别，以便于比较分析和随时阅读。2020/6/30，14，6。项目选择和决定，项目数据完整收集后，根据商品的质量和用途对所有中间分类的商品价格、包装规格和设计进

7、行详细比较，最适合商圈客户的需要，突出公司优点的商品按优先顺序选择，顺序，选择我们需要的项目，打印商品公告板。2020/6/30，15，7。商品构成的决定，一旦选定商品项目，就要根据研究销售图适当地排列商品的陈列面，将这些商品与附近竞争对手的商品结构进行比较，以我们的商品项目数、陈列、优势商品、价格比主要竞争对手强势，否则要重新调整为最佳情况。2020/6/30，16，此步骤是将积极的项目和行数实际放置在搁板上。此外，最耗时的阶段，伤害购买人员的大脑，分配什么商品到上面或下面的金线，分配什么商品到中间或下面的区段，显示这些东西的原则和经营理念，供应商的合作情况，以及竞争者的情况，考虑自己的购买

8、能力和分配调度能力，才能做好分配工作。2020/6/30，17，9。所做的实际工作，配置完成后，完成产品方案集，并根据此表订购、展示、价格卡(pricecard)完成。但是，最好将实际展示的结果拍摄或录制下来，作为水晶识别的依据。2020/6/30，18，(2)，更改或修改现有商店配置的过程，打开商店后，商品配置不会更改；根据工作情况进行变化比较好，这种变化最好按照规定的时间进行。最好不要改变，设法改变。这样，商品布局容易出现混乱、难以控制的情况。例如，每月修改一次配置表或季度的更改，每年进行一次大更改更为合适。2020/6/30，19，二，二手商店配置变更或修改程序，具有POS设备的超市，每

9、月查看商品的销售情况，看看哪些商品卖得好，哪些商品卖得好，哪些商品卖得慢，这些商品印刷，畅销书和滞销如果超市还没有安装POS系统，可以从进货量中确认那些商品卖得特别好，被入库了。当然，从购买量来判断，只有稍微检查一下库存，才能确认畅销书和积压品。1 .查看pos销售数据，2020/6/30，20，2，旧商店的分配更改或修改程序，产品销售不振的原因很多。如果产品本身不好，制造商的营销方法不好，可能是季节性因素，也可能是商店的陈列或价格等因素导致的滞胀原因追踪后能否改善，如果不能改善，连续几个月发生滞胀，就要坚决消除，以便引进更有效的产品。2 .滞销品及阶段性废除，2020/6/30，21，2，旧商店配置变更或修改程序，对特别畅销商品，探讨自己的显示区域是否合适，同时，应通过引进新商品来代替因删除的物品而腾出更多空间的积压品。3 .调整畅销书陈列，引进新商品，2020/6/30，22，2，修改旧商店的配置变更或修改程序，修改配置的最后一步，以及实际调整工作。拉一次就移动身体，修改一次就可以移动整个货架水晶，但是为了维持好的商品结构，既麻烦又必须做。部分店铺随着营业时间的延长，商圈入口、交