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1、a，1，6以上，华中教育训练中心，a，2，负存货- S806负存货货品明细报表负毛利- S807当日负毛利料号报表拖欠- S809拖欠货品明细报表缺货- S111存货货品明细报表心动过缓- S810科长批学员按S806报表盘点负库存物料课程，在该列底部填写实地盘点，在报表底部签名。管理员检查S806报告和库转移报表，复查签名，提交ALC，向科长填写库存重新平衡订单，确认ALC检查没有错误，然后进行计算机库重新平衡，完成后，签署库存重新平衡报表，按部门存档进行检查，a，5，负库存3354S806负库存商品详细信息报告，原因1，序列号：1。贴错卖场内部代码。2.院长中心查询出纳无法扫描和泄漏商品时

2、，确认错误的商品编号3。仓库管道商品条形码计算机输入错误。4.收银员把商品扫错了。处理方法：用原因3调整库；其他序列化商品也必须同时调整。a，6，负库存3354S806负库存商品详细信息报表，委托和批量集团采购商品仓库管理接收后keyin子商品变更包装调整，未在其他商品编号中输入计算机新鲜产品的销售商品订单新鲜很多扣，处理方法，通知仓库管理keyin，不调整的原因2，原因8仓库调整，新鲜库存第二天，ALC将使用S122库存重新平衡报表验证所有调整是否正确输入计算机，然后在报表的右下角签名。负存货3354S806负存货货品明细报表，a，8，3354S807当日负毛利料号报表，销货毛利小于零的货品

3、毛利率=(售价-平均成本)/售价，负毛利，a，9，负毛利3354S807 因为事先不与采购联系处理(需要确认与原始价格数据一致)，所以采购补充差异、前7-8订单、了解采购、确定原因后报告点合计、确认原因后、处理方法、a、10、负毛利处理流程、责任科长为负库存不等于零。食品20天以上，非食品30天以上没有卖出的商品。(不包括视听产品、儿童读物、成人书、化妆品化妆)，S809滞胀商品详细信息报告，滞胀商品，a，12，滞胀商品3354S809滞胀商品详细信息报告，滞胀2商品(IS1):，IDW:商品状态为“1，2，3，5，7”，食品60天以上，音像制品、服装、鞋子105天以上，百货商店其他75天以上

4、未销售商品，IG1:商品状态为“1，2，”鞋类7天以上未销售商品ihv:商品状态为“1，2，3，5，7”，鞋类21天以上未销售商品，a，13，1。每周一，4。盘点每月第一个星期一所有未销售商品库存剩下的星期一、星期四所有新产品检查(货物号码后带！)在报表中显示盘点结果。报告12: 00之前提交给高级班员工。积压商品处理过程，盘点后破损的包，不良机器或虚拟库存品，如1，退货或更换。折扣明明出来了。3、库存重新平衡(包括报废)。4、作为可退款的化妆包商品，首先进行紧急商品调整。a，14，入库商品确认计算机库存是否正确 ok否检查商品货架是否干净-清洁 yes否检查货架方法和位置-调整 yes不良商

5、品销售和包装复查-改善或放弃第四，商品从状态“6”转换为状态“1”，此状态“1”的入库天数不在入库商品的入库天数内，但不会处理已经反映在S809报告中的项目；商品组合所需的滞销商品不经过处理，只需确认是否样品即可。敌体商品处理过程，a，16，5，科长处理的S809报告交给负责副总裁，经理每月第一个星期一的10%出车，其馀星期一和星期四5%的新产品(货物号码后带！)，然后跟踪以前的S809静态商品详细信息报表处理结果，并在报表右下角签名以确认检查工作。第六，科长确认并存档S809报告(星期二、5月ALC、ALC检查)，1月7日，ALC保留每月第一个星期二的50%比率检查辅助检查项目。(验证报告是

6、每月第一个星期一的S809未销售商品详细信息报告，在其馀星期二和星期五确认了所有新商品后(！)标志。积压商品处理过程，a，17，缺货，贫乏，可缺货，可缺货商品定义：1，商品状态为“1，2，3，5，7 商品。第二，每日分配冷藏商品(201、202、207)可销售天数(库存/每日平均销售)小于一天。第三，杂货(每天除外的冷藏)、百货商店及新鲜冷冻和干燥商品销售天数不超过7天的商品。4.工作都小于0，有订单(没有新商品除外的订单)，库存为1的商品。报告包括S170-可缺货商品详细信息，a，18，缺货，较差，可缺货，较差：商品状态1，2，3，5，7，食品DMS大于3，非食品DMS大于1的商品是畅销商品

7、(S170库存畅销商品的可销售天数在2以下时，称为畅销缺货(即心动过速)。S810畅销商品缺货详细信息，缺货：商品状态1、2、3、5、7(不包括图书视听产品，不包括材料和包装材料，不包括411、218分类)，标准商品或计量商品，可销售库存1S111缺货商品详细信息，a，19，科长每天查看S170，说明原因和处理方法，并签署经理每天审核和签署S170缺货商品详细信息报告的处理结果，根据原因，每天上午10点以前向ALC提交S170报告，ALC将每周缺货商品发货例外汇总表汇总到运营处、购买处，ALC将所有项目合计到3 销售增加导致的商品缺货、短交货、缺货商品的原因和处理方法、订单、原因、处理方法、处

8、理方法、不处理、催函、采购支持、a、21、3354S811输入商品清除详细信息报表、状态为“6”、“” 总公司采购首先将商品状态“1”更改为“8”(进入商品清除)，或将“1”更改为“6”(季节性商品)。a，23，科长根据相关报告了解状态“6”“8”商品，并及时完成S141总部商品交易报告，每周二的S811报告，状态“6”“8”流程流(实施r)，状态“6” 如果实际库存与计算机库存不匹配，则盘点后根据实际库存整理库存，购买建设“r”退货商品，根据退货时间在S811报告中显示退货时的实际现有库存，签名，a，24，采购建设“p”明确商品，科长将采购价格，采购价格，采购建议价格等。 状态“6”“8”流

9、程流(构建p)，a，25，状态“6”，“8”构建“p”商品，如果商店内出现价格不可更改的情况，请立即通过电子邮件通知购买。 购买时请变更电脑资料。百货商店商品打折处理时，可以根据购买提议的价格变更价格；或者，商店可以根据电器损坏程度填写优惠价格，通过经理、店铺总审计批准和传真传送到购买处，购买确认，抵换。如果14天后销售仍未完成，可以根据上述流程再次获得折扣。在采购建设的p项目上，每个地点都要在“出口产品”POP上明确表明成本和现价，用成本的红笔打“x”。状态“6”“8”流程流(内部版本P)，a，26，每周三科长将S811存档一个月的清除商品详细信息报告提交给ALC存档。状态“6”，“8”商品

10、下车过程：1。科长每周以吴社长负责的状态推出“6”、“8”商品等，彻底做好准备，用替代新产品准备上盘展示动作。2.ALC根据每周五的S811报告，将替代状态“6”、“8”商品下车情况、汇总状态“6”、“8”商品不完备例外表、ALC检查员、部门主管和/不合理签名、合计审查后的ALC回收存档(报告和例外表为一个月，状态“6”“8”处理过程(建设P)，a，27，清洁方法：顺利进行，为了客户选择，集中展示新鲜(干燥)、食品、百货商店三个部门的清洁商品，清洁地区在商店共指定了4-6平方米的促销区域，状态“6”“8”处理过程(生成P)，a，28，显示道具：1。店铺制作展示台，分步显示，显示站规格(长*宽*

11、高)1000 * 1200 * 1100毫米，每层高30厘米，底柜高50厘米。2.展示台周围用KT板包装，KT板上标有“清洁仓库商品”的字样。3.柱子以KT板刻字“清洁仓库商品”为支柱。4.如果单一料号数量较大，则将其标记为促销馆；如果数量较小，则将其放置在展示台上。显示价格：1。在清洁区域上方挂清洁仓库POP，如果有多个折扣，则放最高折扣(例如8%的折扣，7%的折扣，6%的折扣，8%的折扣)。2.集中展示商品，展示台上方要贴上鸭绒条，在商品左下角放置红色箭头标记，将商品价格卡和商品一一对应，打印出小型蓝色商品价格卡。a，29，311点高库存商品库存详细信息，高库存定义：新鲜冻伤和干燥销售天数

12、超过30天，食品可销售天数超过30天，食品清洁用品课，百货商店可销售天数超过40天的商品。字段符号的定义:可销售库存=总面数！表示延迟订单*。表示多个订单。b:禁止销售，a，30，高库存商品的原因：1。不适当的订单2。最终盘点不正确，使计算机库存大于实际库存(虚拟库存)。3.促销商品销售低。4.季节性商品处理不当。5.价格没有竞争力。6.库存，切断，311点高库存商品库存详细信息，a，31，根据不同原因，处理如下：高库存是分支机构自行储备的商品：无需向运营处和购买处报告。1.高库存及积压商品：先用积压商品的处理方法处理，仍然是高库存的商品可以如下处理：1.可以留下适当的库存退货。2.请根据后日程提案，在卖场内提议促销。3.直接联系朋友商店，在商店间兑换货币。311地点高库存商品库存详细信息，a，32，处理方法：1。1.一次性盘点2。确认DSP可退货商品的退货处理与否，接近保质期，不能退货，不可更换商品，卖场内需及时打折。3.检