




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、营销交流技术.人生的销售是交流.目录,交流是什么,交流失败的原因,有效的交流技术,结论,交流的重要性.良好的交流如果能简洁有效地说明自己的意思,清楚地理解别人的意图,就有最好的机会。 美国保德信人寿保险公司总裁罗伯特贝克认为,沟通的重要性、信息时代的到来、市场竞争的加速使沟通能力变得更为重要。 信息爆炸不恰当,成功的交流有两个重要因素:提供有用的信息和收集有用的信息,像我们双手一样,想用一只手陈述我们自己的意见,清晰、公正、有说服力。 所以必须用另一只手倾听别人的意见,这是成功的交流所必要的。目录、沟通是什么,沟通失败的原因、有效的沟通技术、结论、沟通的重要性、沟通的定义、沟通:水道通:贯通、
2、沟通、通知、通过、通知、通信.目录、沟通是什么、沟通失败的原因、有效的沟通技术、结论、沟通的重要性、常见的沟通障碍、过度评价是集中力分散而直接跳到结论上的单纯思考偏见的建模, 不擅长听思想僵直的主要听力障碍的压力集中在想听的内容上,不仅选择沟通障碍的最大障碍是,思维形式:影响我们父母和我们生活的人们和我们自己的生活经验一起以看到我们的信仰思维方式心理定势世界的方式仁者见仁,智者见智!克服彼此的不和谐声音。 因为人有差异,所以这些差异是交流中的障碍。 认识到障碍有助于我们克服。 我们可以通过询问信息、改变信息,调整我们的语速和音量来得到理解。 心比心,理解万岁!有些人利用对情况的控制和自己的影响
3、力,不管外部环境如何变化,他们总是在寻找事物开朗的一面,使自己有积极的心情。 这就是状况管理。 谁能做,谁能控制自己的思想和行动,也许会影响别人。 寻求异议,分别根据需要,有三种常见的交流模式,冷漠的同情和双赢,交流者的誓言,无论我是否同意你的意见,我都尊重你,给予你那个权利,并且你.在表达真诚的高诡计、意见、建议、要求时,语言表达慢,容易给人以诚实的印象。 说话快的话,容易给人轻松的印象。 有充分理由的意见和要求,用安静的语调来说,容易被相信和接受。 “晚上也没关系。 随时随地询问您的订单。 ”这句话让对方感受到你的诚意。 和客人、朋友、同事握手时,走得比平时的距离近一点,可以表达你的友好和
4、热情。 遵守对话期间约定的约定,可以加强对方认为你诚实的印象。 用手势说话,容易把自己的热情传达给对方。 记住别人的名字和职务,目录,收集交流是什么,交流失败的原因,有效的交流技术,结论,交流的重要性,正确的信息:学习从对方的角度考虑问题,是什么? 收集信息是交流成功的第一步的两个重要方法,倾听问题,适当的问题通过提问,寻找线索,挖掘细节,构成清晰的画。 确定说话者的参考系统、需求、希望和担心。问的两种基本形式、封闭问题的特征:寻求事实,避免吵闹。缺点:不能充分理解细节上的诱导性,开放问题的特征:收集正确信息的最好方法,开放问题的优点,开放问题有助于获得没有偏见的需求,有助于更好地理解对方的心
5、情、动机和忧虑,从而使你成为他们开放问题的重要性,引起你慎重地考虑对方内心的思考能集中在对方的魅力上,有助于你从对方的反应中推测他的性格聪明深刻的问题,让对方尊重,确认对方的需要。 沟通技能-适当的问题,问题艺术应该什么时候提出问题,如何提问? 选择有助于实现自己目标的问题,理解情况,使用开放问题的促进是封闭问题,在提出具体问题之前,所有问题都控制语调,问题的一些注意事项避免了“多问题”,使用“你觉得怎么样,你的意思是”等中性问题,形成多个问题.天给了我们舌头,给了我们耳朵,我们听到的话可能比我们说的话多一倍。 听是最重要的交流技能,听:有智慧的第一步有智慧的人先听。听的习惯,听的习惯,听的习
6、惯,打断别人的话经常改变话题批评说话的人,轻视说话的人的意见只注意事实,说话的人的感情在对方还在说话的时候怎么想回答,关于听的事情, 对于反省自己做过的事情不要急于要求对方明确不明确的地方是不要有耐心地分散注意力,避开眼神交流,有效地表达的唯一目的是,获得客户的信赖,造成什么样的人? 喜欢中国人的人善于让步的人尊重别人的人不鞠躬的人争名利的人诚实亲切的人,不喜欢中国人的人过度表现,喜欢炫耀的人傲慢无礼,轻视别人的人随便后悔,不遵守约定的人介意,吝啬的人阳奉背反,堕落曲意迎合的人不懂时事反应慢的人摇过市,玩弄是非的人漠不关心,离开人群生活的人邋遢,不礼貌的人,笑容是营销人员的许可证,世界一流的营
7、销人员,讲述成功的秘诀“笑容”这一项目决不可错过的笑容能缓和表情,把效果传达给对方,放松对方的警戒心,充满活力,随时保持清爽笑容的人最有魅力,谁都想积极地接近他!赞美的方法,请别人用笑容寻找赞美的地方,也是间接赞美对方的缺点,不要太修饰。热情的态度,人与人在上“心桥”之前,要加上“言桥”人性的弱点我喜欢批评,不喜欢被批评的人赞美,但不喜欢赞美人,所以人与人之间的距离给了我们亲切的眼睛,我冷漠仔细观察、秋毫米的人交流中的身体语言,头部的动作要点头看态度的眼睛的动作,善意地肯定,要掩饰地注视对方的眼睛,但是,每次不要超过3秒,这是肯定的:手要放松, 手掌展开手,去除桌子上的障碍物,抚摸下巴,否定的动作:在身体前面握拳头双手在头后面交叉按压,或者在额头中央按压手指。玩桌子上的东西,或者放在桌子上。两个脚踝重叠时交叉着脚的人,脚部的变化:、,吸烟:大口吸烟可能会生气,不吸烟时可能会紧张,吸烟,吸烟的优先顺序也是心情的反应!目录、沟通是什么、沟通失败的原因、有效的沟通技术、结论、沟通的重要性、有效的沟通的八项原则,一、尊重对方,表达你的诚实,认真地听别人对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 户外探险策划师笔试试题及答案
- 纺织品检测工程师笔试试题及答案
- 2025年淮安市清江浦区招聘教师笔试考试试题【答案】
- 2025年非离子型纤维素醚项目发展计划
- 工程造价暑期实习报告范文
- 项目部安全事故应急方案与预案
- 2025年气体检测监控系统项目建议书
- 2025年立式加工中心合作协议书
- 医疗培训中的混合学习模式与技术应用探讨
- 数据分析在优化教育机构工作流程中的应用
- 《植物生长与环境》课程标准(含课程思政)
- 铁路行车组织(高职)全套教学课件
- 注塑标准成型条件表电子表格模板
- 道闸系统施工方案
- 配置管理与漏洞修复
- 新版中国复发难治性急性髓系白血病诊疗指南
- 汽车维修轮胎服务方案范本
- 保洁巡查记录表
- 成事的时间管理
- 国开大学2023年01月22503《学前儿童健康教育活动指导》期末考试答案
- 建筑工地九牌一图内容仅供参考模板
评论
0/150
提交评论