项目工作总结精选5篇（可编辑范文）

1、项目工作总结精选五篇。(范文内容只是学习读书和签证，决不能拍照。)希望能为您效劳。篇一：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。200x年来，自己在工程管理中，总是把科学管理、优化方案放在工程管理的第一位，经常研究适合工程管理、操作性强的工程方案，以满足工程需求和甲方的需要。 在每次施工方案的制定中，我根据工程的特点、难点，多次进行论证，采用科学态度，增加组织方案的科技含量。 不断扩展方案中的科学管理途径。1、如住宅工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地面十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。 质量目标是创市优工程和质量无通病示范工程，针对工地狭窄、周围民房多的特点，将原方案设计的

2、基坑支护注入止水幕，12m支250支，支出费用93万元。 改为配置在圆形平面上的密排水泥搅拌桩，达到了支护桩，发挥了止水作用。 工期缩短了36天，节约了近46万多元投资。 得到甲方满意，在粗钢筋的接合上，采用cabr变形钢筋套筒冷挤压接合技术，比弧焊法提高了工作效果3倍。 模板支撑技术中，用剪壁支模贯通壁龙栓的支柱不能用塑料管拔出。 浪费太大，我们自己加热穿过墙龙栓的塑料管，制成了可以去掉大小头的塑料管，把凿子设计的破损率减去30%，节省了1.5万元费用。2、原模板采用小钢模支护系统，而所开发的清水砼施工技术工程，采用大型模板钢木组合系统支护，减少模板间的间隙，因施工缝隙无明显痕迹，消除了涂灰

3、层，用涂料装饰后，涂高级灰的数据标准和使用应该节约抹灰材料和人工，减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免质量通病引起大量修理费用的发生。 在架子的组装中，原案采用双排床式的外架，大型工具的使用数量多，占有时间长，租赁成本高，根据建筑物的特点，采用工具式的架子，安全、轻量，节省了大量的费用。二、严格质量管理，品牌项目竞争“质量第一”是企业永远的主题，是自己追求的目标。 我在多年的工程中，一贯坚持以质量为第一，以质量赢得企业信用，满足业主的需要，扩大企业建筑市场，为美化市容做精品。 自那时以来，我主张的措施如下1、执行质量保证措施，提高监测。 我在项目上坚持严格的质量保证功能，分工明确。 好

4、好做好各项质量文的提交和质量交接记录。 确认任何质量的施工都有文件的提交。 指导生产者按照标准，按要求操作。 项目专业质量测量员，我自己赋予一定的权力，积极提高质量，进一步完成质量监控计划，整体合作搞好本工程质量管理分工，确保质量监控没有空白。2、重点部位、重点监视。 对于工程中容易发生质量事故的施工部位，我要设置负责人，做好监控管理，发现问题后立即解决。3 .严格规范，提高工作水平。 在质量管理中动员大家严格按规范检查，把握各个工序，把市优秀标准落实在操作面上，以何种产品为市优秀标准，使产品一次优秀，停止两次修理。4、分层管理，人人关闭。 我一直坚持在项目中形成人人都关心的质量管理气氛。 质

5、量管理不仅要做一个质量测量员的工作，其他项目管理员也要有质量指标。 品质创造也有责任。 在分层管理上工作人员应对自己的施工方面负责，承包小组应对承包区域负责。 项目管理者要对各项工程优秀指标负责，项目经理要对所有工程优秀标准负责，工程质量管理受到严格控制。 通过自己在品质管理方面的探索，个人掌握了品质管理上的招揽方法。 为自己控制项目的质量管理工作充实了力量。 同时，在多年的工程中建立了著名的工程。 例如，为了保证理工学院教职员住宅的创造工程的实现，我从源头抓住材料的进入场所，对于进入现场的各种材料，我要和器材管理者合作，从材料的目视、重新试验开始，加强材料的检查，不合格的坚决退场，为工程顺利

6、地创造材料，实行创造措施， 这个项目获得了市优，得到了建设部门的信赖和满足，他们又把后续的工程计划交给了我们，我们施工了他们就放心了。 为占领企业信用和市场作出了一定的贡献。三、合理安排工程，加快施工速度作为项目指挥，自己重视工程施工方案、质量保证措施，同时决不放松生产进度的执行。 特别是多年的施工管理，无论遇到什么困难，生产计划管理都不会耽误工期。 在工期管理上，我一直在做1、加强部位控制，执行计划安排，自己在日常生产管理中，把施工部位的计划搞清楚，到哪个周期，完成了哪个部位，我心里有数。 由此，在施工管理上，我坚持施工计划的指导和现场工作安排，严格控制施工管理的节奏，确保施工进度，按计划执

7、行。2、加强施工组织，落实资源确保。 为了确保项目生产顺利，我经常对现场的材料、劳动力、材料等生产要素进行安排，根据工程的进展情况，事先编制生产要素的推算，工作预见性强，加强材料、人才的合理配置，保证了工程的中断。3、加强工程插入度，落实工程工作效果。 工程有很多工作。 它是竣工项目，对合理插入组织至关重要，从多年的施工经验来看，无论是立体交叉作业、横向混合作业、逆实施、正实施，我始终坚持协调、统一指挥、合理安排、见销的宗旨。4 .加强责任人，实行各地区包装。 根据工程的配置，自己的习惯分解项目进度指标，把责任落实给各职长，根据旬保月、月保季、季保年的工作计划，制定分层计划，执行项目各地区的包

8、装。 多年来，我坚持和充实了以上四项措施，在自己工程进度管理方面，创造了项目施工信用。四、严格进行成本管理，提高工程效益200x年，对于项目的成本，自己在常规工程中坚持利益是项目的基础，如果没有利益，就意味着项目是没有价值的。 多年来，我在掌握项目成本管理的基础上，一是掌握项目成本分析制度，完善内部管理窗口。 自己带头组织了项目的成本负责人、定员负责人、预算负责人、器材负责人，召开了每月的工程成本分析会。 另外，还要求成本负责人报告当月列支敦士登的情况，计划部位、预算收入、设备消耗费、成本计算达到几个回合，计算工程的实际成本。 同时，成本分析要求各工作人员事先管理下月的工程成本，事先预测容易浪

9、费的部位、现象，制定相应的解决方案。 提出成本管理问题。 二是提高项目会计意识，消除不合理支出。 节约潜在的项目是大规模的。 多年来，我们的项目提高和改革自己的会计意识，不断修改自己的节约措施，重视项目内部的成本管理。 用小型工具制作时，尽量在内部加工。 放入材料代码，尽量一次到达，二次减少。 文明工程不追形势，而追高标准。 特别是材料的使用，大家一起管理。 形成人人计算帐簿，人人计算帐簿的管理局面。 多年来，通过坚持和完善这两种成本管理措施，确保我们项目的施工任务没有损失，为企业的创造做了一些工作。 在新的一年里，我将继续努力，为企业的发展作出最大的努力。篇2 :一、首先整理质量管理的想法，

10、有目标、有依据、有统一的认识，可以有效地开展工作1、正确认识，制定无与伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家和政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规文件(建筑法，建设工程质量管理条例 )、质量管理体系文件和质量检查和控制的专业技术法规依据。3、根据原文发行项目部制定的各项质量管理规定，遵照执行。二、明确质量管理的方法1 .通过质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。 各专业施工部门在工程开始前，必须建立专业部门的质量管理体系，明确相关负责人的工作职责，对支部的分项工程进行划分，制定个别施工技术方案(或支部工程施工方案)，完善与工程项目有关的

11、各种施工规范、标准、法规等。2、各专业施工单位必须在工程施工中坚持分解项目工程，坚持工程作业指导书指导施工的各工程坚持底不清楚，作业阶段不了解工程的“三检制”，真实、及时填写质量检查记录，施工过程各工程坚持自我诊断、专业检查和交接检查，向监理或业主报告合格后， 可以转移到下一个工程的测量器具、检查设备以书面形式反映了各种重要特殊的技术问题，即坚持在检定有效期间内使用的施工日志制度。3、以人的工作质量确保工程质量，以工程质量确保工程质量从订货、购买、检测、检测、采样、试验等方面全面控制投入产品质量的施工过程，坚持重点控制工程质量的质量标准，严格检测，均用数据说话， 严格评定分项工程质量检查，严格

12、检查工程质量的系统因素(不合格材料的使用、违反操作规程、施工机械设备的突出性故障等)的质量变异。贯彻用4、三标统一的表规范工作质量，实现有记录、重现性、可追溯性。5 .贯彻“以预防为主”的方针，实施质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、一次质量研讨会，主要介绍和交流支部工程和分项工程的施工顺序、施工方法、技术和质量要求。 明确工作方法、程序，用指导、引导的工作方法加强事前的质量管理，尽量避免或减少事后发生质量问题的批评和处罚。6、项目部组织的质量管理员每月进行两次质量大检查：每月第二个星期六，以检查质量体系运行情况和有关资料为主，每月第四个星期六检查实体质量和有关资料。 评价和总结两次质量

13、大检的结果，不合格项目在太钢发行的质量管理规定中按照相应的处罚规定处罚。的工程才刚刚开始，做无与伦比的精品工程，是一个人，不是一个工序的问题，精品的质量也没有经过检验，是上下合作构筑的。篇3 :时间流逝，在不知不觉中，充满希望的一年，伴随着雪白的祥瑞的雪。 在过去的一年里，我们有着很大的喜悦，有时和同事合作攻关，有时我们有忧郁的疑惑，也有时相信前途光明。 没错，我们一步一步踏实地走在xx年的春秋夏冬。xx年是公司推进改革、开拓市场、持续发展的关键一年，也可以说是本公司向集团公司迈出最坚实的一步的一年。 回顾过去的一年，感慨多，收获丰富，信念更坚定，构想特别明确。 向公司报告xx年工序部的工作总

14、结和明年工作的构想和计划。一、一年来的工作：1 .努力工作，圆满完成自己的任务。1 )今年年初，工程部在公司领导的关心下，对丽水金沙泉温泉会的后期安装、完工工程展开了全面施工。 我们公司以前以土建为主，管理者不精通装饰工程，但我们没有灰心，没有自卑感，谦虚地学习，克服了许多困难，经过近8个月的不懈努力，终于在十一天前隆重开业了温泉会。 装饰面积近314平方，其中完成了吊天花板2214平方、木地板814平方、壁纸1714平方及相应的给排水、电、中央空调安装调整工作。 同时，温泉会第二阶段的改造、装饰有秩序地进行着。2)xx年14新世界二期23日开工后，由于各种原因，人防车库工程没有完全完成。 今

15、年年初，工程部马上组织人力物资加紧剩馀的工程，经过一个月的努力，完成了地坪1814平方、十个集水坑、四个挖沟和两个坡道的表面层工程。 同时，收集整理了14新世界第一期13号、14号栋、二期23号栋、人防车库的决算资料。3 )总建筑面积25514平方的14个地税局的14街住宅区工程，今年是重要的一年，在技术人员不足的情况下，工程部将立即让14名工程师协助吴社长的工作，坚持每天骑自行车往返两个工地。 精心组织工程，工作认真。 完成了水、电、暖气及木制防火门、防火门的设置工程，完成了上料升降机的拆除和上料开口部的关闭。 同时完成地下室地坪3414平方，内壁涂料3514平方，外墙涂料约914平方。 实

16、现竣工资料齐全、决算资料齐全。 为工程竣工交接和竣工结算奠定了坚实的基础。4)14学校和村委会的办公楼工程自去年主体结束以来一直没有进展。 为了14所学校今年暑假后准时入院，工序部要迅速组织人力物力进行教室楼内外粉工程、屋顶保温和防水工程。 完成后，立即全面施工室内隔壁、装饰、安装工程。 经过三个月的努力，完成了内外粉514平方，轻量隔壁1514平方，地板瓷砖314平方，屋顶保温防水1650平方，内壁涂料7514平方，外壁涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。5 )经开区商混站是公司居安思危，着眼于未来的新项目。 工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地调查，仔细研究了

17、恒基商混站的优点和不足，征求专家的意见，图纸多次移动原稿，现在已经开工。2、心系公司认真履行职责，对分公司项目提高管理能力。转包项目的好坏与公司有关，不仅直接影响公司的经济利益，还影响公司的整体情况。 工程部重建以来，遵循公司领导的指示精神，提高分公司的横向管理能力。 为了有计划、有组织、能定期进行不定期的巡逻监督，工序部对此召开了多次研讨会、研究方案、配置任务。 要求巡逻人员检查细致、有记录的审计很严格，有通知。 提出整改意见，实行整改效果。 对工程质量、安全文明生产中存在重大危险的项目，严厉批评，限期改革。 半年多来，工程部在锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10# )和司法警察学校体育馆、图书馆施工现场巡回8次，记录8次，并提交整改通知。 每次检查都有较上次大的变化，效果显着，约40万平方米的建筑群，没有发生