企业人力资源管理胜任力模型应用

1、摘要：在企业实践人力资源管理改革的过程中应用能力模型，可以建立现代管理模式，为提高自身管理效率和经济效率奠定基础。本文讨论了能力模型在企业中如何完美地应用于人力资源管理，并提出了对策。关键字：能力模型；企业人力资源管理优势应用对策，企业人力资源管理能力模型的应用，随着当前国际市场的形成和发展，我国企业面临的竞争环境变得更加复杂，在知识经济时代，企业之间的竞争最终是人才竞争，人力资本优势的获取是提高企业核心竞争力的关键。因此，企业在实践改革和构建现代企业经营模式的过程中，需要对人力资源管理模式进行积极创新，将能力模式引入人力资源管理，打破现有人力资源管理概念和模式的束缚，为企业实现人力资源优化配

2、置，提高自身核心竞争力奠定了基础。1 .概念审查能力概念的提案者是迈克兰德教授，其核心是通过直接影响实际工作中工作表现的个人特征和条件因素、价值、性格、行动技能等实现对个人特征的深入分析。能力模型是指基于工作上那个工人可能拥有的各种能力的总和，结合该工作提出的要求而构建的特殊结构。能力模型概念和特性摘要，2 .具有明确产业特性的第一个功能。在此模型的基础上，可以集中反映特定产业下人力资源能力质量的综合要求。第二，具有明显的企业特性。通过该模型，是指综合反映企业对个人行为方式、价值等具体工作人员的综合要求的能力。两种相同类型的企业在企业经营和企业文化等各个方面都有一定的差异，因此在实际招聘和设置

3、个人工作人员的过程中，对人员能力的要求大体一致，但根据具体要求，对个人个人个人素养等的不同水平的要求可以提出，因此可以根据不同的人取得不同的成果。最后给出了明显的阶段性特征。这一特点主要取决于企业自身的经营发展阶段，在不同的发展时期，企业对员工的能力提出不同的要求，同样的职位在不同时期定位的战略发展目标，即使对员工的要求发生变化，能力模型的阶段性特征也充分体现出来。以能力模型为基础，构建新的人力资源管理概念的集成和管理模型，与现阶段开发战略目标的企业定位相结合，分析员工招聘、培训等，分析员工自身的优势，评估员工个人的业务能力和绩效水平，同时为教育系统的完善和目标构建奠定基础。有效实现人力资源潜

4、力开发，在企业实践以人为本的经营理念的过程中，增强企业核心竞争力，为企业实现自身战略发展目标奠定基础。基于能力模式的企业人力资源管理的优点，与其他人力资源管理模式相比，基于能力模式的企业人力资源管理，强调员工的个人能力，提高企业核心竞争力，同时实现员工企业内部的更好发展，同时，基于此模式的整合，为在企业未来发展过程中实现扁平化管理模式奠定了基础，整体上，将能力模式集成到企业人力资源管理中，可以满足企业动态管理的需要，为提高企业核心竞争力奠定基础，进而实现企业自身的战略发展目标。1 .对人力资源计划的应用以现有的人力资源计划模式为基础，向相关管理者强调人才的专业知识能力水平和实践经验，而不需要人

5、才固有的个人行为特征等内容。例如，由于人才的价值和个人动机等原因，后来给自己带来了一些损失。根据能力模型的引入，对于企业人力资源计划，要有效地回避这些问题，充分利用其在实际应用过程中在人力资源计划中的作用，必须结合自身对能力的实际要求特性，根据能力内容创建相应的模型。如何在企业人力资源管理中完善应用能力模型，2 .在实际招聘中应用于人力资源招聘和配置，具体探讨人才的专业技能和申请人的个人行为特征等，解决相应问题，使招聘人员有效地满足企业相应工作的要求，提高人才素质。在此过程中，要将企业文化渗透到这里，重点引导员工价值概念等个别行为特征，并根据能力模型相应的评价结果，优化每个职务人员的配置。3

6、.人力资源教育和开发应用可以在能力模型的基础上，建立完善的教育机制体系，实现人力资源的二次开发，企业员工在企业中不断实现自己的职业发展目标，同时，也可以为企业持续加强我用以留住人才的核心竞争力奠定基础。在实践过程中，根据当前企业各岗位提出的要求，构建了相应的教育能力模型，并以此为参考，根据各岗位提出的不同要求和要求，以相应的教育课程体系为目标，提高开发和设置，以企业不同发展阶段为中心，不断优化教育体系，保证教育课程体系的目标强化，通过该课程体系，不断提高企业员工的职业技能和素养，确保价值概念和行动动机等的内在动机符合企业的利益目标，实现人力资源潜力的持续激励，32在此基础上，相应的人事管理部门

7、和人员必须能够根据能力模型科学地评估相应培训工作的效果。也就是说，必须评估每个工作员工拥有的能力级别，以便清楚地确定当前员工能力与能力模型要求的差异。在为优化和完成培训计划和培训课程提供必要依据的同时，企业可以持续优化人力资源培训方式，充分利用员工的潜力，为教育价值最大化奠定基础，全面提高企业人力资源培训的质量和效率。，4 .人力资源绩效管理的应用以传统的人力资源管理模式为基础，在绩效管理的实际实施过程中，企业强调员工绩效评价，在基于能力模式进行实际绩效评价的过程中，整合到基于绩效评价的员工综合能力评价中，在能力模式的基础上丰富相应绩效评价的内容，然后，在激励机制的督促下，继续提高员工整合能力

8、的质量，进而在加强员工能力的基础上，为有效提高企业核心竞争力奠定基础，充分实现企业人力资源的价值，为企业的可持续发展做出贡献，5 .人力资源薪酬管理应用程序使用薪酬激励机制，实现基于能力模型的薪酬体系的完善构建，使员工继续从自身的各个方面集中精力提高能力，而企业为了在尊重员工能力和实力的基础上实现员工的合理分配，在实现企业员工持续自我价值的过程中，确保企业管理的效率和竞争力的提高。6.人力资源中劳动和员工关系的适用要求必须以能力模型为基础，以雇佣法为起点，理顺劳动关系、产业关系、社会川关系，以员工的实际需要为起点，创造安全健康的工作环境，实践以人为本的经营理念，满足员工职业计划发展的要求，确保员工保持达到我使用的目标。7.在人力资源管理和竞争中，以能力模型为基础，在分析人力资源管理和人力资本竞争优势后，完善实施人力资源计划，根据实际要求科学开发人力资源招聘、培训、开发、绩效评价和提高生产力计划，建立人力资源管理的长期工作机制，通过能力模型不断提高企业核心竞争力，促进企业健康可持续发展。总之，将能力模型应用于企业人力资源管理，在激励当前市场竞争环境