制造业如何推行供应链管理_讲师_吴诚

1、,2015-06,1,PPT学习交流,吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。,2,PPT学习交流,第一部分

2、 价值链与供应链管理概述,第四部分 需求计划与库存控制管理,第五部分 采购策略与供应商关系管理(SRM),第六部分 物流与配送管理（L 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量;,40,PPT学习交流,思考：,41,PPT学习交流,2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。,42,PPT学习交流,MRP II流程,MRP的运算逻辑？,43,PPT学习交流,JIT与传统库存管理

3、方式比较：,44,PPT学习交流,MRPII、JIT和TOC的比较：,45,PPT学习交流,五、生产调度管理,计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。,46,PPT学习交流,1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的

4、控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 .,六、供应链管理环境下的库存控制方法与技术,47,PPT学习交流,1、物料价值A、B、C分类及原则 2、库存数据准确性及误差率的概念 3、基本物料库房存贮期限 4、物料超期 5、试用物料的定义 6、低周转物料 7、呆滞物料 8、死料 9、废料 10、物料替代的定义 .,七、库存分析与监控,48,PPT学习交流,第一部分 价值链与供应链管理概述,第四部分 需求计划与库存控制管理,第五部分 采购策略与供应商关系管理(SRM),第六部分 物流与配送管理（L 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即

5、时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。,70,PPT学习交流,第一部分 价值链与供应链管理概述,第四部分 需求计划与库存控制管理,第五部分 采购策略与供应商关系管理(SRM),第六部分 物流与配送管理（L&D）,第七部分 供应链绩效评估与管理,第二部分 供应链管理之-战略管理,第三部分 供应链管理之战术管理,71,PPT学习交流,一、供应链绩效评估模型,质量-成本-时间 QCDS TQRDC 5R,72,PPT学习交流,二、供应链绩效改进方法与工具研讨,BPR PM KPI 监控体系,73,PPT学习交流,74,PPT学习交流,案例分析与研讨： 深圳