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文档简介
1、.主题：中国企业激励机制使用分析 JB公司案例，受访者：* *指南：* * * *专业产业：工商管理，论文框架，3，4，5，2，3，4，5，简介，激励机制理论概述，2，3，4，JB的激励机制分析，5，结论，结论，1，2，我国企业激励机制分析，1 .介绍、研究背景，党的十大报告明确提出：实施创新带动发展战略，适应新时期企业发展的迫切任务，逐步建立和完善市场经济，加入WTO，使我国民营企业面临的竞争对手越来越强、多样化、竞争更加激烈。随着我国对激励问题的认识和研究的推迟，企业激励事业没有得到充分的关注，激励落后，片面，简单。激励机制理论概述、中国企业激励机制分析、JB公司激励机制分析、结论和展望、
2、论文研究框架、研究目的和意义、建立和运行科学有效的员工激励机制、提高人力资源管理水平、企业可持续发展。2。激励机制理论概述，激励机制的意义和内容，激励机制基本理论，激励机制运行过程。3 .中国企业激励机制分析，3.1中国企业激励机制的现状，目前的激励机制不适应市场经济条件下复合人才的需要；目前，我国企业越来越重视激励的应用，取得了一定的效果，但与外资企业有一定的差距。、激励机制不完善，绩效评价体系不科学，激励和手段单一，健全健全的企业文化不足，3.2激励机制存在的问题，、健全的激励机制，创新的激励形式和手段，创造有归属感的企业文化JB公司激励机制分析，JB公司简介，JB公司激励机制现状，培训：多内部培训，会话准备，短期，短期，绩效评价：评价体系不完善，评价随机形式。企业文化：口号，没有深入的人。福利：五险一金，节日优惠，一年一次体检。工资单：JB的薪金比较稳定，处于中等水平。JB公司激励机制问题，不建立科学的薪酬激励体系，缺乏完善的教育体系，没有完善的绩效评价和晋升体系，忽视非物质激励，缺乏管理人员的素质和管理意识，缺乏明确的科学激励机制。加强教育、完善教育体系、建立科学的奖励机制、完善JB公司激励制度的对策和建议、建立科学的、完善的绩效评价体系、建立科学的、有效的激励机制、提高管理者自身的
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