新员工入职培训-人力资源

1、人才资源、一、基础人事管理二、培训三、员工职业计划四、技能等级评价五、业绩等级评价、一、基础人事管理入职、工作管理工作时间：一天上午上班、下午下班各卡2 .项目部报告的同事由项目行政负责人设置指纹工作，公司总部的人员资源部设置。 外出管理(出差、工作时间外出): 必须事先通过AR开始外出登记地点和原因，未经上司同意，全部旷工处理。 迟到：迟到1-60分钟(包括60分钟)，被视为迟到3次以上者，从第4次开始每次罚50元，依次相加，早退：离开公司或工作单位，处理私事时，无理由早退，每次罚50元依次加算的缺勤者：早退和迟到被视为缺勤60分钟以上，缺勤者按缺勤时间给予工资3倍的处罚连续缺勤2天以上，或

2、1月缺勤2次以上，一年缺勤5天以上，公司解除劳动关系，用劳动合同及其合同补偿公司的所有损失的权利漏卡：可以提供相关工作证明书，但某工作记录不足时，视为漏卡的卡丢了3次以上，从第四次起，每次罚20元，没有依次加算的工作记录，相关手续或人员没有证明出席者的，根据缺勤者处理2 .试用期期满后，试用期员工自主开始Pa转正流程，参加转正考试，合格后参加转正抗辩，合格后转正。 3 .跳槽后，为员工购买社会保险(养老、生育、医疗、工伤、失业)，公司和个人负担费用的比例约为3:1，进公司半年后，公司缴纳住房公积金，公司和个人负担费用的比例为1:1。 调动：1.员工的调动由人事部开始调动流程，通知调动部门的负责

3、人和调动部门的负责人，2 .调动人必须在工作交接完成后转入新项目。 工资的支付：1.工资每月15日支付，支付的是上个月的工资2 .员工本人在每月10日之前在Pas的个人信息中核对/输入个人的建行/农行卡号3 .卡号丢失或变更时，请与会计部的吴显玲经理联系， 请在PS的个人基本信息中立即变更工资明细：每月20日以后，可以在PS的个人工资明细中调查工资的具体详细情况，如果有不明白的地方可以直接与人事部的报酬福利组(张透明语)联系。 纳税计算式、离职：1.正式员工必须在一个月前开始OA 员工离职申请流程。 得到公司批准，可以向项目行政负责人办理书面形式的离职手续(包括离职申请表和工作移交清单 )。

4、试用期的员工必须在7天前开始流程，其馀的都一样。 项目手续结束后，去公司总部完成其馀的手续。 2 .公司总部的员工直接去人事部处理。 3 .有社会保险的同事需要在退休月的工资中预扣社会保险金1000元，一般3个月后接到人事部的电话通知，在养老保险的连接卡和结算前预扣社会保险金。 4 .员工没有完成离职手续就离开项目，根据缺勤的员工进行处理。 二、训练、万泰职业训练学校、讲师、训练制度、助手讲师、训练基金、万泰员工的训练、入社训练、业务技能训练、企业历史、文化、价值观、企业制度(行政、人事、财务)、现场施工(土建、安装)、技术类、物资采购、仓库类、安全类、成本类、资料类、财务类行政、人才、市场、

5、法务(1)培训的种类和授课，(2)培训相关规定1 .考试类：分为入社跳槽考试和业务技能考试，考试成绩列入人事管理/我的卡/培训文件，成为员工跳槽、晋升、跳槽、年末奖等重要的审查依据之一。 2 .培训纪律：所有培训假期都要向部门负责人报告，未经人事部负责人批准，对缺勤的员工进行处理。迟到早退在用工作管理方法处理的考试中迟到直接进入补考。 3 .证书的继续教育和管理： 人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定 关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知，岗位序列，三，职业发展途径(一)岗位序列的划分，(二)提供员工的双向职业发展途径，双向职业发展途径1 .纵向发展包括两种情况，一是岗位内等级提升。 如

6、果施工人员从二级转移到二级合格的。 一是职场的晋升。 例如，施工人员晋升为主办施工人员，技术人员晋升为技术负责人等。 2 .横向发展是指各业务岗位相互转换，包括部门内部和外部调动。 例如，土建工人变成预算员和安装工人，仓库管理员变成材料员。 横向发展的前提：在自己职场的工作表现，不喜欢自己的职场，特别优秀。 总经理八级员工副总经理七级员工事业部总经理六级员工部门经理项目经理总工- - 喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6主管 技术主管- -三级职员技术人员二级职员- -一级职员职场序列发发展蓝图是培养企业楼梯人才的1 .定义：在现在的人才发挥作用时，培养有才能的接班人，也就是说要积蓄人才，人才变

7、动时可以马上补充代替，接班人的接班人也可以训练和锻炼，达到水平的2 .意义：明确个人的职业发展计划，提高个人的能力发展机会提高个人的重要能力，3 .选拔标准、潜力、梦、热情的人、持续学习、终身学习的人、有责任感的人、专业知识和技能、合作/实现别人的人、四、技能等级评价、1、技能等级分类共计八个阶段也就是说，部门的负责人不一定是“五级职员”的部门的负责人，如果是五级职员，就会享受“五级职员”的待遇和福利。 晋升周期职员的晋升半年组织一次，与技能等级评价结合进行的暂时职场空缺的晋升，因情况而异。 由总经理、部门经理推荐，开始晋升申请，由人事部门，主(分)指导，、2，晋升周期和流程，晋升流程，3，各

8、等级的记述和整体定义，5，业绩等级评价(2012年版)，(1)员工业绩评价方法1，评价工具个人技能九宫格个人业绩九评价发言权1，评价工具的次元1.1人“技能”九宫格：1，2，4，7，3，5，9，8，6， 九宫格“评价等级”分类： 1、9格： A(10%) 2、6、8格： B(15%) 3、3、7格： C(25%) 4、2、4、5格： D(40%) 5、1格： E(10% )、专业能力、发展潜力、e、d、c、c、d、d 无法突破的空缺、空缺的情况下，除了c、d、e外，增加c、d、e的比例2、e是强制占有率，也就是说，e的10%是必要的，是下限。1.2人的“业绩”九宫格：1，2，4，7，3，5，9

9、宫格“评价等级”分类： 1，第9格： A(10%) 2，第6，8格： B(15%) 3，第3，5，7格： C(50%)4，第2， 4格： D(15%) 5，第一格： E(10% )全年工作量、工作质量所谓工作质量主要是指1、工程施工质量2、工作完成质量3、安全事故发生次数4、违反审计次数和公司通知了处理状况：e，d，c，c，a，b 全年工作质量2，评价“团队范围”分类项目经理组项目副经理组技术负责人组安全组保养组资料室组仓库组行政负责人和行政部成本经理组预算负责人市场集团、招标集团(无强制排名) :职能部门经理集团设置集团客户部3、评价者和评价权：项目经理和职能部门经理集团：公司副社长、董事以

10、上和董事会成员共同评价；施工集团维护组：项目部60% (决策小组成员)公司职能40% (仓库负责人、总工室、质量保证部、保安管理部门、分支副社长或事业部社长)；资料组：项目部60% (决策小组成员)公司功能40% (质量保证部、总工室、分支副社长或仓库集团：项目部40% (决策小组成员)公司职能60% (物资部门经理、材料采购主管、总工室、质量保证部、保安部门、分公司副社长或事业部社长)；技术负责集团：项目部40% (成本经理、项目经理)公司的职能为60% 公司生产副社长、事业部总经理)；技术人员组：项目部40% (决策小组成员)公司功能60% (总工室、质量保障部、安管办公室、分店副社长或事业部总经理)；成本经理组：项目部40% (项目经理、 公司职能60% (