月度会议纪要

1、.莒县华祥氯化有限公司每月会议纪要2016年11月7日11月7日上午，公司召开了11月的月例会议。 会议由副社长刘立敏主办，各部门、车间负责人总结了本部门10月份的工作，对11月份的工作制定了具体的计划和实施措施，企业管理部朗读了11月份的消费计划。 消耗计划：吨百碱消耗2150度，消耗220度，吨精氯丙烯消耗量0.71吨，消耗蒸汽1.6吨。 侯玉森上夜班，除张建军工作外，所有的中层干部都参加了会议。副总裁马勇这样指出十月生产系统的主要工作：1、每月安全，环保无事故。2 .提高灌水井的流量，逐渐增加盐分产量。3、双氧水具有去除游离氯的效果，减少了亚硫酸钠的使用量，但还存在不稳定性，需要进一步探

2、索。4、质量检验部和各部门与项目部合作完成了食品级碱燃烧和盐酸的检验。5、改造盐酸装车排气系统后，效果明显，但需要改进。完成了公司员工的职业健康检查和对特殊工作人员的取证训练。7、环氧厂两主任在氯丙烯色度不稳定的情况下，24小时盯着现场，找出原因，改造后色度稳定。存在的不足：1、生产不稳定，本月1次进线电缆敲门和2次红外线晃眼就停止了。2、星星管理不善，各部门执行标准不同。3、烧碱厂安排给公司，执行力不足。4、丙烯的消费没有完成任务。十一月工作计划：1 .确保安全，环保无事故，生产稳定。2、在国家安全、环境保护大检查期间，各部门必须详细工作，抓紧工作，避免出现任何问题。3 .做“冬季四防”的工

3、作。检查4、5#、7#井，堵塞6#井。5、调整室完成节能评价的年审和交换工作。6、各车间检查腐蚀严重的舷梯和护栏，更换和加强，消除安全危险。7 .氯酸厂焊接事故氯塔，加强部分腐蚀的基础。8、安全地组织管理者职业健康训练和部分电工资格的年度考核考试。9、公司实施三班驾驶后，各单位应在部门会议上强调员工遵守纪律，引导员工合理休息。10、各部门要学习公司的制度。副总裁蒋建波先生说十月的市场情况：烧碱： 10月烧碱市场的投入重点稳步上升，成交价格创历史最高记录。 信息公司表示，国内市场平均价格为781元/吨，比9月的692元/吨上升了89元/吨，我公司的32%碱平均价格为803.63元/吨，比9月的6

4、67.12元/吨上升了136.51元/吨。 上行原因分析：供给方面： 1、极端低迷的液氯市场制约了氯碱装置的运转率。 2、烟囱万华、泰安氯化、齐鲁石化、金岭和鲁泰化学都安排了停车检查，供应减少。 需求方面： 1、下游氧化铝价格持续上涨，稳定，需求旺盛。 2、华东地区碱下游印染和化纤行业开工负荷稳步提高，需求增强，碱涨价有利。 周边地区、河北、天津、山西、河南及江苏受主产区山东的影响，成交价格呈上升趋势。后市预测：利润因素： 1、液氯市场持续低迷，烧碱市场盈利。 2 .开工装置计划检查，好好烧碱市场。 3、下游消耗品氧化铝、印染、化纤需求旺盛，支持燃烧价格的上位。 不利因素：烟囱万华25万吨新装

5、置预计本月开工，前期检修企业陆续开工，供给量增加。 综合分析，11月烧碱市场高位稳定。液氯： 10月液氯市场比9月稍有变化，10月中旬表现出河南省环保检查的暂时缓和，下游氯消耗装置提高了功率，短时间价格达到了400元/吨。 回顾环保检查，价格迅速大幅下跌，成为高额辅助状态。液氯市场整体低迷的原因是供给面：相当多的碱燃烧利益刺激了氯碱装置的开始兴趣，供给充足。 需求方面： 1、环保检测严格、频繁，下游氯消耗装置下降，停车，需求受到严重打击。 2、经济环境持续低迷，很多氯消费产品损失严重，开工不足，需求不好。 市场压力：在严重供给超过要求的情况下，引起消费氯的企业，充分掌握购买主动权，进而恶意压力

6、上游液氯制造商，从而获得了很大的利益，获得了人情。后市预测：好消息是，11月部分企业计划检查，供应有点减少。 利空新闻： 1、整体经济环境没有有利的牵引作用。 2、严格的安全环保检查，危险品的开工量上很难，第一次的环保监察是八省，第二次是二十省市，第二次的检查包括河南，第二次包括山东，都严格制约我们公司的周边市场综合分析说11月液氯市场难以恢复。氯丁二烯： 10月和9月相比，销量和价格大幅上升，销售量增加了204吨，价格上升了517元/吨。 价格上涨的原因是下游开工率相对充足，另一个原因是岳化的两个装置交替检查，滨化因发电站负荷不足而产量下降，月初主要是节约前的订单，节后两种原料上浮，各制造商

7、的库存低，共同价格下游抵抗价格上涨，但各生产部门刚性需求的情况下，不得不进货，到下旬为止，受到原料降价的影响，连城检查落后，价格开始出现下跌的迹象。后市预测： 11月，各生产部门完成检测，市场供应量充足，主要原料液氯市场难以好转，氯丙烯本月不排除持续下降的趋势。原料面：原盐： 10月呈上升趋势，平均价格比9月上升了17元/吨。 原盐市场上升原因：一是海盐秋刮结束，受今年多雨的影响，海盐减产达到了30%。 二是动力煤的价格上涨，井矿盐的生产成本增加，周边的影响主要是信号发送和环碱的生产能力提高，不能要求提供肥城精制工业盐。 另外，运输超限管理增加了运输成本，多因素支撑着原盐市场的上升。后市预测：

8、经过几次盐价调整，市场价格逐渐稳定，严格的环境检测影响了氯气的消耗，使氯碱装置不能充分生产，间接影响了原盐的消耗，以原盐后市的上行空间为主。丙烯： 10月出现了先上升再下降的抛物线流。 整体呈下降趋势，受到节日期间下游正常的提货因素，精炼厂库存不高，聚丙烯市场好转，因此各丙烯制造商积极准备，包括东北地区的环氧丙烷制造商在内，减少东北的山东丙烯的补充，山东丙烯的涨价中旬，国内部分环氧丙烷制造商受到环境检测的影响，受到减产和停产，丙烯的交易价格僵化。 到下旬，随着环境保护监察组工作的全面开展，环氧丙烷和聚丙烯都受到了一定程度的影响，价格出现了约300元/吨的下跌幅度，我公司的月平均购买价格下降到了

9、86元/吨。十月经营系统工作的优点：1、恢复了中铝烧碱供应业务，实现了货款预付。2、环氯营业部每月维持零库存，很好地完成销售任务。3、烧碱销售关注市场需求量，加快销售价格，对企业取得了很大的经济效果。10月的经营系统工作不足1 .烧碱销售没有完成每月的销售任务。2 .氯丁二烯的销售没有完成每月的偿还任务。3、濮阳永安发票因证明书原因无效。十一月的计划：1、各部门密切关注市场动向，全面了解市场信息，认真编制每天市场调查表，全面真实地总结市场信息，及时报告。2、氯碱销售部要充分利用目前碱烧市场的形势，控制签约人的发货量，发挥全部部门的作用，为企业谋求利益，同时制造氯气销售量的平衡，确保我们装置的全

10、面运转。3、氯碱销售部对已计划的客户，应当取消由于其他业者的价格变动而随意计划的公司，并作出记录，并有相应的应对措施。4、销售部门对于客户自己提议的车辆，应当由对方发送车辆信息，堵住漏洞，避免风险。5、各部门人员和产品任务调整后，迅速进入工作任务，部门主任重新划分业务人员区域，继续进行计划和车辆的执行审查，认真进行本部门业务人员的星星管理，环氯营业部从本月开始开展星星管理活动。6、各部门安排负责人每月进行一次客户资质检查，并出示临近期限的证明书，通知客户，及时更新，保证客户资质完全有效。7、供应部控制原盐的采购量，控制持续上涨的采购价格，需要战略，适当增加储量。 与碳酸钠吨袋供应商联系，降低购

11、买价格。8 .联系双氧水的供应公司，为环氧的开工提供保障。9 .对离开公司的丙烯运输车辆，立即通知有关人员，防止货物流失。10 .食品添加剂的取证顺利进行，着手食品级的碱燃烧和盐酸的业务，取证后，马上开始销售。11、必须及时调整氯丙烯的售价，适当调整碱的售价。 本月河南碱供应比10月好转，月合同少。 调整销售方向，迅速恢复周边散户业务量，确保碱库存低位。副总裁王明柱指出：10月份，项目系统完成了更好的工作食品添加剂的碱燃烧和食品添加剂的盐酸，在取证现场的检查准备很好，顺利通过了专家的审查。10月的项目系统中存在不到：个1、双氧水法环氧中试验装置的调整和水输送组织差，搪瓷搅拌掉瓷，添加剂a、b迄

12、今为止没能正常投入。2、在废硫酸脱氯装置的设置中发生了安全事故，给药时间超过预定日期的氢氧化镁泥饼打浆装置的选择很慢。十一月的计划：136万吨碱燃烧项目。 完成食品添加剂酸碱现场检查问题的改善和改善报告，签订了提交证明书的1万吨/年7水硫酸镁项目的设计合同，确定了开始制作报告资料的氢氧化镁泥饼的打浆方案，就完善项目建设方案的20万吨碱燃烧装置的剩馀电解槽的收集进行了联系2 .双氧水法环氧中的试验项目。 尽快完成剩馀设备和附属配管仪表，完成精馏装置的吹扫和压力试验泄漏，解决系统调整装置在水输送中出现的问题，完善生产装置和操作规程，准备投入原料所需的原料，完善操作员的操作训练和评价，完善材料投入试

13、运行组织机构，按预定规程进行材料投入试运行3 .采用卤素项目。 审查关注J2-J3井运行情况的J10-J11井再连通施工方案，协助监视施工过程的J8-J9促进井下工作的J5井挖掘设施的入场工程。副总裁李耀军表示从全国的经济形势来看，没有明显的变化。十月财务系统的好方面：1、工行1300万贷款置换完毕。2、融资租赁和私人募集正在进行中。3、利用时间差，完成华夏银行的新信用业务。存在的不足：1、根据职场的变化，有必要加强财务人员业务的熟练度，避免错误。2、工行3000万贷款没能按时完成。十一月的计划：1 .取代华夏银行。2 .继续工作贷款工作前为建设做好贷款准备。3 .推进融资租赁和私人募集。4、

14、继续完善交易会计核对和整理，准备年终结算。5、在交接结算中心工作的同时，认真及时进行检查工作，避免错误。6、会计部和镇政府财务处检查土地转让金的返还数量。7、关于发票的废弃问题，要注意财务人员严格按要求找原因。 认真核对开票信息。副社长刘立敏指出：十月行政物流系统工作存在的优点：1、企业管理部在工作制度改革中，很好地完成了各文件的制定和岗位配置管理等工作。2、综合提前维护家庭院锅炉，保障了冬天的暖气。十月行政物流系统工作不足：1、现场规范化管理依然死角多，后退显着。2 .综合车辆管理有松弛，卫生维护差。十一月的计划：综合管理办公室：1、与企业管理部综合合并后，进行各工作的交接和分工，职责明确，

15、要求承担各种责任。2 .加强环境保护监督。 各部门高度重视，严格管理外部排水等指标，进行环保检查的送检。3、规范化管理继续加强，重点查找管理中存在的死角，根据当前岗位分配情况，重新划分卫生区域。4、做好岗位人员管理，有计划，有目的地进行训练，严格评价。5、各有关部门进行星星管理规范化，统一标准，具有操作性。6 .加强企业文化的宣传活动。 利用微信公共平台等多种方式进行宣传，改变员工的工作态度，提高员工素质。7 .做好冬暖前期准备，根据天气变化适时使用。8 .加强门冈、司机班和食堂的管理。 在提高现场管理水平的同时，根据寒冷天气的情况，及时调整饮食情况。9 .及时理解各优惠政策，进一步减少通讯费

16、和事务费支出。10 .开展新制度的宣传活动，推进质检部的良好接班形式。物流部：1 .尽快完善结算中心各项工作安排，加强业务学习，最短时间胜任自己的工作。2、提高服务意识，在寒冷的天气下投入、发货工作。 加强危险品运输车辆的资质和安全附件检查。3、与有关部门结合，在提高仓库现场管理水平的同时，做好库存物资的维护等工作。社长魏禄聚说：安全生产方面：确保生产安全。 现在是环境保护、安全国家的审计时间，必须非常重视。 各种检查常态化发生的事故，必须根据公司的规定认真处理。目前，环氧、氯碱生产体系已经进入三班跌倒试验阶段，各部门要及时掌握运行情况，及时反映问题。 月末，经理会讨论各系统反映的摘要情况。进

17、一步探讨过氧化氢水的脱氯问题在事先考虑到食品添加剂盐酸证书的批准后，两组盐酸炉的运行进行了过氧化氢水表氯醇的调整，研究了氯丁二烯双重运行问题。调整室或物流部领导，统一生产材料、消费等数据。经营方面：1 .在装置全负荷运行的同时，平衡液氯生产。2 .做好食品级的碱燃烧、食品级盐酸的销售。3 .了解硫酸钠的用途，扩大市场。财务方面：合理安排财务人员的业务分工，提高所有人员的业务素质，使每个人都能承担各种工作。 鼓励财务和其他部门人员取得资格证明。行政后勤：1 .加强规范化管理。2 .管理岗位，为岗位人员服务。3、制定管理者试行工作的制度，对实施的三班驾驶制度进行其他修改。 加强人才培养，积累干部人员培养对象，提高干部人员的综合素质。4 .准备派对。5、公司通信、公司家庭通信免费工作。6