企业物流运营管理培训课件

1、,2015-08,1,学习交流PPT,吴诚，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学、人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理

2、。,一汽解放汽车有限公司,2,学习交流PPT,第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分 第三方物流与外包管理,第三部分 第三方物流供应商选择,第四部分 物流供应商关系管理与维护,第五部分 物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分 物流计划管理与库存控制,一汽解放汽车有限公司,第七部分 物流 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。,35,学习交流PPT,及时的原则 准确的原则 安全的原则 节约的原则,四、仓储管理的原则,36,学习交流PPT,面向

3、通道摆放便于物料在仓库内移动和取出； 先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； 重量、形状对应便于搬运和安全作业； 五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存； .,五、物流通道与空间管理的原则,37,学习交流PPT,六、物流合理化的系列案例研讨,38,学习交流PPT,一汽解放汽车有限公司,第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分 第三方物流与外包管理,第三部分 第三方物流供应商选择,第四部分 物流

4、供应商关系管理与维护,第五部分 物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分 物流计划管理与库存控制,第七部分 物流 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量;,43,学习交流PPT,2. MRP/JIT/VMI 方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。,44,学习交流PPT,五、及时交付与调度管理,45,学习交流PPT,六、如何有效管理与控制库存？,1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.呆滞物料管理（处理的原则、要求、途经） .,46,学习交流PPT,一汽解放汽车有限公司,第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分 第三方物流与外包管理,第三部分 第三方物流供应商选择,第四部分 物流供应商关系管理与维护,第五部分 物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分 物流计划管理与库存控制,第七部分 物流&配送运营绩效评估与考核,47,学习交流PPT,48,学习交流PPT,案例：某企业物流中心KPI指标分