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文档简介

1、,2015-08,1,学习交流PPT,吴诚,企业管理博士 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学、人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任: 华为技术有限公司:采购经理,商务总监; 富士康科技集团:物流与供应链高层主管; 康佳集团:采购总监、集团副总经理。 主要研究领域: 物流与供应链管理; 采购与供应商管理; 生产运作管理

2、。,一汽解放汽车有限公司,2,学习交流PPT,第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分 第三方物流与外包管理,第三部分 第三方物流供应商选择,第四部分 物流供应商关系管理与维护,第五部分 物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分 物流计划管理与库存控制,一汽解放汽车有限公司,第七部分 物流 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化; 提倡多种配送方式最优组合; 实行送取结合。,35,学习交流PPT,及时的原则 准确的原则 安全的原则 节约的原则,四、仓储管理的原则,36,学习交流PPT,面向

3、通道摆放便于物料在仓库内移动和取出; 先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等; 周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找; 重量、形状对应便于搬运和安全作业; 五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层;方便物料的数量控制、清点盘存; .,五、物流通道与空间管理的原则,37,学习交流PPT,六、物流合理化的系列案例研讨,38,学习交流PPT,一汽解放汽车有限公司,第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分 第三方物流与外包管理,第三部分 第三方物流供应商选择,第四部分 物流

4、供应商关系管理与维护,第五部分 物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分 物流计划管理与库存控制,第七部分 物流 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量;,43,学习交流PPT,2. MRP/JIT/VMI 方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时考虑物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按制造提前期或采购提前期倒排计划,确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。,44,学习交流PPT,五、及时交付与调度管理,45,学习交流PPT,六、如何有效管理与控制库存?,1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.呆滞物料管理(处理的原则、要求、途经) .,46,学习交流PPT,一汽解放汽车有限公司,第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述,第二部分 第三方物流与外包管理,第三部分 第三方物流供应商选择,第四部分 物流供应商关系管理与维护,第五部分 物流园区、配送中心的规划与设计,第六部分 物流计划管理与库存控制,第七部分 物流&配送运营绩效评估与考核,47,学习交流PPT,48,学习交流PPT,案例:某企业物流中心KPI指标分

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