分享：训功成长经历对个人的成长

1、，功能组边缘平安人的梦想，个人荣誉：钻石：50个月钻石销售组，钻石销售部3个月2015 MDRT会员(前)天河销售区，现财富销售区，南区“平安福”销售店数王广东分公司名誉事业院总公司首脑峰会优秀销售组负责人金奖，工作经验： 优秀功能组组长2009广州总部“优秀销售支持功能组”三等奖(前)南区“平分功能组”特别邀请导师、目录、功能组的个人经验、技能组的收获、教育功能组运营，2017年421运营，收获1:销售部门的5大系统运营添加点击文本，点击，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，销售部门运营系统化- POSDC理论，角色，包含，收获2:增长我的团队，更多培训机会

2、，合格的和平导师，合格的和平导师早期适应经理角色，更多签名独立，目录，职能组的个人经验，职能组的收获，培训职能组的运作，培训职能组的运作，2016年地方教育职能组技能提高b类，培训职能组-工作重要性，提高会员培训技能，提高培训能力，销售部门计划部门培训工作支持部门培训工作质量，提高培训工作质量。 合理的培训计划开发方法、添加点击文本、添加点击文本、添加点击文本、添加点击文本、添加点击文本、0-3月：与部门培训日程相结合、日程部门融合培训、合理的培训计划制定方法、添加点击文本、添加点击文本、添加点击文本、决定运行培训计划的方法、以及2、根据日历和与助教功能组的沟通，利用查询宣传训练项目；3、责任

3、对人：由教育职能组长主导，定期审查实施情况。问题和解决方案，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，问题1:部门指导者不足，各期毕业新员工培训难以实施，部分主管具有有限的培训能力，无法保证培训效果，教育功能组的合理安排，提前主持经验监督或指导讲座，以及问题2:部门人员增长缓慢，各期间毕业生人数少，两次会议效果难以保证，部分监督愿意或不愿意，推进增员，解决根本的人员限制问题，现阶段主要要求部门一年参加两次新的2次，提高2次效果，问题和解决方法，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，点击文本，点击，点击。 提前通告访问前出席的现场集中电话；监督人给现场打电话，起到示范作用。培训

4、功能组需要参与工作的原因，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，培训功能组的7个要素成功工作，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，1，获取支持，单击添加文本，单击添加文本，销售部门经理，业务主管，业务主管一个月训练了多少新人？一个月有多少课程？每年培养多少导师？除了标准问题，我们还做了什么？新保留指标，4，关键任务建议，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，配置标准，非标准课程，提高部门保留指标数据，解决市场反馈问题，分析产品卖点，保留培训文件，提高导师授课质量，组织标准，非标准课程添加点击文本，点击，5，分析目标和小组成员工作，培训小组运营，添加点击

5、文本，添加点击文本，添加点击文本，5，分析目标和小组成员工作，对新人员的兴趣是未来！ 培训小组运营，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，点击文本，点击，5，分析目标和团队成员工作，月底培训功能组会议将于下月举行培训计划导师沟通准备指导培训，培训组日常运营，6，跟踪和反馈，添加点击文本，添加点击文本，单击持续跟踪(3轮，业务，富兰克林)2。变更追踪3。多方法跟踪4。多重角度追踪5。生活化追踪6。角色7 .确定难度，6，跟踪和反馈，添加点击文本，添加点击文本，单击，添加文本，反馈路径：团队成员，组长，培训助理，主管，部长，新，新， 文件管理课程文件，培训通知培训日程表学生反馈表课程教师摘要，培训工具包，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，7，管理团队，文件管理3354功能组文件，每月培训摘要和计划培训功能组每月定期会议摘要讲师信息表部门导师批准历史记录表系列培训听课记录表职能组个人经验，职能组收获，教育职能组