大众汽车集团潜在供应商评价

1、大众汽车公司(VOLKSWAGEN)对奥迪公司潜在供应商的评估是基于Formel-Q第七版的作者：鲁迪(Rudy)。郭邮件：国龙信2012 mobile phone :1801325860，第一版，一、供应商质量能力评价体系。保持移动，1.1系统结构，保持移动，1.2建立评估系统的目的，1.3评估系统应用的时间，SOP :开始生产，保持移动，1.4后审查责任，在公众要求时提供，保持移动，1.5审查的组成，一般审查，自我审查，过程审查，产品审查，供应链审查，特定产品或项目的质量能力评估，保持移动，1.6审查分级结果和后续行动，审计结果，分析原因，确定措施，确定负责人，确定完成情况重新评估和评级、

2、1.7质量评估标准(Formel-Q)的适用范围，自我审核ULM:子供应商管理POT:潜在供应商评估VA:过程审核和产品审核，继续，请告诉我，合同是否包括质量协议？ 在进入标准操作程序之前，是否有必要通过TS16949或VDA6.1认证？为什么在供应商选择阶段不采用过程审计和产品审计？继续前进。对潜在供应商的评估，保持移动，2.1评估对象，VDA6.3，采购部门确定的组件和相关流程，未知供应商(申请人)，未知地点和技术，投标供应商，方法和对象，这些不一定与合同相关，可能终止合作，负面评估，保持移动，2.2评估前需要提供保持移动，公众，供应商调查问卷，自我审核，质量和技术要求(如果可能)，在评审

3、期间提供这些材料中描述的相关流程和文件。 2.2评审前向公众提供部分评审信息2.2.1供应商问卷，主要是了解供应商的情况，保持动态，如公司的规模经营范围、主要市场、财务状况、员工的认证认可、主要设备专利申请等。 2.2评估前提供的信息2.2.2自我审核(P2-P7)，保持移动，2.2.2自我审核(P2-P7)，2.2.2.1的自我审核方法，保持移动，2.2.2.1.1审核计划，保持移动，2.2.2.1.2审核委托，保持移动，2.2.2.1.3审核准备，保持移动，2.2.2.1.4审核实施，2.2.2.2 2 . 2 . 2 . 1 . 5必须说明的是，每个项目必须要求评估三分之二的问题。一旦出

4、现不符合，风险导向的问题就非常严重。2.2.2.1.5.1审计结果评价方法2.2.2.1.5.1.2项目评价，保持移动，2.2.2.1.5.1审计结果评价方法2.2.2.1.5.1.2项目评价，保持移动，保持移动，2.2.2.1.5.1审核结果的评估方法2.2.2.1.5.1.3分级，保持移动，当EG90时，单个项目或项目的原因80% P6子项目80%，一个带有*的项目被评为4分原因降为C:单个项目或项目70% P6子项目70%有一个带有*的项目被评为0，保持移动，2.2.2.1.6结果显示，2.2.22.3、评价过程、保持运动、评价过程、法规、方法、报告和整改计划，P1法规在VDA6.3中可

5、以考虑到Formel-Q的补充要求(基于查询数据)，类似于VDA6.3的评价标准(红、黄、绿灯)，且当地方应在SOP同意的时限内完成验证，制定强制性整改计划2.3.1审核条款，保持移动，保持移动，保持移动，保持移动，保持移动，表格描述：(1)光伏工艺责任；(必须有一个相关的负责人负责这个过程)(2)ZI是目标导向的；(考虑客户需求，以目标为过程导向)(3)KO沟通；(及时、全面地向相关人员提供重要信息)(4)风险导向型风险识别；(识别过程中的风险并加以考虑)(5)阴影问题：带有“*”的问题，带有产品和过程的特殊风险；(6)带“* *”的问题：至少提出潜在分析(P1)范围内的问题，保持移动，2.3.2评估方法，保持移动，2.3.3报告和整改计划，相应措施，公开，报告，整改计划，组织，组织，订单下达，实施(在约定时间内)，实施保持移动，未知供应商