方圆公司岗位绩效评量最终版

1、职场业绩评价量表职场：社长(年度审查) 3工作单位：总经理助理李志明(季度审查) 4工作单位：技术副社长任国海(季度审查) 6职场：市场营销副社长王文荣(年度审查) 8工作单位：财务负责人(季度评价) 10职场：社长助理俞敏良(季度审查) 11部门：研究发展部岗位：经理12部门：技术部职场：副社长13部门：公共事业部岗位：经理14部门：生产部岗位：副社长15部门：市场营销部门：经理16部门：项目工程部门：经理17部门：医疗设备部岗位：经理18部门：生产部岗位：经理18部门：计划会计部部门：成本管理组主管20部门：生产部岗位：社长助理21部门：企业管理部门：副社长23部门：规划会计部部门：会计组

2、主管24部门：技术服务部门：副主任25部门：生产部车间：检查现场主任26部门：生产部车间：总装，协调现场主任27部门：企业管理部门：主任28部门：招聘部门：主任29部门：市场营销部门：副社长30部门：信息部门岗位：副社长31部门：会计部岗位：一般财务员32部门：公共事业部岗位：水电安全人员33部门：公共事业部岗位：保洁收发员34部门：公共事业部、公司总部职场：门卫35部门：公共事业部岗位：商务中心主管36部门：公共事业部部门：商务中心出纳兼复印员37部门：公共事业部岗位：培训中心副主任38部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳39部门：公共事业部岗位：印刷服务中心印刷员40部门：公共事业部

3、岗位：印刷服务中心主管41部门：技术服务部门：内勤42部门：技术服务部门：协调、修理工43部门：技术服务部门：安装工45部门：研究发展部岗位：内勤47部门：企业管理部门：人事秘书48部门：企业管理部门：总经理秘书49部门：企业管理部门：企业管理者50部门：企业管理部门：采购员51部门：企业管理部门：质量管理员52部门：技术部机械、电、语音、电力传递工程师(方案1)53部门：生产部岗位：仓库系55部门：生产部车间：组装工56部门：生产部岗位：钳位57部门：生产部岗位：生产技术管理者58部门：生产部岗位：发货人59部门：生产部岗位：调整工60部门：生产部岗位：检查员61部门：研究发展部岗位：研究开

4、发工程师(方案1)62部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师(方案2)64部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师(方案2)66部门：研究发展部岗位：电力电子系产品硬件开发工程师(方案2)68部门：研究发展部岗位：电力电子和电气传动产品硬件开发工程师(方案2)70部门：研究发展部岗位：软件开发工程师(方案2)72部门：生产技术部车间：电气电子产品主管技术人员(方案2)74部门：生产技术部车间：电力电子、电气传动产品主管技术人员(方案2)76部门：生产技术部车间：模拟语音系统产品主管技术人员(方案2)78部门：生产技术部车间：数字语音系统产品主管技术人员(方案2)80部门：生产技术

5、部岗位：多媒体、网络产品主管技术人员(方案2)82部门：生产技术部车间：软件主管技术人员(方案2)84部门：生产技术部车间：机械、造型主管技术人员(方案2)86部门：生产技术部车间：技术兼设备管理者(方案2)88部门：生产技术部车间：技术兼设备管理者(方案2)90部门：生产技术部岗位：技术和计量管理者(方案2)92部门：生产技术部车间：技术和标准化管理者(方案2)94部门：职场：司机96部门：市场部岗位：产品主管97部门：营销部门：渠道负责人98部门：市场营销部门：促销负责人99部门：市场营销部门：信息负责人100共同指标的说明： 101满意度评分表102部门相互评价表103职场：社长(年度审

6、查)审查内容指标类型具体指标分数评委根据资料董事会满意度(10% )董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略计划能力实际成绩(80% )财务指标(60% )公司的经营利润(与本年度的计划相比较)45财务负责人公司的销售额15管理指标(20% )公司发展计划和年度经营计划制定和执行的合理性、及时性5全体董事各职能部门的监督(计划的执行、人员的配置)5各级部门之间的合作5制度建设和执行情况5其他(10% )发现和培养部下的能力5各高管的重大成绩/错误5说明：1、公司经营利润评价标准：公司净利润增长率达到计划增长率评价的为45分，分别增加(减少) 0.1%，评价增加(减少) 1分2、公司

7、销售额的评价标准：此评价为15分，每增加一分(负)，就增加一分(负)3、其他定性指标由全体理事根据客观情况评定(最终按各理事评分的算术平均分评分)。职场：总经理助理(季度审查)审查内容指标类型具体指标分数评委根据资料社长满意度(20% )查看满意度评价表20社长满意度评分表实际成绩(55% )季度目标计划完成情况季度目标计划完成率、实际完成率换算：(实际完成件数/计划工作件数)10社长社长质量管理指标开箱合格率15审查中心质量管理用户反馈的情况下5审查中心质量管理采购管理指标购买成本削减率15审查中心会计部采购品检查合格率5审查中心质量管理人事人员流失率(助工、教师级以上人员)5审查中心人事部

8、长内部管理(14% )管理费用管理实际管理费用/计划预计费用5审查中心会计部部下的管理情况部下工作的重大成绩和错误(评分标准见附表)4审查中心经营。部下的训练、能力发展(评价标准见附表)5社长社长相互评价(10% )评议得分根据每月部门相互评价结果(参照部门评价相互评价表)10审查中心审查中心其他(1% )个人出生率实际上班天数/非上班天数1审查中心人事部长说明：1相互评价部门：技术副社长、市场营销副社长、财务负责人、社长助理(三产)2、开包合格率：基本合格率为99%，每上升0.1%加10%，每下降0.1%减10%，结束3、用户反馈情况：按用户投诉次数扣分，投诉一次扣1分，直到扣分结束。4、人

9、员流失率(助工、师生以上的人员) :失去一个减分，依次类推，直到减分结束。5、采购成本的降低率：按计划值计算，降低率以7%为满分，7%以上以0.1%为正1分，不设上限，反之减0.1%的话，就可以减分6、采购品检查合格率：以合格率95%为满分，合格率每上升0.5%加分数10%，每下降0.1%减分数10%7、年度考核评价=(四季度考核评价之和/4)*80%公司业绩评价(公司业绩评价标准：公司纯金利达到计划增长率评价的是10分，每增加(负) 0.1%就增加(负)一分，达到销售额计划销售额得分是10分，每增加(负)一分，每增加(负)一分工作单位：技术副社长任国海(季度审查)审查内容指标类型具体指标分数

10、评委根据资料社长满意度(20% )查看满意度评价表20社长满意度评分表实际成绩(55% )研发管理指标研发项目的完成率15审查中心研究开发部生产过程管理指标生产流程完成质量状况12审查中心质量管理非常规则的合同的执行情况8审查中心研究开发部季度目标计划完成情况季度目标计划完成率、实际完成率换算：(实际完成件数/计划工作件数)12社长社长成本管理指标实际研发、技术改革经费支出/预算经费支出8审查中心会计部内部管理(14% )管理费用管理实际管理费用/计划预计费用4审查中心会计部部下的管理情况部下工作的重大成绩和错误(评分标准见附表)3审查中心经营。部下的训练、能力发展(评价标准见附表)5社长社长

11、主管部门人员流失2审查中心人事部长相互评价(10% )评议得分根据每月部门的相互评价结果10审查中心相互评价表其他(1% )个人出生率实际上班天数/非上班天数1审查中心人事部长说明： 1、研发项目完成率：实际完成研发的项目/计划应完成研发项目，以实际完成率换算(超过完成率1%，加1分)。2、生产技术完成质量状况：根据生产部门对技术部的投诉次数进行评价，质量管理部门记录投诉次数，投诉一次扣除0.5分，扣除之前，应该记录具体等投诉，由技术部、生产部、质量管理部门共同审查前三方协商确定，由审查中心存档3、相互评价部门：生产部、市场副总裁、财务负责人、社长助理、社长助理(三产)4、主管部门人员流失：应

12、将该指标分为具体情况考虑，因部门主管管理上的原因，下属职工流失的，流失减1分，可以依次类推、倒推。5、实际研发、技术改革经费支出/预算经费支出：达到100%，评分13分，每分0.5%负(负)。6、年度考核评价=(四季度考核评价之和/4)*80%公司业绩评价(公司业绩评价标准：公司纯金利达到计划增长率评价的是10分，每增加(负) 0.1%就增加(负)一分，达到销售额计划销售额得分是10分，每增加(负)一分，每增加(负)一分职场：市场营销副社长王文荣(年度审查)审查内容指标类型具体指标分数评委根据资料社长满意度(20% )查看满意度评价表20社长满意度评分表实绩(60% )销售指标达成率(25%

13、)实际完成销售额与本年度计划完成进行比较25审查中心会计部年度目标计划完成情况(15% )年度目标计划完成率换算为实际完成率：(实际完成件数/计划工作件数)10社长社长信息部门年度目标计划达成率5成本管理指标(20% )应收账款的实际回收率(与本年度计划相比)5审查中心会计部市场营销费用/销售额合计(与本年度计划相比)10审查中心会计部技术服务费用/总销售额(与本年度计划相比)5审查中心会计部内部管理(8% )管理费用管理实际管理费用/计划预计费用3审查中心会计部部下的管理情况部下工作的重大成绩和错误(评分标准见附表)3审查中心经营。部下的训练、能力发展(评价标准见附表)2社长社长相互评价(1

14、0% )评议得分根据每月部门的相互评价结果10审查中心审查中心其他(2% )个人出生率实际上班天数/非上班天数1审查中心人事部长服务管理客户投诉次数(根据营业部或技术服务部)1社长质量管理说明： 1、相互评价部门：生产部、技术副社长、财务负责人、社长助理、社长助理(三产)2、销售指标的达成率：与目标计划相比，达成率100%为25分，分别增加(减少) 0.1%，分数增加(减少) 1分3、信息子公司的目标计划达成率：以实际达成率换算4、应收款的实际回收率：与目标计划相比，达成率100%为5分，分别增加(减少) 0.5%，评分减少(增加) 1分5、营销费用/总销售额：与目标计划相比，达成率100%为

15、10分，每增加(减少) 0.2%，得分减少(增加) 1分6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比，达成率100%为5分，每次增加(减少)0.2%，分数减少(增加) 1分7、客户投诉的次数(由营业部或技术服务部引起):根据客户投诉的次数被减分，投诉一次被减分0.5分，直到被减分为止。8、最终年度评价=年度评价评价*80%公司业绩评价(公司业绩评价标准：公司纯金利达到计划增长率评价的为10分，每增加(负) 0.1%就增加(负)一分，达到销售额计划销售额得分为10分，一分一分地增加(负)，一分一分地增加(负)职场：财务负责人(季度评价)审查内容指标类型具体指标分数评委根据资料社长满意度(20% )查看满意度评