建筑工程管理人员岗位职责

1、建设项目经理工作职责项目经理负责建设项目的人员管理、安全工程及技术质量监督工作。1.认真贯彻和执行国家的政策、法规及公司的各种规章制度。全面负责项目项目准入前人力资源组织和入学后建设现场管理；主拥有项目部门工作。2.公司全面完成项目指定的各种审查指标，工程质量、安全、由于工期的实现，认真履行工程合同。3.参与项目建设组织设计准备和项目预结算会合，坚持制定项目流程产品，动态管理，定价分离，严格的奖惩。4.负责主持工程合同内容的制定和实施的工程进行计划，并按时归还公司报告工程的物理完成量，及时向业主收取工程进度费。5.根据公司的质量管理系统工作和质量方针要求，严格执行工程的质量目标是否定的责任组织

2、履行与施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关的工作情况的审查。6.项目工程的物资、劳动力、建设技术、设备、物流的合理调整，行政、社会治安的综合管理、文明建设等管理工作。7.负责公司经理授权处理的事项，定期或不定期地公开施工情况执行部门和公司的指示。8.负责与政府相关部门、业主、监督、分包部队的协调工作。9.定期组织项目部门的每位专家进行工作培训，开展“QC”小组活动。10.负责本项目完成后的工作总结。技术主管1.要贯彻国家的相关技术政策和上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.组织建设技术人员学习和执行各种技术政策、技术规定、规格、标准和技术管理制度。实行质量管理体系标准。组织技术

3、人员熟悉合同文件和施工图，参加施工调查、图纸会议和设计评审。3.负责制定工程计划，准备施工技术组织设计，向相关技术人员扫地。4.组织项目的计划、计划制定，使项目经理能够支持项目成本、安全、建设期和现场文明建设等日常管理工作。5.组织项目部门的质量检查工作，监督检查生产队进行自检、互检及交接检查，创立优质工程活动。6.负责整理变更设计报告、索赔意图报告和索赔材料。7.参加建设单位组织的各种建设生产、协调会议，准备年、季、月建设进度计划。8.负责项目每个阶段的项目定价、测量数据收集、整理和申报审批程序。9.主持准工程技术文件资料的准备，参加准工程验收。工地工作职责第一，全面负责现场的生产和建设组织

4、及指挥工作。第二，参与项目图纸审查和施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。第三，按照地方、市有关要求，做好建设现场临时建筑安全生产、文明建设设置。第四，根据建设日程、图纸要求和设计要求，与各专业团队技术人员一起进行技术审查。第五，各队根据建设时间表、图纸要求和设计要求进行建设，自行测试各部门项目完成组织组长，命令返工，不符合建设规格和验收标准，直到合格为止。对下一道工序的工程必须通过验收才能进行。6、施工前必须做好安全人员和安全教育技术传授工作，受到非法作业、野蛮作业的坚决制止，做好安全生产、文明建设工程。7、管理好设备操作员、维护人员、设备，使设备保持良好状态，充分利用周转资料。

5、第八，工程竣工后，及时组织人员，完善设备，对周转材料的接收和维修。9.对于有腐蚀的化学制品，应采取特别的保管措施，减少污染源。资源者工作责任志愿者负责项目数据文件管理、计划、统计管理和内部管理。负责收集和管理项目数据、图形和其他文件。1.接收、清点、注册、发布、归档、管理项目的所有图形：接收、注册项目图形，然后按照规定发给相应的单位和人员，由接收者签名。负责保存所有项目图形，每个项目至少保存两组正式图形(具有设计单位图形印章)。竣工图是以批量方式折叠的，通过数据目录顺序对建筑平面、立面、剖面、建筑详图、结构施工图等建筑图形进行分类和管理。2.在建设过程中，收集和汇集所有技术变更、谈判记录、会议

6、记录和其他资料：负责日常收到的管理文件、技术文件分类、登记、存档。负责项目文档信息的注册、控制、子处理、催款、签名、打印、转发、文件创建、存档和销毁等工作。负责各种资料的积累、整理、处理、保管、保管等工作，注意保密原则。往来文件资料的收发要及时登记，根据文件资料的内容和性质，准确地及时提交项目经理审查，及时发给有关部门处理。设计变更，要求保证协商者的完整性，严格执行接收程序，接收的设计变更，咨询者必须由各方签名和盖章。封存设计变更(包括图面审阅纪要)的来源。保存的技术资料必须是原件，不能取得原件，必须详细背书，并加盖公章。做好信息收集、收集工作，确保管理目标的总体实现。二.参与部门项目接受工作

7、1.记录材料的制作、签署、整理、提交、存档：负责项目记录的管理，记录完成检查相关指标，包括质量数据审核记录、单位工程综合检查记录。桩基工程、地基工程、主要工程、结构工程的资料验证。必须严格遵守数据重组要求，遵守分类体系、编码规则，数据拷贝必须满足数据存档的要求。2.监督检查建设单位建设数据的编制、管理，完整、及时、与项目进度同步：建设单位形成管理数据、技术数据、材料信息和检查数据，按照建设顺序进行全面监督，确保建设数据的可靠性、完整性、有效性。3.及时转移到公司档案室：负责工程竣工后将文件资料、工程资料移交给公司的工作。移交和保管文件资料时，必须有“文件保管用物资转递表”，交接双方必须根据交接

8、名册进行库存检查，履行签字程序。目录一份，双方各持一份。4.负责向城市建设档案馆移交文件的工作：委托城市建设档案馆对受理范围内的工程档案进行事前验收，确保建设工程竣工档案预验收意见，竣工验收后，将建设档案移交城市建设档案。5.指导工程技术人员存档建设技术信息(包括设备访问和包装信息):建设组织设计和建设方案、技术最终记录、图纸审查记录、设计变更通知、工程博览会记录和其他技术数据分类存档资料室。指导工程技术人员形成工作活动、处理完成、具有保存价值的文件资料；确认验收时存档的科技文件资料的基础设施项目；竣工验收的项目的工程资料通过等级保管传送到资料室。三.负责计划和统计管理1.负责施工部位、产值完

9、成度摘要、申报，按月编制施工统计报告：以平时的统计为标准，编制整个项目当月进度统计报告及其他信息统计。编制的统计报表要根据现场实际完成情况严格审查和验证，不能再报告、报告、报告、报告、遗漏。2.负责与项目相关的各种合同的文件管理：负责签署的合同的编辑、存档和编目。贷款登记未经许可，不得提取、复制、变更、丢失，也不能在书桌上随便画线或拉开。3.负责为销售计划提供项目的主要图像进度信息：向每位专业工程师了解项目进度，随时关注项目进度，并为销售计划提供可靠的工程信息。四。项目的内部管理责任1.协助项目经理做好外部协调、接待工作：项目经理支持内部协调公司、部门间和外部协调建设单位之间的工作。处理好与有

10、关部门及外部人士的联系接待工作，树立企业形象。2.负责项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，办理活期账户登记，报告按要求报告。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式总结的内部资料，反映了施工过程中的各种状态和责任，保证了施工当时的情况，再现了施工过程中的问题。及时收集整理生成的资料，确保工程项目的顺利进行。有效地利用行业数据记录、参考和积累，对企业发挥潜在作用。3.负责项目的后勤支援工作：要做好文件的收发、保管工作。负责部门成员的出席管理和日常行政管理等费用报销工作。负责竣工工程档案的整理、保管、保管，便于有关部门的查询调用。负责公司文字及相关表格等印刷。保管工程图章，盖工程图章，保管记录。V.完成工程经理分配的其他任务安全人员工作职责1.贯彻国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面执行“安全第一、预防为主”的方针，认真推进劳动保护、安全生产和消防工作。2.调查生产中的不安全因素，提出改进方案，参加安全技术措施、计划审查，对实施情况进行督促检查。3.做好安全宣传教育和管理工作，协助安全技术教育的建立和实施，参与建设安全组织的设计和各种工程机械的安装、使用验收，监督和指导电气线路和个人防护用品的正确使用。4.制止非法运营和非法指挥