建筑工程管理与创新

1、浅议建筑工程管理与创新摘要：建设工程企业进行项目创新管理，既是企业自身发展的需要，也是建筑市场发展的需要。 施工企业要提高工程项目创新管理的认识，积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度，按照管理制度实施创新的管理战略，提高施工项目的管理效率，提高工程项目的施工质量创新建筑工程项目管理，不断深化施工管理创新运行机制。建筑项目管理的革新势头越来越大。 创新不仅是民族进步的灵魂，也是企业进步的灵魂，只有不断进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能改善建筑项目管理的现状，进一步提高工程质量管理和安全管理水平。一、建筑工程施工管理创新的必要性1、施工

2、管理创新有助于适应市场需求市场在不断变化，建筑工程的施工部门只有适应市场的变化，才能获得更多的利益。 利益不仅包括企业在某个项目中获得的经济利益，还包括企业长期发展中的社会利益。 良好的社会利益有助于企业更好地开拓潜在市场。 建设工程项目建设企业在施工中质量问题频繁发生，进度下降的情况下，对企业整体的不良影响很大，对企业的发展非常不利。 工程项目管理的创新是更好地实现企业的经济效益和社会效益。 通过创新，把先进的生产理念融合到企业的施工过程中，在减少各种工程事故发生的同时，对工程进度也发挥良好的促进作用，增强企业的市场竞争力。2、建筑工程施工管理创新是现代企业制度建设的需要现代企业制度建设需要

3、施工企业创新施工管理。 企业生存发展必须依赖市场，依赖先进的管理理念。 改革开放已经实施了多年，人们的观念和意识已经发生了很大的变化。 人们思想中的“等、依、要”等思想必须通过革新来消除。 作为建设工程的施工企业，施工中一定会面临很多问题，这些问题的出现需要加强管理解决。 现代化企业需要现代化的管理理念，施工管理应该不断发展，不断创新。 工人素质提高，生产技术进步，机器重生，这些变化就需要根据建筑工程施工管理的革新来适应。3、建筑工程施工管理创新有利于提高企业文化和品牌效应建设工程市场竞争越来越激烈，企业文化品牌对建设工程企业具有非常重要的意义。 通常，拥有良好文化品牌，在业界有良好形象的公司

4、，获得了更好的发展机会。 要树立好品牌，适应市场发展变化是非常重要的一点。 在施工企业施工管创新过程中，企业文化品牌当然是很好的提高。二、建筑工程施工管理的创新原则分析建筑工程施工管理创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。 创新要根据科学理论，顺应社会发展的需要，适应当前建筑工程行业生产力发展的需要。 因此，建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则1、建筑工程施工管理创新要适应市场需要。 市场经济的原则是有需求有市场，市场经济的特征是动态变化的，建筑工程施工企业必须适应市场经济的发展，为社会和企业自身创造经济效益，这是建筑工程施工管理创新的“根”。2、建筑工程施

5、工管理创新应通过提高企业核心竞争力，把创新思想和创新理念融合到企业文化中，通过企业文化提高员工创新意识，使创新成为“灵魂”。3 .在建筑工程施工管理创新中，要在项目实施过程中熟悉市场，根据市场变化调整管理方式，及时调整施工管理任务目标，同时不断充实各级管理层，努力提高各级管理层的综合素养。三、建筑工程项目施工管理创新之路1 .观念创新项目施工管理不断创新的关键是提高企业经营者的重视、经费投入，增加人才的培养、引进和凝聚，切实强化创新意识，以创新思维管理企业，即以市场需求为出发点，深入认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、困难性和长期性2 .组织机构的创新建设工程企业经过几十年的历史，给国家创造

6、了巨额财富，为国民经济作出了重要贡献。 但是，由于历史原因，项目施工管理在将项目定义为合同签订后，将合同的明确范围定义为项目，并对该项目进行管理。 项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而终止。 项目部代表建筑施工企业，但其本身不是企业，不能承担这个明确的有限责任。 项目部在工程施工中只考虑自己的局部利益，不能把项目部的运营与企业的发展结合起来，给企业留下了潜在的风险。 项目经理有人、财、物的处置权，有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但没有有效的制约。3 .技术革新技术创新和创新技术实施是建筑工程施工管理创新的关键。 建设工程施工企业合理地采用新的施工设备、新技术、新的施工组织方

7、法，不断利用创新提高施工效率、减少冗馀、减少损失，是工程施工中创造的利益最大化。 5、建立提倡建筑工程施工管理创新的激励机制。 在企业内部建设良好的创新环境，将创新思想和创新理念融合到企业文化中，通过企业文化提高员工的创新意识，鼓励施工者在实际施工过程中采用新技术、新设备、新方法。4 .加强工程信息化管理随着信息技术的不断更新换代，现代社会已经进入了信息时代，信息技术已经成为各行业不可或缺的重要部分，并发挥着很大的作用。 建筑行业也是如此。 现代建筑工程采用信息化管理系统，不仅促进建筑工程管理的自动化发展，还提高了施工质量和效率，在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，还要结合建筑施工企业自身的

8、特征来实现。 信息化管理系统的重要性需要工程管理者明确。 信息化管理系统可以为管理者的组织生产提供辅助决策手段，提供企业施工管理所需的各种信息也是信息化管理系统的最大优点，在建筑工程管理中运用信息化管理系统，可以及时、明确地理解工程进展情况，这是工程项目质量和成本的分析和管理5 .优化力量资源配置建筑工程是劳动力密集型生产过程，需要大量人才。 因此，优化人才配置是降低建筑企业成本的重要方法。 只有优化人才配置，减少人才浪费，才能保证施工企业的健康发展。 管理者必须对各部门的人员需求进行预测和统计，掌握各部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分员工实行合理的流动机制，以实现更灵活的人员管理，合理利用人力资源的目的。如上所述，建筑技术管理对整个工程项目的开展有着重要的作用，从内容上分析，技术管理内容和项目其他方面的管理内容需要相互调整，工程项目整体