房地产开发集团公司组织架构策划方案AA

1、中国* * *集团有限公司5年内管理计划组织(功能)体系结构规划计划提案草案行政中心编制2018年5月为了促进企业的健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，提高集团运营质量，更好地开发、管理、管理，目前制定企业集团经营管理的整体组织结构，仅供参考。一、中国* * *集团有限公司整体组织(功能)体系结构图建筑公司(总经理)商业管理公司(总经理)房地产管理公司(总经理)经营板块n个项目(总经理)保护服务功能板财务计划中心(CFO)财务规划部资金管理部采购部行政中心(行政助理署长)资产管理部人力资源管理部行政管理部物流保障部成本管理部文安馆常务副总经理(副总经理)法证监查院(经理)组总务版常务副总经

2、理(副总经理)事务处(主任)咨询委员会中国* * *集团有限公司董事会董事长(总经理)总经理(副总经理)工程技术部建设管理中心(副总裁)质量安全部一个项目项目2部分项目n部分生产商业领域服务中心管理(董事)投资留置部营销中心(运营主管)一部行销客服部营销第二部分投标合同部市场扩展管理部开发运营中心(运营主管)经营企划部互联网信息部投资开发部二、集团公司组织结构设计指南：(a)组织(功能)体系结构分为四个主要领域、三级管理机构1、集团总务版：属于一级管理机关，以最高经营为主体的管理机关，由董事长亲自监督董事会、总经理办公室、法务监查部、咨询委员会等直属单位。2、安全服务功能领域：2、属于三级管理

3、(服务)机构，以行政中心和财务计划中心为主体，服务保护“集团总务局”、集团所属“生产部门”和“经营部门”，由集团商务部总经理的统一领导监督；3、生产事业部：属于2、3级管理(生产)机关，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目建设、市场开发、扩展和运营、营销投资等生产和事业的系统管理，在集团总经理的统一领导下，进行集团副总经理监督监督。4、经营版：是集团所属的下属(下属)公司，属于2、3级管理(经营)单位，以各种工程、商业综合体运营、财产项目管理服务及其他项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，根据集团相关职能部门的服务、保证和监督，独立核算和自己经营损益的

4、方式(b)设计相关准则1、除首席执行官(CEO)外，董事会、咨询委员会还将配备临时办公室、总办公室、法律审核直属办公室、法律审核部的日常行政事务，在总管辖区、两个部门都配备了适当的员工，如董事、经理、总支持、秘书、司机、内部工作、保安等，可以灵活部署。2、法务监查部主要负责集团整体的法律业务管理及集团所属经营及事业部等重要部门的费用、财务、综合管理的监查监督，由董事长亲自监督。3、成本管理部门的职能除了费用管理的专用职能外，还包括“预算和结算”工作，主要负责集团各开发项目和内部运营管理的成本和成本会计、预算和结算。4、采购部负责集团内大型资产和集团所属生产经营项目的各类资产、材料和耗材的采购，

5、作为财务中心直属上司。5、行政部门除了负责通常的行政工作外(企业文化建设)，还与总经理一起，做好企业宏观管理相关事务。6、资产管理部门主要负责固定资产、流动资产的综合管理，负责物料和设备的出站管理，仓库安全管理，各种资产的日常增加，清点、利用、变更、维护、监督等管理。财务企划部的协助，阶段性资产会计详细信息将收集到财务企划部的追踪中。7、档案负责对集团各业务类和业务类的经济文件进行全面管理；8、物流支援部的功能包括资产、安全(包括紧急情况处理)、环境、水电、机车、饭店、宿舍、营销合作管理等；9、质量安全管理部(“质量保证部”):配合质量监督部，负责集团各开发建设项目的质量监督管理和建设安全管理

6、。10、招标投标合同部主要负责各类项目的外部分包或合同招标、外部和政府建设项目招标投标活动的可行性投资计划。与运营和业务部门合作，进行各种经济合同的谈判、签署和后续措施；11、市场拓展管理部门根据市场调查数据，负责集团开发、建设、运营项目的形式规划和设计，公司对外宣传活动；12、网络信息部：企业资格属于网络信息部管理。在每个项目开发、建设、运营期间，负责各种凭证照片处理、大型数据管理监控、根据网络数据分析，进行集团开发、建设、运营项目的形式规划和设计。13，运营计划：负责集团开发、建设、运营项目的总策划，为集团和本中心提供项目可行性分析报告和相关程序，以及广告和宣传计划管理。14、营销中心：负

7、责集团开发、建设、运营项目的外商投资、租赁和销售，定期制定可行性投资和营销方案(计划书)、阶段性投资和营销计划，定期开展各类营销投资和营销活动，本业务组可以获得自己的建设团队或外部合同。如果有对外合同，这项工作可以在开发运营中心管理。15、新建工程建设公司、业务管理公司、房地产公司等下属(子)公司组织结构的未来集团。建筑公司工作包括住宅建设、装饰、维修、交通、景观、城市和政府采购项目等。16、其他一般部门工作职能未在此说明。(c)上述管理结构只能在3-5年内开发公司升级为集团公司的情况下使用，初期开发公司团队人员配置应注重“逐步”附加原则，随着项目的大发展，管理体系结构应根据实际情况进行部分调

8、整。三是早期房地产开发公司基本组织(功能)架构设计(a)设计相关准则1、准备经营项目：由全体倾听者主导，由综合承包和开发运营部负责建设。2、组织(功能)结构图分为4个主要领域、2个阶段的管理机构。3、目前需要综合管理能力强、一次能担任多个职位的管理人员。4、异地项目必须设立办事处，无论项目规模大小，都要配合相应的职能部门人员，实施集中远程集成管理。5、项目办公室职员、对项目的服务、日常管理现场项目(如出席等)、业务职能工作由员工部门统一指挥。(b)基本组织(功能)体系结构图总务版成都* * * *天瑞房地产开发有限公司董事长(总经理)执行副总经理常务副总经理法证监查院(经理)事务处(主任)综合处理(主任)保护服务功能板商业领域开发运营部(董事)工程系(管理员)财政部(管理员)服务中心