Hay价值评估培训(超实用).ppt

1、1、职务价值评价2011年2月、1、职务价值评价介绍2、海氏的职务价值评价体系3、职务价值评价顺序4、注意事项5、考试评价、目录、1职务价值评价介绍、职务价值评价又称为职务价值评价或工作评价，根据工作分析，采用一定的方法，在组织中对工作难易度、工作条件、职务工作条件等特性进行评价，确定组织中职务的相对价值，并在此基础上确立职务价值序列的过程。 1职位价值评价的介绍，职位价值评价的作用，定量化职位的重要性，测定职位的相对价值，合理配置报酬体系的基础，激励手段，经营运营，优化资源配置，1职位价值评价的介绍，常用职位说明：的数量表示程度的高低，1职位价值评价的介绍，职位价值评价方法的比较1，地位价值

2、评价介绍2，海氏地位价值评价体系2.1海氏地位价值评价体系的概要2.2海氏地位价值评价体系的三要素和权重选择，2.3海氏地位价值评价体系的计算3，地位评价体系的计算3 试点、目录、2.1海氏地位价值评价体系概要、海氏地位价值评价体系海氏(Hay )地位价值评价体系是美国报酬设计专家爱德华Hay研究开发的。 海氏职务价值评估体系着眼于确定不同工作实现组织目标的相对重要性。 按照海氏的方法，能按职务客观科学地给出评分。 海氏的地位价值评价系统的特征海氏的地位价值评价系统是评价法。 分数对应其地位的相对价值，将很多人对同一地位的评价总结起来，得到平均值的其他评分规则只能用于比较同一职能部门内不同职务

3、的相对价值，海氏法只能用于比较不同职能部门不同职务的相对价值。 据统计，在世界500家企业中，有1/3以上的企业在进行职务评价时，采用了高评价法。 2.1海氏的职务价值评价体系的介绍，2.2维1 :知识水平和技能，维1，2.2维1 :知识水平和技能，专业知识技能评价等级的说明，评价点：从事该职务的工作需要什么样的专业知识，或者需要什么样的技术技能。 2.2次元1 :知识水平和技能技能、管理技能评价水平的说明、评价要点：一是必要的管理能力和技能范围(广度)二是必要的管理能力和技术水平(深度)。 2.2次元1 :知识水平和技能技能、人际关系技能评价等级的说明、评价要点：根据管辖人数、同事和上司、部

4、下的素质、要求、交往接触的时间和频率等多方面进行综合评价。 2.2维1 :知识水平和技能技能、知识水平和技能评价表(例如，市场营销副总裁，1056 )，专业知识技能，2.2维2 :解决问题的能力，2.2维2 :解决问题的能力，思考环境评价水平的说明，评价要点：在困难的时候，在职者可以和他人商量2.2维2 :解决问题的能力，思考难易度评价水平的说明，评价要点：根据工作中遇到问题的频率和难易度，思考的复杂性。 2.2维2 :解决问题的能力，解决问题的能力评价表的应用例子：市场营销的副社长思考环境：抽象的规定思考的困难：空前的评价： 87%，2.2维3 :负责的职务责任，2.2维3 :负责的职务责任

5、，行动自由度评价等级说明，评价要点：该职务是流程制度和上司2.2次元3 :负责的职务责任、职务责任评价等级的说明、评价要点：该职务有错误或失误后，给公司带来的损失是多少？2.2维3 :负责的职务责任，职务给结果带来的作用评价等级的说明，评价要点：公司发生了问题，该职务能起到直接的作用还是间接的作用？ 负责的职务责任评价表的应用例子：市场营销副社长的行动自主度：战略指导的职务责任：巨大的职务给结果带来的作用：主要评价： 1056，2.2维3 :负责的职务责任，2.2权重选择：职务评价要素权重分配根据知识技能、问题解决能力和职务责任这三个职务评价要素的影响而不同一般的评价要素的权重被分为三种类型：

6、负责的职务责任比知识水平的技能和问题解决能力更重要。 公司的副社长、销售经理、负责生产的厂长等。 负责的职务责任比知识水平的技能和问题解决能力并存。 会计等职能职务。 负责的职务责任不及知识水平的技能技术和问题解决能力。 科研开发、市场分析等职务。 2.2权重的选择，职务评价因素权重的分配表以下，我们根据这三种类型分别进行了5种权重的选择。 根据你对职务的判断，选择合理的权重分配，并填写下表中的相应号码。 2.2加权选择、加权选择的应用实例：市场营销副总裁的职务责任比知识技能和问题解决能力更重要。 评分：选择项2、=40%、=60%、2.3在海氏的职务价值评价系统的计算中，您可以市场副社长的评

7、价总分=40-56 (187 % ) 60=1423.5，1，职务价值评价介绍2，海先生的职务价值评价系统3，职务价值评价步骤4，注意事项5，考试分，目录，职务价值评价步骤，3的职务价值评价步骤，1，职务价值评价职务价值评价步骤4、注意事项5、试验点、目录请始终从公司级别考虑应评价的职务各专家小组的成员不变更自己的参考标准，不要考虑被评价位置的人的要素。 否则，会导致评价结果的逻辑混乱，各指标的不同级别难以用语言定义、明确边界，是个人感受到的内容，因为是定性的区分，所以不是定量的。 因此，其具体意思是，只通过人们感知其地位在这些水平上的相对位置来实现及时反馈，如果某个评价结果不可用，则重新评价结果的保密：评价分数由和君项目组成员进行输入和计算、注意事项、1、职务价值评价介绍2、海氏的职务价值评价系统3、职务价值评价步骤4、注意事项5、试点、目录、试点-营业员、营业员的主要工作1 .回答价格和产品规格等内容的询问2 .初步审查客户的产品规格，与试样调制样品联系及时向相应营业部的经理汇总4