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文档简介

1、关于阅读以奋斗者为本的思考最近，我读了以奋斗者为本这本书，我被深深地感动了。这本书对华为的成功骗局是公开而清晰的：这取决于竞争力。华为的核心竞争力来自其核心价值观，即以客户为中心、以奋斗为导向、长期努力。该书从“价值创造、评价与分配”和“干部政策”两个方面进行了详细的阐述和分析，全面透彻，为我国国有企业的管理提供了有价值的参考。通过阅读和学习，个人感受主要包括以下几点：切实关注客户提供增值服务，为业主创造价值从前，我们着眼于公司利润的增长，注重通过改变设计参数、减少配置等措施来实现项目利润。虽然它带来了公司的暂时发展，但后期维护服务的困难和业主的不良评价导致了一些战略客户的流失，公司处于不断开

2、发新客户的状态。一般来说，弊大于利。有鉴于此，公司及时调整战略，明确表示要以行业前瞻性发展、及时了解新产品、全面掌握新技术为业主服务，为业主提供性价比较高的解决方案，并根据业主的具体需求提供特殊的增值服务。虽然损失了可观的快钱和部分利润，但确实得到了业主的认可，长期战略客户业务继续发展，品牌影响力大幅提升。公司步入快速可持续发展轨道，稳步前进。大力培育狼文化敢亮剑，敢争第一名公司的发展有赖于文化传承，培育狼文化，勇往直前是必要的。努力实现：首先，要有敏锐的嗅觉，善于抓住机遇，防范“危险”，在危机中发现“机遇”。现在世界正遭受COVID-19肺炎的折磨，建筑业迎来了冬天。我们要采取防寒措施，提前

3、做好复工复产的准备，争取在条件成熟时把损失控制在最低限度。同时，我们要利用公司在建设火神山、雷神山医院和深圳佛山急救医院方面的优势，加大对外宣传力度，最大限度地发挥公司的品牌影响力。第二，他们有强烈的攻击性，不屈不挠，努力成为“世界第一，永远争取第一”。他们必须遵循国家定位，深入5G、大数据云计算、人工智能、轨道交通等领域。培养人才，抓住机遇，为公司转型为高科技企业打下良好基础。第三，要有良好的团队意识，如“我不需要成就，但我必须成就”，“一盘棋，一条船，一家人”，“赢了举杯庆祝，输了相救”，团结一致，利用好制度管理和激励机制，培养和宣传员工的大局和集体意识，营造和谐的环境，增强公司的向心力和凝聚力。真正重视员工，正确反映他们的价值“企业”由人和人组成。没有人，企业就会停止。要管理好员工，就要完善公司制度，保证制度，明确“雷锋不吃亏”。价值分配确实倾向于奋斗者和贡献者，这样员工就能感到公平，这样他们就能真正全心全意地做事。目前，一些外部公司仍然有瓶装水理论(失去的是人才，剩下的是淡水)，个人强烈反对。他们认为关注员工应该在实践中实施，而不是口号，他们应该真正关注员工的成长和健康，给他们更好的晋升机会，更注重留住人才。只有这样，企业才能健

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