工厂筹建方案

1、.公司，公司。建设预定期间组织机构的设定方案为了提高运行效率，加快*公司(以下简称*公司)工厂项目的建设流程，根据实际情况制定*公司组织的设置方案。 具体情况如下：一、基本原则根据国家法律法规和*公司合资合作协议和章程，在平等、自主、协议的基础上，尊重法人管理，参照*公司的管理模式进行管理。二、机构设置*公司遵循法人管理原则，实行社长责任制，经营管理统一按照*集团管理模式运营。管理层设置5名高级管理人员。 其中总经理1人，副总经理3人，财务总经理1人。(2)部门设置*根据公司目前项目建设的进展和实际工作的需要，设立工厂项目部、会计部等两个部门。 其中，工厂项目部各设置一名经理、副社长，设立4个

2、工作组(综合组、工程组、PS组、采购组)。三、工作责任管理层上级管理者按公司法、合资合作协议、公司章程、内部控制权限的规定行使相关职权。(2)工厂项目部1 .项目经理：负责项目建设实施的计划、组织、领导和控制，对项目质量、安全、费用和进度全面负责。2 .项目副总裁：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。3 .综合集团有责任报告工厂建设月报。负责收发文件的管理。组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排和协议事项的监督。负责工程合同管理。负责法律事务管理工作。负责党建、纪检监察、廉政建设工作。负责人才、物流和文件资料的管理。4 .工程集团负责设计管理和项目建设。负责组织和参加项目技术审查

3、工作。负责科学研究和标准化管理。负责设计变更的工作。负责技术交流管理工作。负责项目建设的准备、组织、实施等工作。负责项目实施中的指导、监督、检查以及宏观协调等管理工作，制定相应的管理方法。负责项目工程费用的管理。负责项目的初步设计和技术方案的审查、批准。负责项目的设计、施工、监理及检验队等的投标管理。负责项目的施工组织设计审查和批准工作。负责项目开始报告的审查、批准工作。参与项目管理和信息、进度管理，以及工程安全、质量重大事件的处理。负责项目开始生产前的生产准备和竣工检查。5 .管理组负责建立工厂规章制度。负责PS系统的建立和控制。负责安全生产、交通安全管理。负责工程质量管理。负责环境保护管理

4、，制定环境管理计划，监督现场环境管理。制定安全预案，组织重大生产、质量和环境事故的调查、处理。负责职业健康安全管理。负责消防保安管理，制定消防保安措施。6 .采购集团负责制定物资采购计划。负责物资采购的招标管理和组织工作。负责物资的储藏、库存、统计、信息收集、价格管理。负责大型进口设备的技术服务。负责物资供应市场的资质进入、供应商管理。会计部1 .负责财务管理。2 .负责财务预算、结算。3 .负责资金管理。4 .负责资产管理工作。5 .负责内部控制系统的建设。6 .负责项目审计。三、人员编制和岗位设置内置机构管理职场人员编制备注工厂项目部项目部的领导项目经理1项目副社长1小计2综合集团负责人1企业管理法律和人事劳动力1秘密文件和党组的政治工1小计3工程队。负责人1工程、技术审查1项目建设、招标管理1项目施工管理2工程预结算，合同文件管理1小计6管理组负责人1工程