生产计划与生产作业计划的编制步骤(ppt 61页).ppt

1、1、第5章生产计划和生产作业计划，5.2生产计划的制作顺序，5.3生产作业计划的概要，5.1生产计划及其指标体系，2，生产计划的概念生产计划也称为生产大纲，根据销售计划决定的销售量，在有效利用生产能力和综合平衡的基础上，企业生产的产品的品种、数量、 生产计划指标体系1产品品种指标2产品产量指标3产品质量指标4产量指标、5.1生产计划及其指标体系、3， 1产品种类指标概念：企业在计划期间内生产的产品项目(种)数的评价指标，4 2产品产量指标概念：企业在计划期间内生产的合格(符合质量标准)产品(或劳务)的实物数量评价指标：5， 3产品质量指标概念：企业在计划期间内在产品质量方面应达成的水平评价指标

2、：产品质量指标的工作质量指标：质量损失率、不良率、退货率、一次检查合格率等反映产品内在质量的指标等级品率，6，4产量指标概念：产量指标以货币表示的产量指标分类：(1)商品产量(2) 工业总产值(3)工业增加值，7，商品产值概念：指企业在计划期间内生产的可销售的工业产品(或工业劳务)价值商品产值= 商品产值按现行价格计算本公司原材料生产的可销售的成品、半成品价值、外协加工的产品加工价值、外协加工的工业劳务价值、8，工业总产值概念反映了企业一定时期的生产规模和水平。计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据组成：全商品产值外单位的材料加工的材料价值和工业劳务的对象价值企业自制半成品、产品、自制工型的期

3、末和期初库存差额的价值； 构成固定资产转入财务帐户的企业自制设备的价值一般以不变价格计算， 9工业附加值概念：企业在计划期间内从事生产经营活动新创造的价值计算方法生产法：工业附加值=工业总生产-工业中间投入收入法：工业附加值=固定资产折旧劳动报酬生产税净利润营业损益一般按现行价格计算，10，5.2生产计划的制作顺序一调查研究， 提出资料收集的两个统一安排、初步生产计划方案三个综合平衡，确定生产计划的四个审查阶段，11生产计划方案1的产量，(1)损益平衡分析法(2)经营安全度分析(3)线性计划法2产品的生产进度计划(1)大量生产类型(2)批量生产类型(3) 总结三种个别批量生产类型的组合，市场需

4、求量的稳定需求有季节性，平衡计划变动平衡的权衡方式，12 (1)损益平衡分析法，概念基本原理界限贡献，界限贡献率和综合变动成本率单一品种和多品种企业损益平衡法的应用注意事项，13， 根据决策方案相关产品的产量、成本与收益的相互关系，分析各种决策方案对损益的影响，对评价和优选方案的决定方法进行评价。概念，基本原理，成本和生产量的依存关系使成本变动成本和固定成本的两个计算式损益平衡分析图例1，14，v，费用，生产量q，费用，f，生产量q，生产量q，单位变动成本，Va，生产量q，单位固定成本， 15成本总额C:销售收入总额S: P :销售单价利润M:损益平衡点销售平衡点销售额：收益目标时的销售额：计

5、算式，16，S.C.M，损益区，利润区，m，17，例1 :某水泥厂的水泥销售单价为150元/t，单位方案1 :实现目标利益1200，000元，方案2 :实现目标利益1800，000元。 求两个方案的产量分别是多少。 解：18，边际贡献(收益)、边际贡献(收益)率和变动成本率边际贡献单位产品界限贡献总额边际贡献率指销售收入与变动成本之差，边际贡献在销售收入中的比重、单位产品边际贡献率、加权边际贡献率(多品种)、变动成本率、单位产品变动成本率、总19、a单一品种企业(可求出销量，可求出销量)损益平衡点：目标收益为例2 :某企业去年的销售收入S=2400万元，固定成本总额F=800万元，获得利润M=

6、400万元，估算损益平衡点的销售额。 解：1600，1200，800，400，1600，2400，2000，800，单一品种和多品种企业损益均衡法的应用，b多品种(只求销售额)，h，20，根据加权极限贡献率计算损益平衡点销售额的例子3有企业a，b， 生产c的产品，固定成本为2000万元，有关资料如表(参见下页)所示，试着计算了该产品结构中损益平衡点的销售额。 根据加权界限贡献率计算损益平衡点销售额，b多品种企业(只求出销售额)，根据综合变动成本率计算损益平衡点销售额的例4的综合变动成本率计算例5、21，加权界限贡献率计算表，22、例4 :某通用机械工厂预定第二年(第二年)生产的产品的品种、收入

7、， 成本计划如下表所示，该工厂的固定成本总额为100万元，(1)询问了该品种结构下的保本点销售额和保本点的各产品销售额和销售额。 (2)本计划中的利润(3)目标利润为80万元时，应实现的销售额是多少，各产品的销售额和销售额是多少？ I，p，23，解：，图表，24，费用(万元)综合变动费用率，例如用4计算。 如果有几个期间的销售额的总费用的统计资料，可以用最小二乘法计算综合变动成本率，就可以求出费用c、销售额s的几个相对数据。 (，200，0，100，100，200，f，s，C=F 0.5S )，其中，25， 例5:资料参照表求出损益平衡点销售总额解、26、考虑注意事项、销售税，将税作为变动成本

8、进行计算，产量、销售额、CVP分析的假设是投入量=产量=销售量，应在实际的产销活动中调整分析结果，27， 概念经营状态判断提高经营安全率的途径，(2)经营安全度分析法，28，概念：利用CVP分析的数据，评价企业经营安全状况，并在此基础上作出提高经营安全度的决定的分析方法。 那个指标是经营安全率。 经营安全率的公式：Q0，Qi，q，Qi，a，b，c，费用，经营安全区间，29，经营状态判断，提高经营安全率的途径：经营安全区间，q，I，例6，0，q，30，例6某纸浆工厂纸浆的一吨计算经营安全率，如果经营安全率目标为30%，则研究各种可能的措施，解：、将保本点的生产量降低到Q0 x、31，将保本点的生

9、产量降低到Q0 x、32，则运输、生产任务的分配， 生产计划安排和资源合理利用的一般步骤：提出问题建立数学模型解决数学模型的决定只有两个变量的情况下，决策中有三个变量的情况下，用简单形式法解决等例子7某工厂经过市场调查，决定生产甲、乙两种产品。 其一个利益分别为60元和30元，两种产品共享钢材、一台设备，其资源和利益情况如下：(3)线性规划法，要求利益最大的产品结构决定，解：33，解：设定变量：甲能得到x1台，乙能得到x2台最大利益， 确定目标函数和制约条件，建立数学模型，目标函数：制约条件：将不等式转换成公式，用x1-x2图表画直线，最优点是唾沫形的顶点，代入公式后，就能得到maxP，34，

10、0，50，100，150，200，250 300 250，300，350，400，、生产量(千件)、需求量累计线、生产量需求量、库存量、外注量及库存、需求为季节性时的生产进度的均衡配置方式，37、生产量(千件)、需求量累计线， 产量累计线， 具有需求季节性的生产进度变动计划方式，具有需求季节性的生产进度变动计划方式，具有需求季节性的生产进度变动计划方式，具有需求季节性的生产进度变动计划方式， 如果有需求季节性生产进度变动计划方式的企业某产品月的销售计划，生产能力资料就如表所示，均衡地生产3-6月的销售生产能力、1-2月、7-12月的销售生产能力。 生产能力有370台。 目前，制定如表第一方案的

11、三个方案：产量和销售量一致，生产不稳定，负荷不均衡，库存资金少的第二方案：每月生产任务稳定，生产能力合理，但库存量多，占有资金多的第三方案：每月生产量平均安排，销量保证库存， 产能负荷均衡，组织管理容易，但库存大，占有资金多的定量评价，40，产品日程表，第一方案，第二方案，第三方案，项目，月，41，定量评价，已知条件：单位产品成本2000元； 每月的库存储备额为300台，定额储备资金的月收入为成本的2%，超额储蓄资金的月收入为成本的4%，设备负荷不足的情况下，一台少就损失100元，通过多功能加工外协加工可以弥补40%的损失，过载生产一台成本比通常的成本第一方案：库存利率支出：年累计库存2568

12、台的超额储蓄利率：确定储蓄利率：合计119120 (元)成本超过：3-6月的超额生产成本超过3-6月的超额月合计462台，设备负荷不足损失合计：第二方案：库存利率支出： 1、2、3、4， 12月超额库存946台累计库存3146台超额储蓄利息：固定储蓄利息：合计超过163680 (元)成本：合计370台生产： 185880 (元)第三方案：库存利息支出： 1、2、3、4、12月超额储蓄309台，固定储蓄2315台设备负荷不足：合计：合计第一方案最佳1-4月超贮槽6 72 176 156=410台定额贮槽2568-410=2158台，42，批量生产型产品的生产进度计划，(1)产量大，经常生产的主导

13、产品全年均衡安排，或按订单合同(2)。 可以进行产品品种合理组合的各工厂、季度、月、各职种、各设备的负荷均衡，尽可能集中利用产量少的产品，减少各周期生产的产品品种数(4)新产品必须分配到季度各月生产的生产技术准备工作的进展和调整(5) 尽量使季度、月产量成为批次倍数(6)考虑原材料、燃料、辅助设备、外购品对进度的影响，43、单品批次生产型产品的生产进度计划，(1)按合同规定的时间进行生产(2)考虑人才和设备的平衡负荷(3)。 先安排明确的生产任务以概略计算单位初步安排还不明确的生产任务，随着合同的执行将进度计划具体化(4)少量生产的产品尽量采用集中轮流生产方式，简化管理业务，44，品种组合，(

14、1)首先安排产量多，生产好的产品(2)。 对其他品种采用“集中轮流”方式，增加产品的生产批量，在短时间内完成全年任务，且另一品种(3)的前端和一般、复杂、简单、大型和小型产品应该合理地组合；(4)新产品的替换需要一定的交叉时间；(5) 品种前后的安排必须考虑生产技术的准备完成期限和重要原材料、外协品的供给期限，确定合理的产品结构的定性分析方法(1)产品收益性评价法(2)政策指导矩阵(3)产品寿命周期评价法(4)临界收益评价法(5)四象限评价法(6)销售收益和利益分析法，45 )， 产品收益性评价法，计算各产品销售额利润率的资金周转率和资金利润率，规定了淘汰标准资金利润率(一般不低于银行利率)低于标准利润率的产品的对策。 资金背型采取快速周转措施扩大销售促进*快速周型3354提高销售利润率(提高价格降低成本)最高*增长型扩大收益最高的生产和销售(必要生产的品种) *下降型3354最低资金利润率、撤退、淘汰、 销售额利润率，资金周转次数，下降型，增长型，资金回转型，急速周型