项目一 物流成本管理知识储备

1、物流成本管理，xiamibehappy qq:117915159，上课要求，工作评定： 20%旷课是平时工作： 20%不工作是5分钟期末闭卷考试： 60%，项目1物流成本知识储备，知识目标： 1，了解物流成本的意义，影响因素和构成2 .物流成本掌握成本计算的基本方法的技能目标1、能分析物流成本的影响因素2、使用作业成本法计算物流成本。 1.1物流成本认知，【情况1】广顺物流有限公司是一家综合性物流公司，主要承包仓库、运输业务。 3月的一部分成本费用如下。 折旧费用200万元，其中仓库和储藏设备的折旧费用90万元，运输车辆的折旧费用60万元，仓库各种装卸运输设备的折旧费用40万元，行政事务设备的

2、折旧费用10万元。 水电费10万元，其中仓库水电费7万元，车列管理处水电费2万元，行政部门水电费1万元。 燃料动力费232万元，其中运输车辆消耗燃料动力费200万元，装卸设备消耗燃料动力费12万元，流通加工设备消耗燃料动力费15万元，行政部门消耗燃料动力费5万元。 材料费为47万元，其中流通加工消费材料为30万元，包装过程消费材料为10万元，运输过程消费材料为5万元，行政部门消费材料为2万元。 各类人员工资和福利费共计600万元，其中运输业务人员工资和福利300万元，仓库业务人员工资和福利200万元，行政部门工资和福利100万元。 想想：案例的费用属于物流成本还是不属于物流成本？ 填写下表，“

3、知识点1”的物流成本的意思是，物流成本是指物流活动中消耗的物化劳动和生活劳动的货币表现，也称为物流费用。 企业物流成本是指企业在生产经营过程中，商品从原材料供给到生产加工，到产品和销售，伴随着生产和消费过程的废弃物循环利用等过程中产生的费用。 【知识点2】物流成本的特点，1、物流成本的隐性多被计入其他成本项目，很难完全计算物流成本。 比如，制造企业计入产品成本，流通企业计入商品流通费用。 2、物流成本的非控制性物流成本很难由物流企业管理，比如企业进货过多，很难正确地预测商品的需求，有时会进货过多。 3、物流成本的协同效应物流成本的降低对企业利润的增加有乘数效应。 例如，销售额为1万元，物流成本

4、为100万元，削减10万元的物流费用的话，不仅会直接获得10万元的收益，还会间接增加100万元的销售额。 4、物流成本的利益相反，物流成本的下降往往会牺牲其他物流成本的上升。 举个例子，脱销成本与存储成本成反比。 5、物流成本计算方法和范围不同企业在物流成本计算方法和范围上有差异。 【知识要点3】影响物流成本的因素，1.2物流成本项目，【案例】香港通物流公司是一家综合物流公司，承包仓库、运输、包装、流通加工等各种业务。4月的物流成本共计638万元，具体内容如下：工资和福利费380万元，其中司机工资和福利100万元，仓库工作人员工资和福利100万元，包装工作人员工资和福利30万元，仓库工作人员工

5、资和福利100万元， 负责与顾客信息沟通的信息处理人员工资和福利20万元折旧费用44万元，其中车辆折旧费用10万元，仓库折旧费用10万元，各种货架折旧费用5万元，装卸设备折旧费用5万元，加工设备折旧费用6万元， 各种信息处理设备折旧费3万元，燃料动力费180万元，其中车辆燃料动力费100万元，搬运设备燃料动力费40万元，机械燃料动力费40万元，材料费11万元，其中包装材料费6万元，加工材料费5万元，其他费用共计23万元，其中交通费、 年检费等为10万元，包装设计相关费用等为10万元，互联网等通信费用为3万元。 这个案例显示了物流成本的数据，各物流活动的成本是多少，物流成本具体包括物流各活动的成本，即物流过程中的运输、仓库、装卸和搬运、包装、配送、流通加工和信息处理等方面的成本和费用。