卡控安全关键点严防调车挤脱撞培训课件.ppt

1、近年来，在我站发生的驾驶事故中，分析了卡控制安全关键点严格管制，分流QC集团，前言，几乎所有交通事故，脱轨事故，我站驾驶事故的重点。车站内电力集中装置启动后，接驳列车运行比较稳定，比发生调度场事故或违反调度场违规规律更难有效控制，发生调度场事故的可能性仍然很高。为了认真接受脱轨事故的教训，我们站去年组织了技术人员、管理干部，对电车推拉、擒纵、碰撞惯性事故进行了攻关，取得了一定的成绩。今年，我们根据运行的具体业务情况，成立了QC攻击官组，将“卡控制安全要点，连严防都密切”选为我们QC组的课题，在去年的基础上，深入引导结转安全工作。本资料从集团简介、选题原因、现状调查、原因分析、对策执行、效果检查

2、、整合措施等方面总结了我们QC团队的课题，由于水平有限、不足，乐意请教。第一部分，小组概述，第二部分，问题的第三部分，决定目标，第四部分，结果分析，第五部分，当前调整，第六部分，相关对策，第七部分，第八部分，效果检查，合并措施，第一，小组，1、2004年以来，在逆信号装置上轨道分割不良后发生的4起运行故事墓地中，车辆运行占50%，逆行驶信号操作占50%，逆行驶是影响我站内安全的核心作业也是主要矛盾。2、通过调整问题苗分析，分类(见日程)，挤压、消除、碰撞事故占分流事故的80%，有效地控制挤压、起飞、碰撞事故，才能确保分流工作的安全，也是运营核心管理内容。4、安全是最大的优势，为了使安全生产达到

3、新的最高点，在分流工作中准备分流进入，站安全的关键点，即准备分流进入的点，信号员控制分流进入；结转组将作为此次QC活动的主要攻击课题，监视影响安全生产的核心问题结转入口路。选题原因，分流工作是铁路运输工作的重要组成部分，是实现列车编组计划、加快车辆周转、提高运输能力、完成优质运输生产工作的重要环节。电车工作是比较复杂、范围广泛的工作，电车安全更是运输安全的重点。电车运行是影响电车安全的主要因素，据近两年相关数据统计，电车事故占总道路行驶事故的50%以上。我们的驿车QC队甚至为了确保工作的绝对安全，将防止脱轨、岔路、撞车事故作为课题攻略，杜绝、减少电车事故的发生。主题原因，上院，设定目标，实现有

4、序控制，所有分流事故，消灭苗，并攀登安全的新高峰。开展电车运行事故攻防，保证运输秩序的稳定。可以通过目标、地点、现状调查、现状调查确认。持续完善的驾驶设备，接送列车运行安全比较稳定，对比较运行人员影响很大的因素，分流惯性事故，苗，还没有有效的控制，违规纪律调查说明，事故发生的可能性很大。现状调查，吴，原因分析，原因分析，鲁，相关对策，相关对策，加强安全教育，加强员工安全意识。学好相关对策、规定，使用现场规定，提高员工技术业务水平。相关对策，加强管理，控制非法工作。相关对策，加强基本团队管理，提高团队领导管理水平。，相关对策，分流工作规制，卡控制方法(特殊线值班人员工作要求)，相关对策，分流工作

5、规制，卡控制方法(信号员工作要求)，相关对策，分流工作标准化，卡控制方法(分流员工工作要求)，相关对策，分流。确认效果，1，员工技术业务水平大幅度提高，提高弹性，学习氛围更强，从过去的“想学”转变为现在的“2”，员工安全意识大幅度提高，作业趋于标准化。3、违规纪律现象逐渐减少，通过对检查结果的统计，违规纪律现象比QC活动前减少了76.2%，驾驶的安全点得到了有效控制。4、通过QC公关活动实现活动预期目标，实现安全年度。效果检查，。采取综合措施，综合措施，1，每周坚持1小时业务学习，进行职业练习，加强职业业务培训，定期举行业务实践经验交流会议。2、定期进行安全讲座，并主张剖析事故事例。3、坚持站、队指导、目标管理。4、充分发挥经济杠杆作用，提高劳动者的自觉。5、坚持干部、组长的现场检查、检查、量化、负责工作，实行年代评估制。6、小组活动中制定的具体措施包括运营管理标准和现场运营标准。攻击后综合措施(2-3月)检查后正常。结论交通事故的预防和控制是安全管理的基本工作，也是一项非常重要的系统工程。坚定不移地在安全工作中树立无小事思想，与时俱进，开拓创新，勇于创新，勇于探索防止事故的