激励员工ppt课件

1、教育教材，广东威威旺电子有限公司2009.7.14。刺激员工的20种不经济的方法，激励的基本原则之一：公平激励的基本原则2:因人而异，一，使命法，一。自我激励* a .方法：鼓舞斗志的方法可以多种多样。例如：公司老板或其他事业成功的人解释创业经验，让员工认识到事业成功的可能性和困难。邀请功劳学专家到公司讲课。请向职员订购科学书籍。让职员们谈谈自己心中的理想，实现理想的计划等。* B .原则：每个人都有自己的梦想，渴望成功，希望过上好的生活。寺庙心中长期被灰尘复盖的理想再次点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而且他们心里知道，要想成功，必须从做好手头的工作开始。2 .个人业务承诺计划，* a .方

2、法：制定每个延长年度业务计划，对公司设置“命令”。直属上司负责审查绩效完成、执行和团队精神，并负责必要的指导、支持和鼓励。但是不要给员工设定太多的目标，要鼓励他们充分发挥潜力和创造性。* B .原则：根据预期概率理论，参与某一活动的人的动机或动机的大小取决于该活动的成果的魅力和完成该成果的概率的大小。完全的目标导向刺激了员工的奋斗和创新的动力，使计划分阶段完成的成就感，使团队的支持有了动力和安全感。3 .临时团队配置，a .方法：将重要的业务计划或项目传递给临时创建的团队。b .原则：临时团队能够产生高生产力的原因是对成员的组织形式激励是必不可少的。临时集团的特点是人少(最佳规模为3-7人)，

3、志愿服务，目标导向，通常完成任务，自我解散。适当、具有挑战性和可实现性的目标可以激发临时团队成员的创新热情，同时临时团队实施自我管理，即团队成员在原始控制中具有特定的决策权限。人充满责任感的时候，他会全身心地投入。第二，生存法，4 .生存竞争a .方法：动态评估员工，让他们知道各自在哪里。b .原则：让员工理解，如果他们不努力工作或工作没有成果，可能会被公司淘汰。在生存竞争激烈的现代社会，失去饭碗的压力会大大激发员工的工作热情。c .示例：第三，竞争，5 .新陈代谢机制a .方法：开发公司、部门和个人业务目标，建立相应的评价机制，不符合目标的责任人员将退出，不管水平、资格、过去的贡献。b .原

4、则：许多公司的事业计划在制定时意气风发，但在执行中由于各种原因继续打折，最终连结束都不能完成，事业计划制定本身已经失去了意义，领导失去了权威，员工失去了紧迫感和责任。6 .集团竞争机制，a .方法：将公司事业部分成小组，每天公布周绩效清单，月末汇总，补偿先进，鼓励落后。b .原则：最好的机制不是“使懒人生产”，而是创造在工作中取得高成果的环境，发扬员工敬业精神，让懒人无处藏身。基于诚实合作和责任承诺的内部竞争，比起上级的命令，同级的压力可以促进员工的积极性和工作热情。7 .内部引进外国竞争，a .方法：允许内部机构向外部世界购买产品或服务，内部相关供应部门不能再依赖垄断事业，不想舒适地生活和进

5、取。b .原则：“铁饭碗”成为“泥饭碗”。内部机构如果不努力，就不能吃饭，当然会加倍努力提高产品或服务的质量，降低成本，提高竞争力。，第四，关心法，8 .鼓励“非法行为”a .方法：允许和鼓励员工在正常工作、通常程序以外的一些尝试。b .原则：工作中出现了员工的新想法，新想法。但是这一部分没有计划的想法也和很多计划的想法一样有价值，必须被企业重视和支持。也有一些新的想法，技术人员可以直接通过简单的实验进行测试，不需要太多的费用。类似的情况经常发生在企业的基层，基层员工通常最了解产品、客户、市场，他们因成年的实际运营而对这些方面有独特的了解，知道如何提高生产和市场扩展效率。b .例如工业塑料和飞

6、机引擎的早期成功等通用汽车的巨大成功是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度中故意设计了一些“漏洞”，这样一些人就可以在预算外做一些事情，执行计划外的计划。25年来，IBM的所有主要产品都不是该公司的正式系统生产的。9.为员工提供完全自由的空间a .方法：对于公司研究人员，可以花费公司15%的时间允许在自己选择的领域内进行研究和发明创造活动。b .原则：兴趣是最好的教师和最好的工作推进剂。员工们只有真正关心自己的工作，并能从中获得快乐，才会尽力把工作做好。5，空间，10。教育机会a .方法：为员工提供全面的多层次教育机会，提高企业人力资源的价值和员工自身的价值。b .原则：在知识更新快的

7、信息时代，建立“终身学习”和“学习组织”成为个人和企业在激烈竞争中不败的基本要求。企业需要通过培训开发吗？-嗯？不仅需要调动员工的积极性，而且是保持和提高企业市场竞争力的重要环节。11 .职务更换，a .方法：员工定期(例如一年)轮流尝试不同的职务。b .原则：在传统经营时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，提高了一定的生产率，但成员的满意度下降了。随着人本公司奖的出现，开始对对人的激励进行新的理解，注意完成人的能力，开发开发开发人员的潜力，在此基础上完善职业轮换制度，员工可以更充分、更积极地选择具有挑战性的工作，工作内容水平丰富、垂直扩大。这样，职业产生的乐趣和挑战性将成为职业

8、本身给员工的补偿。12 .为员工提供顺利的事业发展路径，a .方法：在干部选拔中，企业应该给员工更多的机会，以以前的外部就业为主，以外部就业和内部选择为主，最后以内部教育选择为主，由“从赛马到马选择”。b .原则：职业发展是员工内薪酬体系的重要组成部分。根据马斯洛的需求层次理论，自我实现是人类最高水平的需要。职业发展属于满足人类自我实现要求的范畴，因此可以给予更大的激励。13 .减少审批程序，a .方法：减少一个产品开发或市场扩展计划的审批程序和时间，为相关人员留出更多空间，不要设置过多的审查标准。b .原则：复杂性导致冷漠和惯性。如果事业负责人野心勃勃的扩张计划面临公司的困难，他当然会降低对

9、工作的热情。事实上，很多划时代的产品或营销计划都来自看起来荒唐的想法。14 .员工参与决策，a .方法：管理员工参与，构建合理化建议机制，提高员工主机参与意识。让员工参与对公司发展目标、方向的分析讨论，让员工参与项目决策，参与确保公司正常运营的各种规定的制定。b .原则：没有人喜欢别人强加于自己的东西。但是如果让职员参与公司的经营目标、经营系统的开发，就会觉得这是自己的目标和行动规则，会充满期待地投入工作。6，名誉法，15。荣誉是a .方法卓越的成果或贡献的员工，通过慷慨地授予长期为公司献身的员工某个头衔、荣誉、员工的身份，激发员工的积极性。b .原则每个人都充满了归属感和成就感的渴望，希望自

10、己的工作有意义。名誉总是人们热情的催化剂。拿破仑“为法国而战！点击明文使他的军队更加彷徨。c .例：IBM在其员工完成年度任务时拥有一个被批准为该俱乐部会员的“100%俱乐部”，他和家人被邀请参加盛大的聚会。因此，公司职员将获得“100%俱乐部”会员资格，作为获得该荣誉的第一个对象。7，7，危机，16。危机教育a .方法：不断向员工灌输危机概念，了解企业生活环境的困难及其对自己的工作和生活可能产生的不利影响。b .原则：企业发展的道路充满危机。因此，盖茨将继续警告员工，微软破产只有18个月！林正雅警告：华为的冬天快到了！但是，这种危机不是所有员工都能感受到的。尤其是对非市长一线职员来说。有必要

11、继续向员工灌输危机概念，确立危机意识，重新激发员工的创业热情。8，通讯，17。双向沟通a .方法：基层员工和高级管理人员座谈会，经理接待日，调查员工意见，设置总经理室，投诉制度，及时有效地表达所有意见和投诉事项；为了使员工及时了解企业的发展趋势和动态，提高参与的积极性，我们将举行记者招待会、公告板、企业内部出版物等。b .原则：让员工觉得自己很珍贵，很有价值，当然也有为公司工作的热情。18 .将惩罚改为激励，* a .方法：员工犯错误，通过经理和朋友风格的沟通和交流，员工感受到尊敬和爱，承认错误，积极接受惩罚，主动提高工作质量。* B .原则：对员工的失误，企业的一般做法是严厉的批评和处罚！但

12、是处罚并不能真正解决问题，反而会让职员积怨或消除怨恨。只有沟通，才能以较少的努力取得巨大的效果。19 .关爱，a .方法：企业的经营者和管理人员必须是细心的人。对员工工作成绩的小小贡献也及时反馈。小纸条、电话信息、电子邮件、两张电影票的红包，让员工感觉到被领导的关心和工作所认可。包括填写职员生日情况表，总经理签发职员生日卡，照顾及慰问困难的职员等。能很好地提高职员的归属感。b .原则：希望每个人都承认、赞成、感谢自己努力的成果。这是人们前进的动力。20。将消极管理改为积极管理，* a .方法：经理向员工提出积极意见，而不是指责。* B .原则：员工经常只经历“错误管理(消极管理)”。也就是说，

13、上司们大部分都犯了错误，认为应该改正的时候才提出意见。如果员工觉得自己的决定得到普遍支持，实际上在出错的时候得到适当的指导，他们会更具攻击性，更自信，更愿意履行自己的责任和决定。如果员工们对上司的期望很了解，自己被重视，受到信任，受到鼓励和鼓励，他们会全心全意地工作。自我开发下属是最好的动力，亮剑中八路军独立团长李云龙是“自我开发”能力出众的人。他平时很少向上级求货，每逢团结有困难，总是自己想办法解决。他任命新团长的时候，上级没有给他拔一枪，他率领全团缴获武器，换了一棵树。他的部队不仅实现了自给自足，还随时为上级机关作出了贡献。一听说他担任独立团长有一骑兵营，就带着空敏捷副队长副局长来，把其中

14、一个留在本团，剩下两个连的骑兵队装备都上了旅(剧中李勇强被迫由旅上交战利品，但确实为旅做出了贡献)。他之所以对李云龙进行“自我开发”，是因为他的上司386大队大胆释放。因为女次长口头批准了“自己想办法”。事实证明这样做是正确的。在八路军的补给品供应非常有限的情况下，各部队只能依靠自己的开发实现自给自足。因此，李云龙也像女次长一样鼓励下属的自我发展。在战争间隙，他把全体改为营、连单位，要求自己对武器等各种物资采取对策。不管他怎么做，他说，所有的事都可以用营，甚至是小队长只要对付鬼和叛徒，埋伏，摸营，挖陷阱，用火刑，绑架，所有的手段。他还宣布，他会把该吃的和该用的都带来，并要求战士们，枪声一响，所

15、有人都要从敌人那里一点一点地回来。拿得太多，他心情不好，拿得少，心情不好。但是，他还设置了下属的界限，上述做法只能对付恶魔和叛徒，不允许对普通人。根据他的教化，独立团结下属的各营，也学会了自我发展。在攻打平安县城之前，各营、甚至驻防官在团部会面，都实现了自给自足，部分连队又发放了“良才”。他们缴获的武器有三八台机枪、扁机枪、迫击炮，甚至意大利炮，独立团的战斗力白白增强，给了后来为胜利准备平安军的强大稳定。电视剧中警卫员魏师傅从敌人尸体上拿武器的场面多次出现，独立将士们有着不忘记收集战利品的好习惯。我在运用和独立年代的实践中理解了一个道理。让下属“自我发展”是最好的激励方式。我在这里说的部下意味着个人和下属部队。“自我发展”是指小单位为了在大单位范围内实现大单位的战略意图，一切都有帮助的自我行动。与企业经营一起，决定是否让下属“自我发展”至少要考虑两个问题。第一，下属的能力。李云龙之所以让下属一个人