杜邦安全生产管理体系

1、杜邦安全管理体系基础知识,杜邦安全管理理念杜邦公司简介,一、黑火药的教训 杜邦公司是 1802 成立生产黑火药为主的公司， 黑火药是风险相当高的产业， 早期的杜邦公司发生了许多的安全事故， 这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了。 1818 年，杜邦公司发生了一次严重的爆炸事故， 当时杜邦只有 100 多位员工， 有40 多位员工在这次事故中死亡或受到伤害， 企业几乎面临破产。,杜邦安全管理理念杜邦公司简介,但是杜邦公司的炸药技术在当时是领先世界地位的，当时正好美国搞开发西部， 需要大量的炸药， 所以政府主动给他贷款， 把炸药做下去。 杜邦本人体会到如果不抓安全， 杜邦公司就不可能存在了。 在

2、这样的情况下， 杜邦在 1818 年开始着手建立安全管理制度。 现在的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人 。,杜邦安全管理理念杜邦公司安全发历程,第一阶段是自然本能反映阶段。 企业和员工对安全的重视程度仅仅是一种本能的自然保护反应。 第二阶段是依赖严格的监督阶段。 这个阶段员工安全意识和行为往往是被动的，员工遵守安全规定仅仅是害怕被解雇或受处罚，各级管理层开始参与到安全管理中。,杜邦安全生产理念杜邦公司安全发历程,第三阶段是独立自主管理阶段。 这个阶段表现出的安全行为特征为员

3、工自觉按规章制度进行生产，安全意识深入员工之心，员工把安全作为个人价值的一部分。 第四阶段是互助团队阶段。 这个阶段员工表现的安全行为特征为不但自己遵守各项规章制度而且会提醒其他职工遵守各项规章制度，留心自己和其他岗位上的不安全行为和不安全因素。员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事，关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作，安全成为一项集体荣誉。,杜邦安全管理理念杜邦公司简介,杜邦安全生产现状： 目前杜邦公司安全管理进入第四阶段，近几十年来，全世界化工领域安全事故频发，杜邦却一直是全球最安全的企业之一。 2000年以来，370个工厂和部门中 80%没有发生过因职业卫生所导致的

4、病假及安全事故，至少50%的工厂没有出现过可记录的伤害，20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。,杜邦安全管理理念杜邦公司简介,杜邦安全生产现状： 杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍；员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍； 全水平高出化学和石油行业平均指数5倍； 超过60的工厂实现了“0”伤害率。 杜邦所有在中国的工厂都朝着零事故方向发展，台湾杜邦桃园厂长达27年都没有发生任何损工意外。,杜邦安全管理理念杜邦公司安全发历程,难能可贵的是，杜邦在其整个发展过程中，一直到今天，都坚持“安全”是企业四大核心价值之一（其他三大核心价值是：职业道德、对人的尊重和保护环境）。,杜邦安全管理

5、理念,杜邦十大安全管理理念： 理念之一：所有的安全事故都是可以预防的。 这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始避免，一直到整个过程始终都在规避事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故均可避免。,杜邦安全管理理念,杜邦安全管理理念,理念之二：各级管理层对各自的安全直接负责。 各级管理层对各自的安全负责，管理层对各种意外事故负全责，谁主管谁负责，谁审批谁负责，管生产必须管安全。 理念之三：所有安全操作隐患都是可以控制的。 所有安全隐患都可以控制，这就要求一个项目从设计到施工到投入运行必须符合“三同时”有关规定；在管理中我们企业里的各个工序的操作规程，各种规章制度，都是为了控制容

6、易引起危险的行之有效办法和措施。,杜邦安全管理理念,理念之四：安全是被雇佣的一个条件。 工作环境是构成事故的三要素中的第一要素，必须坚持以人为本抓安全促环保。使各个岗位人员做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”。员工人人都自觉地维护安全的工作环境才能实现本质安全。这就充分说明了维持安全的工作环境的重要性。,杜邦安全管理理念,理念之五：员工必须接受严格的安全培训。 对干部的培训要注重提升对安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况的能力；对专职安全环保监管人员的培训，要注重强化系统性，职业性的业务能力，丰富监管经验提高监管水平；对基层班组长和关键岗位生产技术骨干的培训，要注意提高他们的技术操作能力

7、、行为规范约束能力和应急反应能力。突出员工最基本的技能训练，强化应知应会培训考核提高培训效果。这就是安全培训教育的“四全”方针即全员、全面、全方位、全过程。,杜邦安全管理理念,理念之六：各级主管必须进行安全检查。 安全设施及系统是管理层必须高度重视的硬件部分，一定要定期或不定期的进行审核，以确保安全环保工程硬件部分的可靠性，提高企业本质安全的水准。,杜邦安全管理理念,理念之七：发现安全隐患必须及时整改。 如发现任何不安全因素，必须立即整改。要做到这一点，就要切实加强监督检查和操作过程控制，坚持做到生产过程的每一步操作都要有监督、有确认、有记录。每一步操作只有“规定动作”没有“自选动作”，不能走

8、捷径、图省事、贪便利，更不能随意更改既定的操作规程，将员工行为置于严格的受控管理之中，只有这样才能随时发现不安全因素，及时整改、消除。,杜邦安全管理理念,理念之八：工作外的安全和工作中的安全同等重要。 工作外的安全和工作中的安全同样重要，这一理念是为了使员工养成注意安全的良好习惯。习惯是行为多次重复的结果，一种相对固定的行为模式。据科学家证实，一件行为连续重复21次即可成为习惯。习惯是一个人思想与行为的真正领导者。因此时时处处注意安全，养成注意安全的习惯让人们受益终生。,杜邦安全管理理念,理念之九：良好的安全是创造良好的业绩的保障。 良好的安全是创造良好的业绩的保障，良好的安全等于良好的业绩，安全就是效益，安全操作确实是一项精明的生意策略，安全操作就是效