医院知识管理系统

1、.2，医院知识管理的意义医院知识管理的现有问题和发展战略医院知识管理主要医疗推荐背景单一案例分析，Content，2020/7/2，由于医疗环境的变化，医院在知识管理(1)数字医院建设和远程医学的持续重视，基于网络的电子商务运营模式正在以低成本、高效率和广泛的优势侵蚀传统医疗工作模式。(2)诊断和治疗技术的更新速度持续加快；(3)面对医疗市场和技术环境的迅速变化，越来越关注其核心能力、信息能力和应对能力的发展。(4)医疗机构将投资重点从物质资本逐步转变为知识资本，决定医疗机构的核心竞争力。核心知识和核心技术，2020/7/2。2020/7/2，、2020/7/2、2020/7/2，2020/7

2、/2，各种医疗记录，2020/7/2。部分核心技术，HL7 clinical document architecture(HL7 CDA)HL7参考信息模型，HL7 RIM，医院是典型的知识密集型组织，积累了大量隐性知识，其中最独特、最核心的两类隐性知识资产是医院的临床医疗工作者和医院的医疗记录信息。在知识体系中，90%以上是隐性知识，由于隐性知识本身的表现或默文等特性，成为最核心、影响最大的因素。2020/7/2，2020/7/2，2020/7/2，倡议，2020/7/2，安徽医科大学第一附属医院，第一，在医院科技创新体系下，对医院现有知识资源全部整合的知识管理战略制定和战略进行定期评价。第

3、二，建立知识网络，创造促进知识学习、积累和共享的环境，对知识交换和共享进行宣传，激励员工主导知识创新。第三，促进知识的有效评价、利用和交换共享，保证医院知识创新能力的提高，知识资源的积累和扩大。第四，提高医务人员的整体素质，实施有效的创新激励机制和评价机制，提高医务人员的创新能力、工作技能和合作能力。第五，创造适当的条件和环境，充分开发和有效利用医院的知识资源，开展创新目的的知识生产，建立和相互促进区域医疗科技创新体系，提高医院竞争力。2020/7/2，18，2020/7/2，推荐必须以患者为基础。为了照顾患者的需要，必须以沟通和知识共享为根本。(Steward，2001年；Maizes et

4、 al .2009)。没有知识共享的患者推荐只是将患者从一家医院转移到另一家医院的简单过程。，2020/7/2，1主力，陈伯俊。医院知识管理和技术革新J。中国医院经营杂志，2003，04:4-7。2议程，允儿，张勇玉，宝限，尹建华。医院内不同组的知识管理战略选择医院文化基础观点J。中国卫生事业管理，2013，01:117-19。3彭淑真。以知识管理为主构建医院档案管理系统J。现代医院，2013，08:1148-149。4王叔民、刘志国、唐其群、安海娟。现代医院的知识管理特点及实施策略J。河北联合大学学报(社会科学版)，2013，05:0-22。5严教员，张良。医院知识管理研究现状及发展分析J。

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