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文档简介

1、供应商管理的介绍：选择满意的供应商，保证供应商的发货质量，保证供应商的交货期，减少供应商的服务，降低客户的满意度，为什么进行供应商管理，2-1， 现状的供应商管理问题点供应商相对分散(供应商的重视不足)供应商选择前的评价没有完全进行采购员不知道供应商每年，供应商的例行审计没有完全进行要求口头传达，没有正式的协议。 供应商选定供应商选定前的评价供应商合同的签订和管理(财务、交货期、品质、环境保护)供应商的业绩评价(服务、品质、交货期)供应商不良改善的跟进供应商选定后的例行审计供应商日常信息通信、供应商选择战略： 1， 可以管理的供应商实力与万能达公司一致供应商的销售额可占一定比例2、价格相对合理

2、3、供应商内部质量体系相对完善4、供应商数量减少5、建立长期合作伙伴6、其他(如，通信方便距离供应商选择前的评价方法：一般供应商： 1、供应商基本概况调查2、供应商按公司要求结果的重要供应商： 1、供应商基本概况表2、现场审计(一般用ISO9000标准)。 业务部主导(包括系统的运营、采购员、其他用户)，供应商协议的签订，协议内容为：交货期的要求质量要求财务要求环境方面的要求(ROHS) 其他(索赔要求，包装要求等)协议的管理：集中管理/长期管理， 供应商业绩评价供应商业绩评价内容：质量交货期服务供应商业绩评价周期：月/次业绩评价方法： WI.TX.021 业绩评价发生记录：供应商不良改善的跟进， 发生供应商不良(材料检查/使用中/客户)时：反馈/索赔跟进供应商对策回答对策审查改善效果确认关闭必要的情况下要求供应商在品质会议或供应商召开会议. 供应商选择后需要实施例行审计：原因： 1、公司系统要求(供应商管理) 2、供应商的供给、品质、持续保证交货期的公司要求3、强化与供应商的信息交换根据供应商的重要性决定审计频率。 例如1年、2年、3年/次。 监查是有系统地组织起来的，根据情况业务、购买、技术、品质的人可以参加。 为了

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