浅谈工程项目施工阶段的项目管理

1、浅谈施工阶段的项目管理摘要：建设阶段的项目管理是整个建设项目管理过程的一环，建设阶段是工程建设的最终实施阶段，建设阶段各方面工作的好坏对建设产品优缺点的影响难以改变。因此，建设阶段的项目管理非常重要，值得人们思考和讨论。关键词：项目管理质量控制进度控制投资控制目标建设质量其目的是使用系统工程的观点、理论和方法，包括项目管理项目提案、可行性研究、项目决策、设计、设备报价请求、建设、签证、验收等系统运动过程的计划、组织、命令、协调和控制，在项目建设项目的生命周期内保证项目质量，缩短工期，提高投资效果。在项目管理的定义中，我们可以看出，建设阶段的项目管理是整个建设项目管理过程的一部分，工程建设阶段是

2、工程建设的最终实施阶段，是工程产品形成的最后阶段，建设阶段各方面工作的好坏左右工程建设产品优劣的影响是很难改变的。因此，建设阶段的项目管理是整个项目管理的重要组成部分。本文从以下几个方面谈如何做好工程阶段的项目管理工作的肤浅经验。由于工作实践经验有限，正文可能有一些缺点，请纠正。1、建设项目管理部门完成监督和建设招标后，与中标企业签订合同，做好现场的“三一平”，项目管理正式进入现场的工程管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建立适合建设现场的项目管理部，作为建设商或总承包人，设立项目管理部时，需要执行以下两方面的工作：1)项目部门人员配备：我们可以根据建设项目的大小和复杂性合理安排项目经理。典型

3、的项目部门由项目经理和多名专业技术人员组成，我个人认为，无论建设项目的规模和复杂性如何，项目经理都是明确的，不可缺少的。2)建立规章制度：制定各种基本项目部规章制度，明确项目成员的权限责任，防止工作混乱，影响项目管理工作的实施。因此，一旦配置了项目经理(管理)部门，公司就可以指示项目经理根据公司的法规、计划和要求安排各种基本项目部门法规和计划，从而为项目的每个成员分担责任。这样项目经理才能发挥各成员的创造性和积极性，充分发挥团队精神，为工程顺利进行创造良好的内部环境。2、“三大”控制管理项目质量、进度和投资的三大控制是相互关联的整体，三大控制之间既有矛盾的方面，也有统一的方面。项目管理要充分考

4、虑项目三个主要控制目标之间的对立统一关系，平衡三个主要目标，防止盲目追求单一目标而与其他目标相冲突或干扰的现象。2.1项目质量管理项目质量管理质量是项目项目的生命，要成功管理项目，必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施过程中，项目管理部门要经常召开主题会议，重点强调质量问题，树立高质量标准的概念，以质量建立信誉，以经营谋利益，加强建设现场管理。1)建立和完善科学管理、各种管理体系职务责任制和各种规制是项目管理的首要任务和重要组成部分。项目经理要重视制度的确立，在建设现场必须处理好管理和实施工作，在原有的规章制度的基础上，根据现场的实际情况，建立各种人员的职务责任制，明确工地管理人员的

5、职务，在书记处写公文进行对照。同时，明确各种机器、电气、外墙脚手架及其他设备的运行维护系统，保证专人管理、各项工作到位，同时加强计划管理，根据总进度要求，根据建设实际及时修改计划，实现对重要节点的控制，使计划管理优化。2)提高认识，加强一线工人管理提高工程管理水平要思想引导。也就是说，首先要提高经营意识。生产岗位流动性高，普遍技术质量差，质量意识差，只重视工作进度，忽视工程规模和质量，贪图方便，盲目快速，责任不强，安全意识差，对建设管理造成很大困难，这种意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理层的认识的基础上，还要加强对生产岗位工人的管理。具体做法是实践“1选择，2教育，3经营”原则。选择就

6、是对生产工人实行“适者生存”原则，其安全意识低，技术素质低，不服从经营的生产工人必须淘汰。所谓教育，在对劳动者进行事前就业之前，必须进行安全文明建设教育，对特殊工种的劳动者必须按照国家规范进行事前工作考试。要对每个建设班职工实行奖惩分明的制度，充分调动职工的积极性，发挥职工的主导作用。3经营是将各种技术传授给建设前生产工人，在施工过程中严格控制各工序，从技术措施到实际运行，进行跟踪、监督、记录、审查或现场检查，严格贯彻好质量。自检、交叉检验、取样和组合遵守；坚持不允许上一工程不合格下一工程施工的具体做法，特别是实行容易发生质量通病的工种及工程的全日制追踪工程，通过强制手段控制质量通病，改变不规

7、范的做法。3)组织工程，致力于工程质量和安全管理在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须切实做好工程质量、安全管理，组织一个建设现场的很多单位，定期、均衡、互不干涉地进行工程，实现工程工期短、质量好、安全、成本低的效果，这是一个非常复杂的问题，涉及技术、质量、安全、材料、日程、建设现场等各种管理工作因此，在建设管理中，要将制度化、网络化、各项管理制度化。项目经理应始终组织专业业务分析会议，及时向公司反映各种专业业务分析的结论和信息，更好地控制现场建设过程。项目管理包括：“三次检查，两次索赔，一次硬检查”(即自检、交叉检查、重新检查；按照设计图坚持施工，按照规范坚持施工。产品结实)的方针下施工，

8、挂招牌，把责任交给人，想法适当。针对质量管理的一般攻击，优秀、高水平的质量，在施工过程的早期阶段消除质量风险，收购各工序，努力克服项目的“渗透、泄漏、壳体、裂缝、倒置、毛料、粗糙、塞、污染”等一般疾病，使用管理系统确保工程质量在安全管理方面要加强安全教育，提高劳动者和农民工的安全意识。公司要不惜人力、物力、财力，搞好安全设施，建设管理工作人员要尽自己的义务。在施工现场安装安全警告板和安全标语，提高工程的安全意识。2.2项目进度管理项目进度管理项目管理部门除了管理项目进度外，还管理项目进度。项目管理部门将根据审计的施工组织设计的网络图检查工程进度，敦促监督工程师采取适当措施加快工程进度，确保实际

9、进展与计划进度一致。为了确保建设期间的总体目标，项目管理部门可以要求工程单位向监督报告季度计划和每月计划，并再次向项目管理部门报告，随时进行检查和监督。项目进度目标未能按计划实现的原因有很多，作为项目管理部，组织调整是实现有效进度控制的关键。业主、监督单位、设计单位、建设单位、材料供应单位、设备供应单位、监督建设管理的政府部门等与项目进度相关的单位较多，因此，如果与这些单位协调工作做得不好，控制进度的工作将非常困难。2.3项目投资控制项目投资控制应该与项目质量管理、进度控制和合同管理集成，而不是单一目的的控制。在整个项目建设过程中，投资控制的重点应放在项目决策和设计阶段，建设阶段是一个项目的执

10、行阶段，对整个项目投资的贡献是有限的。工程阶段投资控制的项目管理部门的主要任务是通过审计监督上报的进度付款、签证、变更，即审计支付、签证、变更来控制项目投资。项目管理部门的技术经理还可以根据自己的经验和技能建议或采用新技术、新材料、新技术，从而节省项目投资。3、施工数据管理建设资料的制度化、标准化管理是项目管理的基本工作，是实现项目目标管理的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量，也就是说，一流的竣工数据质量。竣工资料是保证未来工程项目安全运行的重要文件，是运营中维护和维修工作的重要基础，因此，在建设过程中，将反映竣工资料的完整、准确、系统、规格、完备、实际技术及实施和竣工验收的全过程，与原始

11、资料一致，技术资料真实、可靠、签署程序完整，同时按照规定、标准编制，按照规定、标准编制。数据质量失控的主要原因是：1)工程中坚部队的领导档案认识薄弱。在我国各行各业建设领域存在着长期注重建设和轻文档案的现象。2)施工单位不太注意数据管理，使数据管理成为可能，但施工结束后，整个数据可能会很忙。3)工程单位运营层质量低、技术力量弱、教育少、管理水平低是工程过程中发生的竣工原始资料文件未标准化、质量不高的重要因素。4)对竣工费负责监督检查工作的监督单位工作人员，正式拥有国家监督工程师训练和监督工程师资格证的人员较少。特别是建设现场监督工程师、专业技术、建设管理水平等不良，对现场签证工作不严格。5)有

12、些工程建设管理、技术人员的工作质量不好，使用的形式半正式，不能形成统一的形式。为此，我们想确保工程资料的质量项目管理部门要从以下几个方面着手：1)从工程项目开始，是做好竣工资料的前提。从项目成立开始，项目数据管理机关和管理员就成立了，负责项目完成数据的收集、整理和存档管理，负责建设单位完成数据的指导和监督。竣工资料准备工作实行“三同步”管理制度。也就是说，项目构想将开始与竣工资料收集同步。建设工程与完成资料同步。项目完成检查与工程数据检查同步。数据管理经过整个工程过程。2)建立和完善数据管理系统是完成数据文件工作的基础。项目管理部门从工程初期(不是中后期)开始，要结合项目的实际情况，制定适合本

13、项目的数据管理规定，建设单位、建设单位、监督单位在工程资料形成过程中明确各自的责任和责任，分工明确，责任明确。项目管理单位和监督单位，在项目开始时，必须开发符合本项目特性的可行和完成数据所需的表格和样本集，这样每个建设单位在项目数据整理过程中就可以更基础、更容易操作，从而避免数据格式的多样性、不规则性。工程建设的各个阶段，都要加强保证资料和图案的准确完整、规格的有序管理，以确保建设技术资料的完整记录和完整签名，原材料的质量保证资料真实可靠。3)加强工程控制是保证竣工资料真实有效的手段。项目建设单位、监督单位工程经理、工程技术人员要避免建设和整理数据、避免两皮革的建设和数据整理，首先完成建设工作后不存在补充数据的现象，具有管理责任的文件数据经理要经常深入施工现场，进行各建设单位的数据同步、可靠性、准确性、完整性和规范检查。总之，建设阶段的项目管理在一个建设项目中具有重要意义，项目管理水的高低直接影响项