制造业和服务业选址.ppt

1、a,1,Chapter 3 设施选址和布置,2010年9月,运营管理 Operations Management,Version 1,a,2,本章关键问题 选址需要考虑的因素 选址的评价方法,a,3,国际零售商Marks & Spencer老板西夫曾经这样说过：零售业有三件最重要的事情。那就是选址、选址、选址。,决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。,a,4,问题的提出： 为什么需要进行选址？,a,5,选址的原因,1、产品或服务的需求发生了变化,2、运营输入的供应发生了变化,a,6,选址因素考虑,1、选择接近原料供应的地区,2、选择接近产品消费市场的地区,3、选择有利于职

2、工生活的地区,4、选择接近能源动力供应充足的地区,a,7,选址因素考虑,5、选择劳动力充足与费用低的地区,6、选择劳动生产率高的地区,a,8,制造业选址决策的影响因素,一、地区选择影响因素,1、市场因素,2、原材料因素,3、劳动力因素,4、交通运输因素,5、基础设施因素,a,9,制造业选址决策的影响因素,二、地点选择影响因素,1、土地,2、土地价格,3、扩展条件,4、交通条件,5、环境影响,a,10,服务业和零售业选址决策的影响因素,1、所处地区消费水平,2、顾客流量,3、交通便利性,4、竞争对手情况,a,11,扩展知识,产业集聚 珠江路电子一条街 南京经济开发区LG电子工业园 板仓动漫创意园

3、,a,12,问题是： 选址重视区域氛围、还是规避同行竞争？ 相对集中的同类产业聚集，是否会造成产业内不良竞争？,a,13,厂址选择的方案,决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 1、扩展现有工厂（有足够空间，商业销售中心）； 2、新建地点（必须进行量本利分析）； 3、保持现有，增加新地点（如同一条商业街，零售业经常如此）。,a,14,1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案。 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 4、综合分析，选定最终厂址方案。,厂址选择的程序,a,15,沃尔玛的选址,a,16,1、选择经济发达的城镇

4、 2、连锁发展计划 3、独立调整门店 4、选择城乡结合部,沃尔玛选择原则,a,17,问题：沃尔玛在南京的第一家店为什么选址在新街口商圈？,a,18,问题：对于一家电子厂，其厂址选择要考虑的主要因素是什么？,a,19,你认为金鹰购物中心选择在仙林大学城开店，哪些因素发挥了主要的影响？,课堂分组学习,a,20,1、定量方法：量本利分析法,选址的评价方法,2、定性为主的方法：因素评分法,负荷距离穷举法,重心法,a,21,（1）确定每一备选址的固定成本和变动成本；,公式： 总成本固定成本单位变动成本产出量,（2）在同一张表上绘出各地点的总成本曲线；,（3）确定在哪些产出范围内，总成本最低或利润最大；,

5、（4）根据总成本最低或利润最大原则选择地址；,总利润总收入-总成本 总产出（单位收入单位变动成本）固定成本,量本利分析,a,22, 量本利分析的图表表示：,a,23,量本利分析图,盈亏平衡产量：,a,24, 量本利法分析例示,佳利公司的老板希望增开一家每日销售额在一千元以上的面包店来扩大经营规模，她对市区内的三个地点进行了考察。考察表明这三个地点的劳动力和材料成本基本相同，以其一种主要销售品种为例，大致需要1.2元，三个地点的该种产品售价也相同，为2元。房租与设备的成本，在A地约为4800元/月，在B地约为4100元/月，在C地约为4500元/月。她想知道在前述主要品种的前提下： （1）每个点

6、每月盈利8000元时的销售量应是多大？ （2）若预计A、B、C三个点的月销量分别为20000、12000和15000时，哪个点的盈利最多？,a,25,解（1）： 总产出（利润固定成本）/（单位收入单位变动成本）,故：总产出（A地）（80004800）/（21.2）16000,同理：总产出（B地）15125；总产出（C地）15625,解（2）： 利润总产出 （单位收入单位变动成本）固定成本,故：利润（A地）20000 （21.2）480011200元,同理：利润（B地）5500元；利润（C地）7500元,a,26,课堂练习,a,27,课堂练习二,a,28,列出与选址核心目标相关的要素；,对要素影

7、响核心目标的程度赋予权值；,给出各要素条件的单项最低限值；,对各备选址要素优势评出比较分值；,剔除达不到最低限值的备选址；,将各备选址分值乘以相关要素的权值；,取乘积值最大的备选址为确定选址。,因素评分法,a,29,因 素,权 重 （总值为1）,得 分（总分为100） 地点1 地点2,综合得分 地点1 地点2,邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 营运成本,0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15,100 60 80 80 70 90 85 95 40 70 80 90,10 6 4 4 28 36 8.5 9.5 8 14 12 13.5,综合得分总值 70.5 83,

8、 因素评分法分析例示：,一家摄影公司打算开张一家分店，选择了两个可行 的地点，它们的信息及分析如下表所示：,a,30,课堂练习三,A、B、C三个备选厂址，哪个较可取？,a,31,负荷距离穷举法,a,32,负荷距离法（load-distance method）的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。 当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。,a,33,在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离,a,34,（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。,1、选址步骤：,（2）绘出区域坐标图

9、，确定各备选址的坐标位置。,（3）确定各备选址之间的相互距离。（注：可以采用 直角距离、直线距离和实际距离，其中在后一种 的情形下可以不需坐标图）,（4）计算各备选址的总负荷值，以该值最小者为最佳。,（5）考虑其它情况进行修正，确定最终选择。,a,35,X,O,Y,A (x1、y1) W1,D (x4、y4) W4,E (x5、y5) W5,B (x2、y2) W2,C (x3、y3) W3,图中：（xi、yi）为坐标距离；wi为负荷（流出量）,备选址总负荷（供应点负荷 供应点至备选址距离）,|x3x6|,|y3y6|,2、图示与计算公式：,a,36,应用事例,某健康诊断中心，负责7个社区的服

10、务，各个社区的中心位置如图所示。如该健康诊断中心设在F(7,2),总负荷数是多少（使用直线距离）？,a,37,A (2.5,4.5) 2,C (5.5,4.5) 10,E (8,5) 10,B (2.5,2.5) 5,D (5,2) 7,F (7,2) 20,G (9,2.5) 14,社区位置及人口分布,a,38,ld=(|72.5|24.5|) 2 (|72.5|22.5|) 5 (|75.5|24.5|) 10 (|75|22|) 7 (|78|25|) 10 (|79|22.5|) 14 = 168,a,39,重心法是一种解决单一设施选址问题的简单方法。 基本思想：根据物流系统中不同设施之间的额路程与运输量的大小，选择一个使得各个