围墙工程施工组织设计

1、目录第一章工程概况2第二章制作依据4第三章项目管理框架、人员构成和管理措施7第四章施工人员配置及机械配置16第五章施工进度计划和工期保障措施20第六章主要工程施工方案和措施30第七章冬期施工措施55第八章工程质量保证措施58第九章安全生产保证措施63第十章文明施工保证措施69第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称： *项目围墙工程2、施工地点： *项目位于朝阳区豆各庄乡黄工厂村。第二节工程内容1、承包范围和内容： *项目围墙工程，根据甲方提供的效果图和图纸，深化设计，深化基础土石方的挖掘、回填、巩固，c20素混凝土基础、建筑、混凝土屋顶、涂灰、楼梯、墙体张紧、防潮层、水洞、伸缩缝包括但不限于

2、grc罗曼式柱和上部造型、灰浆流平、高分子弹性底漆、外墙弹性涂料、全光照明系统、标志等施工。2、承包方式：乙方为承包人工费、承包材料费、承包机械费、承包各种材料和施工损失、承包运费、承包运费、承包工程费、承包合同工期内的工程费、承包自发电费、承包自供水费、承包制作安装费、承包税金费、承包管理费、承包规定费、承包利润、承包风险费、承包维持费第三节施工工期本工程的计划工期是30个日历日。 我公司完全接受施工工程提出的有关本工程的施工进度、施工质量、安全和文明工程的各项控制和协调管理要求，具体执行各项施工方案和技术措施，制定了相应的制约措施。第二章制作依据制定原则1 .遵循设计图纸、施工规范、规程、

3、检验标准的原则。 在编制主要项目的施工方法中，严格按照设计图的要求，执行现行的施工规范、规程和检查标准，确保工程质量。2、坚持切合事实的原则。 在制定各具体项目实施方案的过程中，充分研究和分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质有效地完成本合同的建设任务。3、坚持严格管理施工全过程的原则。 在各工程施工中认真自我诊断，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理。4、坚持专业化工作与综合管理相结合的原则。 施工组织安排以专业团队为基本组成形式，以机械化作业为主，充分发挥专家和先进优良设备的优势，达到整体优化目的。5、实施项目法管理，优化配置资源和生产各

4、要素，保证实现成本、工期、质量、安全和社会信用等预期目标。第二节制定依据1、甲方提供的本工程设计说明和施工图和招标文件。2、根据以往类似工程的施工经验。3、根据适用于招标文件的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。这项工程采用的技术规范建设工程质量管理条例混凝土强度检验评定标准 gbj107-87建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-02砌体工程施工质量验收规范 gb50203-02混凝土结构施工工程质量验收规范 gb50204-02钢筋机械连接通用技术规程 jgj107-96屋面工程质量验收规范 gb50207-02建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-02

5、建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001工程建设标准强制条文 (住宅建筑部分)房屋建筑工程质量保修办法建筑施工安全检查标准 jgj59-99施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-88建筑施工高处作业安全技术规范 jgj80-91建筑机械使用安全技术规程 jgj33-01第三节工程目标1、工作方针：加强管理，精心施工，迅速高效，优质文明。2、质量目标：达到目前国家检验评价标准的合格等级。3、安全目标：零死亡事故，零重

6、伤事故，零重大机械设备事故，建立无事故的工程。4、文明施工目标：工区清洁、工作有序、顺畅的人和安全的文明。5、环保目标：施工环境指标达成，建设环保工程。第三章项目管理框架、人员构成和管理措施本公司拥有足够的技术能力，较强的科学研究能力，具有丰富的实际施工经验。 近年来，我公司经过民间和工业建筑项目的设计和施工，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。 我公司对接受这个项目有着很大的信心，对与有关这个项目的机构的合作抱有真挚的意志。 因此，我们组织了各种专业技术人员仔细研究了招标文件和原来的施工图，精心编制了本工程的施工组织设计。 本公司幸运中标建设，依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备优

7、势，严格遵守设计、合同，精心组织，确保工程质量，按时完成。一、项目管理目标质量目标工程满足设计和使用要求，工程质量达到国家建设工程质量检验评价标准的优良标准，一次确认合格率达到100%。2 .工期目标本工程计划总工期为30天。 3 .安全目标确保不会发生重大安全事故，轻伤的频率控制在3以内。4 .文明施工目标达到本企业文明工地标准，创造文明示范工地。二、项目管理组织机构本工程施工管理任命有同类型工程施工经验的优秀管理者为工程项目经理部，项目经理部在公司总部的指导下充分发挥企业的整体优势，“总部服务管理、项目权限管理、专业施工保障、社会合作”的公司项目管理模式、gb/按照t19002-iso90

8、02标准模式建立的质量保证体系，形成以运营的全面质量管理为中心的环节，专业管理和优化企业和社会生产要素，很好地实现我司的质量方针和质量目标、对企业的承诺。为了规范项目管理工作，项目经理执行公司公布的项目管理手册、质量保证手册、ci工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、工程项目管理责任目标委托书、0103010。三、主要岗位的责任1 .项目经理的责任一)在认可范围内负责项目合同的全面交易二)参加专业合同谈判，认真履行业主和合同3 )组织编制工程总结，参加公司组织召开的项目制造成本测算会议4 )根据公司的制造成本，指导和保证项目制造成本计划的实施5 )主持项

9、目质量计划和施工组织设计的编制六)指导商务经理做好合同管理工作7 )项目安全生产第一责任人，工程质量第一责任人。2 .现场经理的职责1 )经项目经理批准，负责工地的全面管理，是现场组织和指挥2 )领导制定项目的施工生产计划(年、月、日、周)，彻底实施3 )指导项目质量计划的彻底实施4 )监督和检查施工组织的设计、施工技术方案的编制和执行情况5 )负责项目的安全生产6 )领导进行现场文明的施工和现场ci的形象管理七)指导组织结构检查和竣工检查3 .项目总工程师责任一)是工地工程技术管理业务的组织者和指挥者2 )协助项目经理做好质量管理工作3 )组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术

10、方案和工程设计4 )组织制定项目质量计划5 )指导者做了施工详细设计和综合布线图设计的工作六)指导技术交流工作七)指导项目计量设备的管理和试验8 )负责引进有实用价值的新技术、新技术、新材料9 )负责项目质量保证体系的运行管理十)参与重大质量事故和安全事故的处理十一)参与项目制造成本实施计划的制定和分析十二)参与项目结构的验收和竣工验收。4 .工序部经理1 )根据项目年度计划制定项目季度计划、月计划、周计划，负责计划的执行和实施。2 )负责项目质量目标和质量计划的彻底实施。3 )组织分承包人实行质量计划，实行三极制，过程控制工程质量4 )负责与操作层的技术交流。5 )负责安全技术措施的执行，实

11、现项目预定的安全生产目标。5 .质量负责人一)全面负责项目质量检查监督工作。2 )对重要部位和工程实施全过程跟踪。3 )根据工程形象的进度，阶段性地提出质量管理要点，组织执行。4 )定期召开质量例会和分析会，研究质量状况和问题的负责人根据情况进行处罚。6 .安全负责人一)在生产管理者直接指导下，履行安全生产工作的监督责任。2 )对项目各安全生产管理制度的贯彻和执行情况进行检查和具体指导，发现脆弱和失控的部分，提出改进意见，跟踪审计。3 )调查违反指挥、违反操作、违反劳动纪律的行为和人员，促使有关人员对重大事故危险采取有效的控制措施，必要时责令停止生产，并报告现场经理。4 )组织相关人员开展安全

12、监督和检查。四、公司总部的项目管理工程中标后，公司根据工程需要配备财务部各级管理者，根据业主约定的工期、质量、安全、目标等提交责任状，项目根据责任书的要求提交公司的项目管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册 在施工过程中，总公司除负责施工组织的设计、质量计划、环境计划的审查外，还负责监督和管理项目施工阶段的各种管理。 主要部门的责任包括：1 .项目管理部1 )负责项目经理部和项目经理人选的推荐和施工前的企划准备2 )审查项目施工组织设计，跟踪管理施工组织设计和技术方案的编制3 )负责工程进度计划控制、生产要素平衡调整4 )负责制定项目预算的制造成本，定期检查执行情况五)参加项目经理部组织

13、的结构工程和竣工工程检验6 )施工技术资料的管理定期检查，竣工时进行资料检定传达0103010 (包括质量、工期、安全等)。 定期检查、评价8 )计量管理九)组织工程竣工验收2 .中心试验室负责材质检查、施工试验3 .质量保证部1 )检定项目制定的质量计划、创优计划2 )定期检查项目质量计划和质量保证体系的工作情况3 )参加项目结构和竣工工程的检验4 )负责创优工程资料的报告和与宣传活动的联系五)参与项目重大质量事故的调查和处理6 )负责质量保证体系iso9000标准及环境保护体系iso18001的运行检查、审查、检查7 )定期检查项目阶段的计划、项目阶段的事前管理计划的实施情况8 )定期(每

14、月)检查项目工程的施工质量，写检查报告通知各项目经理部4 .安监部一)促进项目安全保证系统的正常运行和安全生产责任制的实行2 )敦促项目认真执行各安全管理制度三)参与重大安全技术措施的制定4 )配合项目实施安全教育培训和年度审查工作5 )负责现场ci的形象策划和管理6 )定期检查项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明工程七)审查和评价项目的安全管理工作八)指导和帮助项目安全负责人的工作9 )监督重要劳动保护用品，按规定购买，正确使用。5 .技术发展部一)结合工程特点，由符合目的的组织项目经理部推进三新2 )为项目经理部的科技示范项目提供技术信息和具体指导3 )收集相关信息资料，建立信息数

15、据库4 )协助项目经理编制工程施工技术总结。6 .项目经理部一)贯彻国家和工地政府的有关法律、法规和政策，实行公司各管理制度2 )保持公司的企业形象和社会信用，尊重和贯彻业主的意见和要求3 )按照公司的质量手册和业主的承诺，制定项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量符合合同要求的标准四)参加业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同5 )根据合同工期的要求，制定项目施工总进度计划和季度、月、周施工进度计划六)负责审查和认真执行项目制造成本实施计划7 )认真执行有关技术规范和标准，积极推进新技术、新材料、新技术，工程完成后，认真进行上述总结和项目管理总结8 )进行文明工程，建立和运行环境保证体系9 )负责项目的安全生产十)负责保修期内工程的所有保证业务项目部安全管理组织结构图木工班组的责任：在安全保证计划中负责木工班的施工现场管理，安全相关人员的管理、危险性的纠正按规定操作钢筋班组的责任：在安全保证计划中对钢筋班施工现场的管理、安全提交人的管理、危险性的纠正按规定操作泥工班集团的职责：安全保证计划中泥工班施工现场的管理、安全联系人员管理、危险性的纠正按规定操作设置班组的职责：在安全保证计划中负责设置班的施工现场管理、安全提交人的管理、风险的纠正和操作仓库责任：负责通过安全保证计划的供应商的合格材料、防护品的入库检查、证言物流责任：在安全保证计划中