2013年笨笨鼠童装品牌传播方案.ppt

1、2011年品牌推广方案、目录、笨拙的童装消费模式，在商业环境发达的今天，消费者的选择比以前多得多，消费需求不仅已经满足产品的功能利益。 从消费者，产品，品牌，打动消费者的心，满足消费者多种需求的典型品种，已经成为个人形象差异的重要特征，超越了简单的保温功能效益。 那么，这些差异是用什么来定义的呢？ 品牌、价格、价格、价格b、差异化的产品和服务，完美的结合，人们能为此而在更高的价格、感性价值、价格、产品价值、感性价值、品牌背后隐藏秘密，承载上升的价值空间吗？ 是价值上升的表现，儿童服装消费者的消费行为分析、品牌、评价、产品、体验、使用、购买、1/2、2/1、信赖、品牌主导的消费者，对价格不敏感，

2、消费匹配感是影响的关键，产品主导的消费者，价格区间是诱因体系中的初步区分消费时匹配感也是影响的关键，消费者购买诱因的形成体系，儿童消费其实是父母的消费喜好，三个主要因素相互作用，影响人们的选择， 品牌定位：背诵目标人们可以认同的独特品牌文化企业：企业实力和一贯的行为风格是人们对品牌的印象和评价、品牌、终端、产品、设计风格：设计中表现出的文化特质是否与品牌提倡的文化理念一致： 工艺/布料：工作和材质是鉴定质量的标准价格：产品销售价格总是影响人们消费的决定性因素，店铺：是企业和消费者直接接触的重要窗口，从视觉到陈列乃至集装箱工具的表现，直接决定消费者品牌认可的统一结果。 促销：产品促销技术影响消费

3、者的购买和支持。 笨拙的老鼠致力于使消费者心的这三个要素达到完美的平衡，产品、品牌定位、视觉、渠道、传播、品牌胜利的关键在于品牌的影响力、影响力来自哪里，掌握消费者的核心需求。 产品设计多样，质量优秀，一致性也完美，这是无可拒绝的。 其中，产品、渠道、视觉、传播、相互共生、共同作用具有核心，能构成忠实于消费群落的品牌价值体系，品牌胜利的关键是什么？ 孩子在想什么，父母在想什么，笨拙的儿童服装品牌的现状，品牌定位，目标群的定位312岁儿童商品的注意和兴趣主要来自商品外观因素的影响(感性认识)，图案、色彩、造型等个性的表现，注意中高品牌核心价值模式，品质优秀，民族文化清酷，突出产品新童装概念、视觉

4、冲击个性宣传、色彩运用、丰富内涵。 频道、传播有很强的传播意识，但系统不健全。 设计风格：模具，色彩多样化，产品技术：技术考察，品质优良，价格战略：中级，PS :统一，国际影子，PS :海外采访，镜头运用良好，平面：统一，有品质感，流通渠道：全国广泛分布，终端超过千家，但多一二级市场应该是下一阶段工作的主要目标。终端店铺：陈列、店面、工具等风格统一，笨拙鼠童装品牌体系的现状，广告：明星在网上宣传户外POP，宣传：建设中，1，2，3，1，2， 3、加强解读笨拙老鼠品牌的核心价值，确立笨拙老鼠的专业民族文化，围绕品牌的核心与客户进行深入的宣传交流，笨拙老鼠童装品牌的改革措施，色彩丰富多样，在良好的

5、家庭背景中不可或缺的产品童星代言人文化，风格的BC 品牌的核心价值，清晰的民族符号：幼儿派民族文化：酷，淘气个性，品尝童真，11100000000000爱爱爱爱爱爱爱，分三期，进行夸大主义品牌的落地推进，构建夸大民族文化，进行夸大精神的宣传“夸大象征”大搜索，“夸大中国”巡回展览会，“夸大中国行”、“夸大超越”自豪是我行，“夸大主义”儿童个人论坛，“夸大视点”不是冠军但是英雄，“夸大风儿童祭典”是笨拙的秋冬，宣布夸大儿童节、 以奖励的方式吸引参加者，进一步形成一种“炫耀”现象，笨拙的鼠标“炫耀-运动漫画符号”设计比赛，“炫耀风中国行”漫画展览会，在全国举办获奖作品，策划事件1、事件2、期活动宣

6、传活动笨拙的老鼠-炫耀的“红毛巾”正反游戏，笨拙的老鼠童装设计师设计并采访的“帅气的动画象征”作为中国动画的代表在网络上宣传进行采访骄傲是未来的儿童设计热潮和自我个性、1-4月、2011年1月、2月、3月、4月、选择“酷红毛巾”、“酷符号漫画”的比赛，根据“酷”活动发布新闻(新闻发布会、采访、综述)、“酷民族文化”传统媒体“酷风中国行”，笨拙的“招商”软件发布“炯酷、自我超越的最高境界”网络传播，秋冬预约会、创立期间计划、推进期间，“炯酷”决不是少年特有的“炯酷”，而是给孩子智慧和才能的个性修炼结果自我超越的综合表现， 炳酷有我2011型儿童大型电视选秀，主办媒体：广东电视台嘉佳动画卫视形式：

7、才艺选秀活动区域：全国比赛区：广州、北京、上海、 “帅气的观点”虽然不是优胜者，但是是英雄(笨拙的电视广告)，帅气的童年，超越自我，远胜于结果。 从准备战“帅”的儿童选手进入，记录他们踏实的步伐和参加活动的平凡的人们，用他们自己独特的视点解读好的力量。 虽然不是冠军但是是英雄，他们有着笨拙酷的光辉。 推进期的宣传活动，夸大自我超越论从大街到简，传递夸大新理念，强调自己超越了本质，构建笨拙的自我超越儿童的形象，与凤凰电视的一虎咨询栏合作，组织“夸大自我超越论”的讨论，表里双方的儿童教育家推进期活动宣传，与凤凰电视合作，将“帅气的超越论”作为辩证的儿童特辑，娱乐媒体作为特辑报道选择网络主题和网络炒

8、作。 笨拙的社长进行采访的甄选是炒舆论，制作儿童星的“骄傲有我”选手进行采访的超越了自我哲学，从5月到8月，推进宣传活动。 到2011年5月、6月、7月、8月为止，“炫耀自己”、“酷的视点”虽然不是冠军，但却是英雄，炫耀自己超越论，协助“酷的自己”活动的消息正在传播(新闻发布会、采访、采访) “简单的视点”，宣传活动、宣传活动推进期活动宣传，构建模范力量，更深入地传播笨拙儿童服装的夸大运动理念，深耕期“夸大风儿童祭典”，由权威机构选出，构建笨拙的老鼠模范力量，形成夸大文化年度祭典，夸大运动集团的、912月间，与时尚、娱乐、行业媒体和专业机构合作进行儿童行业选拔，本年度最酷的体育代表作品、设计师

9、和事件等深耕期的活动宣传活动中，携手构建“儿童公益”，构筑模范力量，笨拙的“库”。 2011年、9月笨拙的公司每次卖衣服都把1美元用于公益经费。 与中国青少年公益财团等政府机关合作，每月第四星期天组织“携手-儿童公益”活动。 公益内容：深报助学金、环保等深耕期活动宣传活动、综合报告儿童帅气运动倾向的“帅气风中国祭典”获奖的“牵手-儿童公益”，宣传笨拙酷运动的爱的儿童的传统报纸媒体、电视新闻媒体的特辑报道912月，深耕期的传播计划是、08年9月、10、1 1月、12月、“清凉运动中国盛典”、傻瓜鼠标“春夏产品预约会”、清凉运动深耕期的新闻传播(新闻发布会、采访、综述)、宣传活动、宣传传播笨蛋鼠“

10、春夏新产品预约会”软文传播，“一只手一只手一只手一只手一只手地深耕期的计划、合作资源、这次笨拙的老鼠的传播，我们跨行业的统一、机构支持。 谢谢，敬呈：衡水老白干中国品牌10个电视媒体战略，群邑媒购买(中国)总经理张海鹰2008年3月24日Haiying.zhang，中央电视台招标，CCTV招标14年以来国际、国内知名企业为CCTV招标平台分析这些案例背后出现的媒体战略，有助于在战略层面上建立自己的媒体战略，将自己的媒体战略作为称霸中国市场的品牌。 战略1 :取得中国市场的制空权，通过CCTV取得中国市场的制空权，假设案例：将中国市场分为三个打击方向， 123456789101112131415

11、1535253525352535253525252535252535253卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡6，三十六计：先发制人布什：“先发制人”的打击思想是3 新世纪，和平与安全的唯一方法是行动之道。 战略2 :先发人、先发人战略成功战略实例：润滑油、蒙牛、战略3 :资源垄断、占有特定资源：对有效的优质投标资源实施垄断战略。 战例：娃哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领战略。战略4 :竞争方向，战略中心：对手在那里，我一定在那里的情况：连通和移动，只有艾莉和蒙牛，目标消费者定位太少了吗？ 全面攻击目标是企业的真正需要！ 战略5 :特殊目的(如雅芳使用招标手段促进渠道建设)；战略6 :预算分

12、配战略方向，企业将CCTV视为特殊的载体，像电视报纸野外网络等媒体的另一个平台一样，并行进行预算预分配PG。 2007年约17亿广告费，CCTV招标为4亿2千万美元(约3亿6千万美元)，约占21.2%。 CCTV其他时间段的广告，栏合作中国著名家电企业，如海尔、长虹不包括金融像中国银行，保险像中国的生命，通信运营商像连通，移动等饮料企业像孩子，如医药企业，如八六药等。 孙：斩首齐王爱妾统治军队的“战法颤抖的精髓是使用最少的部队”。 “这里的最小，相对地，有时会有大规模的部队投入，可以对敌人进行最大的破坏。 同时，双方伤亡最小，瞄准敌人的意志，让敌人充分认识到你的力量的强度，所以你赢不了。 只能

13、放下武器投降。 在短时间内结束冲突和战争。 你必须集中力量，麻痹敌人的抵抗力。 炫酷童真 (美)哈伦埃尔曼这个战术在伊拉克战场上使用。 震慑论成为了21世纪美国战争的指导理论。 由两本书合成： 震慑论 (美)哈伦.埃尔曼震慑与畏惧 (美)詹姆斯.韦德，战略7 :威慑战略，在中国广告界，典型的威慑战略是“步子高”:长江被截断，一天一天出名。 在春节派对上，7套西装/2000万元，追赶新一组的高到达、高频率。 战略8 :借助权威的影响，从大众社会集团，通过CCTV获得中国人的普遍心理(模拟)，70%的参加者知道宝马，70%的参加者知道宝马汽车，50%的参加者知道宝马高，30%的参加者知道宝马的特别

14、登机感觉10%的参加者：宝马是自己的梦想，1%以下的参加者：想购买，媒体层思想的内涵和实证：中国是传统社会中国国民的重要心是买在大众心中宝马的人需要大众的认可和喝彩，宝马也需要在一定时间在大众媒体上传播！ 战略9 :面向成本的战略，这里的成本是一个巨大的成本概念，是一个广义的成本。 也就是说，媒体成本不是在长尾市场考虑的有限收视率调查区域中构筑的“KPI”的成本概念！ 典型的战例： PR，总预算的32%是PR，21%是招标！ 战略10 :决战战略，PS支持中国市场决战的战略需要。 例如：全国31个省为31个市场，12345678910112136171819202125252728293031

15、，A:X省为我方绝对优势，B:X省为敌我胶着，C:X省为敌人的绝对优势，有两种战术： 特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。 在这里，热情和魄力战胜了所谓的“理性”，取得了战果！ 回顾上述十种战略，推动品牌、推销产品、使用制空权战略、在行业无序或不主要状态下，使用先发制人战略、在企业资金有限或丰富的情况下，集中资金、使用媒体资源战略、竞争激烈、弱者回顾上述10种根据需求变化、目标选择特殊目的战略的战略，分配预算就是通过实施战略，战略地分配预算。 资金有限，资金集中，使用威慑战略法，定位高端产品，逆转群众的“惊鸿一瞥”战略法，竞争激烈，思考成本方向。请不要忘记。 有一个词叫“大成本”！-市场胶着、条件完善，使用突然袭击战略，放弃一博，决战中国！ 谢谢，敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒体战略，群邑媒体购买(中国)总经理张海鹰自2008年3月24日haiying .张中央