2005年工作总结.ppt

1、2005年工作总结报告员：2006年2月8日，2005年，根据公司领导的正确决定，在部门领导的细致指导下，我致力于改善部门工作，基本完成原料采购以及公司和监督指定的所有工作，2005年工作实现情况和2006年工作计划报告如下：一、2005年实现采购目标2、分析现有主要问题审查3、2006年工作改进目标和措施、报告内容、1、2005年实现采购目标、1、玉米采购工作、供应商网络改进和持续优化。改善信息网络布局，及时理解，研究判断行情。全年完成玉米采购4821吨。保证产量，全年没有发生购买原因，损坏了。使用成本低于市场价格(见下表)。质量指标高于合同要求，没有发生质量投诉。2005年1-12月玉米采

2、购价格、库存价格、市场价格比较，2、采购业务管理，3、药品、编织袋和预混料采购，通过ISO9001认证进行重估工作，标准化各种报告和业务流程，标准化采购管理工作，风格化和制度化，采购数据，密切关注库存变化，动态控制购买计划，确保经济安全库存。全年完成采购任务，及时保证生产供应。第二，探讨主要问题的存在，第一，新玉米的原料采购上市时，由禽流感发生和出口主导，玉米价格波动频繁，采购风险增加。粮食系统收购较多，玉米收购变得困难。最近东北地区深加工企业节日前购买补充仓库加快，部分农民仍在石板上，因此玉米市场价格将继续走强；馆内区玉米市场随着运费上涨和生产地价格反弹，玉米价格也将上涨。南港玉米价格已经跌

3、至谷底，因此，后期玉米价格将出现小幅上涨，如触底反弹等。由于汽油价格上涨和道路运输限制超载，汽车货运上升，当地运输成本上升。2、根据编织袋、预拌包的指导精神，目前价格有点高，集团指导价格，但质量标准比其他公司高，地区编织袋印刷质量不好，浙江购买周期长，调整计划难度更大，需要进一步协商实施新合同。增加现有成品项目规格(共125个品种中，龙达83个，a系列25个，兰达17个)，由于市场销售变化，计划使用量和实际使用量的差异很大，也有编织包供应不足，购买费用增加的情况。计划使用量和实际使用量之间的差异导致个别原材料的供应紧张，购买成本增加。编织袋和预混料的购买费用(送货运费)很高。3、根据采购业务管

4、理组采购业务部门行管理，结合公司的ISO9000管理规定，更多的审批表格、供应商数据管理和合同采购订单联系传真管理还不够完善，未规范化的制度化管理还不够完善。新员工教育评价体系不完善。提高工作计划的效率和作用。4、新原料开发房地产原料开发倡议不足，相关资料流程不足。新原料供应数量不稳定，质量差异大，容易发生不良，供应不保障。三、2006年工作改进的目标和措施，一、原料采购目标：确保生产供应，掌握市场趋势，降低原料采购成本；购买原因为零。使用成本低于平均成本。主要质量指标不低于合同要求。多了解玉米市场的变化特点，关注行情，采取分散回收方法和合同购买的结合方式，合理控制库存，避免购买风险。继续开发

5、当地供应商，提高对产品质量的认识，加强当地购买力，在新玉米投放市场后，对当地优秀供应商实施大合同采购，控制来源，有效打击竞争对手。加强与有关部门的协调沟通，妥善处理高水分玉米干燥和保管工作，防止发霉。积极联系粮食储存企业，了解收购和库存情况，便于事后购买。树立良好的公司采购形象，充分发挥信用采购和现金采购的优势，降低成本。2、采购业务管理严格执行采购业务线管理要求，按照集团采购中心要求的采购程序进行各种原料采购审批和报告上报工作。严格按照公司的ISO9000管理规定执行操作要求，标准化采购数据管理、市场调查、新原料开发、新客户开发、供应商审查管理等计划文件，完善制度化的规范化管理系统，加强基本

6、数据管理工作。加强与采购中心和相关兄弟公司的沟通，充分利用各种信息资源，准确了解行情，降低采购成本和采购成本。建立采购信息历史资料系统，为行情调查决策提供直接资料。完善新员工教育制度，使短期内独立处理交货业务。3、编织袋、预混料购买及营业部加强通信和交流，了解销售、销售政策、制模、行情对饲料需求的影响，及时调整计划。加强审计次数，少订购多个批次，根据实际使用情况及时调整订单计划，保证正常供应，编织包单品种库存管理35天，全部库存管理65万万亿韩元以内。加强计划性和预审，努力减少2006年采购成本20%。预混料库存管理25日，坚决防止破损及过期材料发生。编织袋供应商保持合理的库存，减少购买周期。继续开发、培养当地供应商，改进设备，提高产品质量。与同事们交流讨论，请同事们一起感谢。4、通过原料贸易、全国玉米网络会议，与川河南等兄弟公司紧密联系，扩大玉米等有利的房地产原料。积极发展农产品贸易商和农村经纪人队伍，合理划定分行，提供玉米、大豆等原粮，构建完善的农产品贸易供应链。利用现有合作伙伴网络开发销售豆粕等原料的销售网络。5，新原料开发多联系，深入调查，积累新原料采购相关信息。利用现有供应商信息资源开发房地产原料。利用季节性特性采取集中采购方式，分阶段使用。计划在2006年成功开发4种以上的新原料。6、个人关注整个原