仓储管理实务

1、仓库日常管理实务，讲师简介，alex:中国企业家联盟高级讲师，hp质量和供应链研究所高级顾问，cscmp美国供应链管理协会圆桌会议执行委员会，itc联合国贸发会议/世界贸易组织高级讲师，英国皇家和采购协会cips高级顾问。专题研究方向供应链管理。获得2002美国操作管理协会(apics)cpim证书。内地与咨询客户：上海大众、马凡轮胎、诺基亚、圣高班、罗利、巴斯夫巴斯夫、上海电器、迪卡农、海沃思海沃斯、飞利浦、上海制药集团、房青集团、海尔集团、zte注册供应链管理师，物流紧缺人才 供应链高级分析师课程编辑委员会成员编写相关教材和整体课程开发。公开讲座教育300次以上。主要出版物包括：供应链管理

2、和基础 供应链交付流程与实施 供应链生产流程与库存，流程概览，仓库管理2优秀的仓库管理3仓库整体计划4包括检验接收5个交货管理，6个储存和库存管理7个废物管理8个库存分析9仓库信息和绩效管理，第一和第三收入来源的意义，作为第一收入来源减少人工和物料。因为扩大市场销售可以获得更多的利润，所以说，第二利润来源成本的物流成本占相当高的比重，减少物流成本等于增加利润。因此物流是第三利润来源。第二，合理调整物流成本，实现物流增值服务，从运输和装载分类和组合产品配送处理库存管理的集成现代物流向存储位置、仓库负责人的命令转变为标准操作流程。从经验管理向可视化管理过渡。从库内合理化过渡到快速响应运营成本和客户

3、需求。从运营管理过渡到信息通信、协调和服务。第三，仓库管理的变化，仓库一般是以仓库、货场和其他设施、设备为劳动手段，进行商品、商品、物资的收集、整理、保管和分配工作的场所。仓库管理比仓库管理复杂得多，仓库管理是项目的保管、库、出库等链接管理称为业务方面的管理。仓库管理既包括战略方面的管理，也包括业务方面的管理。库存管理是指在使用有效的方法和现代的技术手段确保供应的同时，实现对库存项目数量的有效管理，从而使库存项目数量最小化，甚至达到零库存。第四，怎样做好仓库管理员？1严格执行仓库管理系统和工作规范项目的出入口管理现场5s管理的六大责任，合理布置空间，防止现场堵塞、混乱、恶劣的材料保护和仓库安全

4、措施；定期做好材料库存。材料有效期管理，2仓库管理人员应具备的四种素质和技能熟悉仓库管理工作，具有较强的工作知识水平；熟悉仓库设备知识，有正确操作和维护设备的能力，有电脑操作能力。具备仓库统计、会计处理能力。3仓库管理对其他要求慎重、慎重地应对，迅速、严格的事前措施，过程概述，正确理解和仓库管理两个好仓库管理三个仓库全部计划4检验和检验5个交货管理，6个储存和库存管理7个废物管理8个库存分析9个仓库信息和绩效管理，1，整洁-各类物品安排好，明确标记，账户、卡、物匹配2.物品的安全-物品的保管满足其理化性质的要求，确保合理的堆垛和仓库人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期内没有损坏。“四个安全

5、”:搬运安全、储存安全、保护安全、物理安全3、平稳平衡-仓库布局、库存管理流程(包括合理的劳动组织)，按照期限标准有节奏地组织物流，使入库量、人员需求变动降至最低。4、准确的信息-所有种类的原始记录、支票帐户、报告或输入计算机的各种数据都必须符合规格，数字准确，及时传达。1，好仓库，1，2，看下面的图片，你能说出1和2的几个区别吗？第二，观察和思考，第三，实施5s的宗旨，提高企业形象，提高效率，减少部件库周转减少错误，直到降低生产成本，提高员工的精神面貌，激活组织，缩短工作周期，确保交付期限，开发5s工作，员工的主流动和热情，创造适合人和设备的环境，培养团队精神合作精神，缩短运行周期，缩短运行

6、周期。 改善企业形象，提高经营水平，改善企业经营状况，形成自主改善的机制，寻找、文件需要很长时间。意思，为了防止滥用，确保空间，目的，特别是当你的工作充满非必要的项目时，你的必要项目不会放在任何地方；你可能想增加堆放必需品的工作台，制造浪费，形成恶性循环。“清理”练习/示例，将项目分为多个类别(例如，不再使用；使用频率很低；不常使用的经常使用的。1类项目处分，2类、3类项目储存在储存库中，4类项目储存在工作场所。5，整顿的推进课题，整顿的意义，任何人都可以立即得到的状态下的必需品。-找到的时间为0。意思，工作场所一览无遗；请抹去找东西的时间。井井有条的工作秩序。目的，具体地说，设置仓库总体设置

7、图和分区物料布局包括科学的标识渠道无缝车辆布局，整齐布局，标准化布局和存储和识别，定量：满足工作和流程所需的合理数量，固定容量：选择合适的容器，定量固定容量分配，1 3个原则，问题：架子图，最常用的，地点和物品的匹配，1。边界跨越边界，区域2。区域名称表示位于边界上的项目3。标签指示哪些项目和位置，2视觉工具：边界，项目周围的线表示该区域和边界。车辆通道固定项目引导可移动项目显示工作曲面项目、区域名称、项目区域。其中应包括项目名称位置项目图、侧面影像、轮廓(选择两者之一)，并观察没有用于悬挂的工具，从而获得有关设备状态的视觉反馈。驱动器轴，贴在项目上的标签38-19 4in。扳手。这应该包括项

8、目名称项目的领域名称，视觉管理是直观的所有管理标准、目标和条件，提供颜色适当的标识，使人们一眼就能识别和理解错误，提高工作的效率和安全。可视化管理，可视化大家来找茬，可视化迷宫，5，清洁的推进焦点，清洁的意义，职位没有垃圾，没有灰尘，干净整洁，保持设备整齐，创造一个没有拖丝的环境。有意义，保持良好的工作情绪；稳定质量。达到无故障，无损失。，目的，特别是工作中产生的垃圾，如果立即清理干净，保持清洁，就要说：“啊！多么洁净的工作！”干净的工作环境多么令人身心愉悦。第六，清洁的推进焦点，清洁的意义，整理，整顿，清洁的结束，标准化，制度化。成为意义、实践和体系；标准化的基础。企业文化开始形成。说明，要

9、想成为目的，特别是一个系统，就必须充分利用创造性的改善和全面的标准化，获得持续、制度化的条件，提高工作效率。七，推进成就的重点，成就的意义，对规定的事情都按要求执行，养成习惯。意义，公司要培养员工遵守规章制度的良好质量习惯，人才选派组对精神，目的，特别是公司要给每个员工灌输规章制度，遵守工作纪律的意识；还要强调营造良好氛围的工作场所的意义。大多数职员对上述要求付诸行动，个别职员和新人会改掉坏习惯，走向好的方面。这个过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持好习惯。项目管理6s问题点，区域管理6s问题点，环境相关6s问题点，操作相关6s问题点，安全管理6s问题点，设备相关6

10、s问题点，8，典型的部分徽标，9，案例分析，如何缩短质量检查周期？流程概览、仓库管理两个好仓库现场管理三个仓库全部计划4检查和存储5领物料管理、6存储和库存管理7-6废物管理8库存分析9仓库信息和绩效管理、仓库计划、硬件计划、仓库计划仓库计划仓库设备选择3354车床、处理设备、平台等、软件计划、仓库信息系统计划仓库任务管理计划仓库每天影响仓库效率的因素，人员，机器，方法，项目，环境，一，仓库平面布局，提货区域，存储，办公区域，分类装箱区域2、大型或中型、重型储存，用于叉车等；3、可以充分利用仓库容量，提高存储能力。轻型车床功能和用途，1，一般装配，机动更灵活，结构简单，承载能力低；2、适合手动

11、访问轻型或小型商品；3、保管物资数量有限，是人工作业仓库的主要储存设备；根据车床种类(2)、结构特征分类：层格式车床抽屉架、层格式车床特征和用途、1、各栅格原则上只能放一个项目，不容易混淆；2、缺点是层间光线暗，储存数少。3、主要是规格复杂多样，必须间隔开的物品。抽屉架功能和用途，1，主要用于中小型模具保管，每层一般不到500公斤；大型抽屉架可用于存放超大型模具和货物。2、可以储存更珍贵或灰尘、湿的小东西。2托盘架特性和用途，1，有助于货物保管；2、实现机械化接入工作；3、仓库容量利用率高；可以入库后先进先出。3适用于悬臂架功能和用途，1，长材料和不规则材料保管。2、适合人员访问工作，不适合机

12、械化工作。4阁楼搁板功能和用途，1，有效空间利用率提高2，不适合重型装卸设备行走的上部。3、访问操作效率低下；4、用于仓库有限的仓库场所和存放多种货物的仓库；5、用于存储时间长的中小型物品。5移动架功能和用途，1，通道数量减少，地面使用80%。2、方法方便，可以先进先出，3、建设成本高，维护困难。4、主要仓库面积有限，但适合储存数量较重的货物；6高层货架特性及用途，1，仓库利用率高；2、车床刚度和高精度要求；3、适合自动仓库和使用道路堆垛机，订单发运数据的分段订货量分析(eq):分析单个订单发运数量订单项目数分析(en):分析单个订单发运中商品项目数的分析项目数量分析(iq):分析每个单独发运

13、的总数量的分析项目自定义数量分析(ik):分析每个单独发运的次数eiq分析、iq分析、eq分析、eiq分析案例、应用eiq、eq分析可应用于物流中心的入站发运提货区计划、确定装箱箱大小、确定挑库顺序、配送路线布局、客户abc分类和客户信息管理。 iq分析可以应用于物流中心部署计划、物流设备选择、批量挑库、商品销售信息、商品营销预测和挑库工作人员配置。物流中心的部署计划中，a类商品应根据入口和通道尽可能计划，c类商品应计划在角落的位置，b类商品应介于两者之间。此外，车床显示屏、a类物料在第一个可访问的地方使用基于调色板的车床，而c类物料计划搁板的最高位置，1)固定点入库每个存储货物都有固定货位，

14、不同的货物不能互操作不同的存储位置，因此需要计划每个货物的存储容量。每件物品都有固定的存储位置，因此应具有比可能的最大内容量更大的优点。仓库职员容易熟悉货物地点的仓库地点可以按周转率大小排列，因此收货行程距离可以减少货物不同特性的仓库地点，从而将相互影响降至最低。存储位置应根据每种商品的最大存储大小进行设计，空间使用效率低，4，存储策略，2)存储每种商品的随机位置通过随机过程生成。任何商品都可以储存在可利用的地方的优点：因为收纳位置可以共享，所以要按照库存物品的最大装载量设计，存储空间利用率高的缺点是。商品的出口管理及库存工作比较棘手。接收频率高的商品可以远离进出口，收货承载距离会增加具有相互影响特性的商品，可以进行相邻的保管，商品的损坏或危险性发生，3)分类收纳所有储藏商品按一定的特性分类，每种商品都有一定的保管地点，属于同一类别的不同商品按一定的规则分配货位。分类存储通常根据(a)产品相关性(b)流动性(c)产品大小、重量(d)产品特性进行分类。优点：方便畅销访问，具有固定库位置的优点，可以根据商品特性重新设计每个分类的存储区域，有助于商品的存储管理。空间利用率低，固定库位置灵活，但也有与固定库位置